1樓：哀家太猖狂
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。
靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多：
靈活用工是今後的發展趨勢
那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？《中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》 稅務機關根據有利於稅收控管和方便納稅的原則，可以按照國家有關規定委託有關單位和人員代徵零星分散和異地繳 納的稅收，並發給委託代徵證書；受託單位和人員按照代徵證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，納稅人不得拒絕；納稅人拒絕的，受託代徵單位和人員應當及時報告稅務機關。
《委託代徵管理辦法》 代徵人為行政、事業、企業單位及其他社會組織的，應當同時具備下列條件：
（一）有固定的工作場所；
（二）內部管理制度規範，財務制度健全；
（三）有熟悉相關稅收法律、法規的工作人員，能依法履行稅收代徵工作；
（四）稅務機關根據委託代徵事項和稅收管理要求確定的其他條件。
大家可以將網際網路靈活用工代徵平台理解為稅局的乙個特殊辦事視窗，現在市面上大部分的平台都是代徵生產經營所得收入，個稅分為：綜合所得（例如工資、薪金）、經營所得（例如個體工商戶）、比例稅率（例如股息、分紅、彩票中獎）。根據專案總分包製的模式，企業將專案外包給平台，靈活用工平台進行分包後，自由職業者再將專案進行承包靈活用工平台會開立全額的專案服務費增值稅專用發票，並幫助自由職業者代徵代繳個稅。
2樓：職場諮詢師小陳
回答你好，關於你的問題我認為降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是乙個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
希望能夠幫助到你
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3樓：解憂答疑
企業應當從供產銷三個環節著手，可有效降低企業成本
**環節：制定科學採購模式、降低物料採購費用。企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種物資，將它們分門別類的劃分好，並根據它們特點的不同，對症下藥，制定科學採購模式，降低物料採購費用。
生產環節：控制生產環節發生的費用從而降低生產成本
1 節約材料的消耗。在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不斷降低產品中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。例如預算好各種消耗定額，限 制發料的數量，分批次核算材料數量的差異等。
使材料的消耗不斷降低。
2 提高勞動生產率。提高了勞動生產率，也就減少了單位產品勞動消耗量，可以降低單位成本中的薪酬等費用。如改 革生產技術、購置新裝置、完善操作規程、改 善生產條件、使用新原料等。
3 控制生產損失的發生。在生產產品的過程中，肯定會發生一部份損失，如廢品損失、停工損失等。大部分損失我們會把它列入產品成本中，所以，為了降低成本我們應該不斷的減少生產損失。
4 控制製造費用。製造費用的專案很多，企業應該對每項費用實施不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。
銷售環節：改變銷售模式。加速資 金 周 轉降低產品成本如把產品直接銷售給客戶的銷售策略，會消減因為中介人的存在而產生的銷售開支。
根據顧客訂單，產品一量完工之後及時將產品直接裝運給客戶。及時結算貨款，減少資金占用從而降低財務費用等。
4樓：80後總裁
表面上看起來企業到處都可以降低成本，真正要做起來卻無從下手。
降低成本的主要途徑在日常的流程中，主要是在從**到出貨的全過程裡。
做得不好的企業應該去補強這一大塊。
有的企業即使這方面做得好，仍然沒有起到降低成本的效果。
為什麼呢？
這是因為只看到了有形的成本，沒看到無形成本的緣故！無形成本像乙隻無形的手，時刻左右著有形成本。
以上這些內容均出自一本全景案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的落地方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個
5樓：中智商業管理
企業要降低成本，提公升利潤，就要進行部門和整體流程的優化
6樓：蓮花
現在搞企業的太多了要是不降低點成實在賣不出只有降低點成本才能賣的好保利多些
7樓：天橙眾包
採用靈活用工的模式企業可以基於用人需求的淡旺季，靈活地按需招聘人才,企業不與人才建立正式的全職勞動關係的全新用工模式。靈活用工可以確保各類人力資源組織形式的合規性, 用工機制的靈活性確保人才能夠人盡其用，最終促進企業效率的穩步提公升。
與服務人員之間不存在勞動關係。同時，靈活用工服務手續簡、見效快、風險也更少。
用工企業與平台簽訂人力資源服務合同，與自由職業者之間不再有直接業務關係，被認定為與其存在事實勞動關係的風險大大降低；彈性工時，靈活機動，解決了企業編制限制，有效控制勞動用工及員工關係風險。
8樓：財富安全管理
企業可通過稅務籌畫來減少降低稅務成本的支出！而稅務籌畫的方式有很多，如：
一、合理運用區域性稅收優惠政策
在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的，但每個地區的優惠政策都不一樣，具體的優惠要以當地公布的為準。另外企業申請成為高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。
二、提高員工的福利待遇
在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇，企業在核算員工工資時，可以在成本中列支，減少企業利潤，這樣既可以減少企業所得稅的稅額，又可以提高員工的歸屬感和積極性，為企業做更大的貢獻。
三、各項開支列入成本
企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見，但是後者的話建議還是不要這麼做，因為不被政策所允許。
合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款，還可以幫助企業實現再生產，從而創造更多的收益，國家也將獲得更多的稅收，實現良性迴圈。
四、規避不必要的稅務成本
目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本，主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本，主要是指因企業納稅行為不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌畫能夠降低或節約企業的稅收實體成本，避免稅收處罰成本。
稅收籌畫對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。
五、利用好其他優惠政策
我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外，對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整，減少了應納的稅額，使稅負降至5%或10%等。
如何有效降低企業成本
9樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
10樓：分工寶
企業想要有效地降低企業成本可以從以下兩個方面入手！
一、是積極利用稅收優惠政策
比如高新技術企業、雙軟、技術先進服務企業所得稅可減按15%稅率徵收，或是在稅收窪地新設公司，比如天津、江西、江蘇、上海、浙江等地，享受地方留存部分一定比例的獎勵扶持。
二、是利用企業組織形式進行稅務籌畫以及企業日常經營中督察、管理中的稅務籌畫
如何在合理節稅的同時，規避稅務風險是一門大學問，靈活用工在今年的個稅改革中也被凸顯了出來，個人所得稅作為稅改的核心，本輪改革並沒有觸及個人勞動所得收入的明目，保留了薪資所得、勞務所得、稿酬所得的你勞動性所得的明目。
企業用工方面可以選擇靈活用工的方式：
1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中占有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年**，導致企業招工成本也隨之不斷攀公升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。
想要尋找合適的靈活用工平台可以選擇分工寶靈活用工平台，通過改變用工模式，靈活用工、共享經濟，實現國、企、民三方共享。
採購降低成本的措施有哪些，降低成本的措施有哪些？
這位老闆，之前是個餐飲小白，剛開始呢，基本也都是每天起大早去菜市場去買菜，把自己搞得非常累，後來他學會去附近的菜市場去選擇 商，雖然能供貨上門，但是有的由於量不是很大，那麼它的 跟零售價差不多。後面呢，這個小夥子發現了價效比非常高的線上平台，快x和x菜。那麼一般來說，x菜的貨品會更全，但是快x的生鮮...
採購如何降低成本？如何才能做好採購
如何才能降低採購成本，它是一項長期的系統性的工作，要把採購成本降低工作納入工作常態，時時跟蹤，定期檢查，下面我就採購成本如何控制談談看法 熟悉公司的採購物料特性,了解相關的物料 分析採購物料的成本，掌握採購物料的價值，核算物料的 組成 了解物料 商的綜合能力 供貨能力 品質控制 研發 財務狀況等 做...
創業公司如何最大幅度降低成本
可以從這4個地方降低成本 1 人力 人力是大頭中的大頭，這點我相信很多創業者朋友都是深有體會的。初創公司需要以一頂十的人才，而這些人才一般在職場裡面的 都不算便宜，所以我們要用期權 工資的方式來吸引人才加入，這樣才能保持乙個比較低的現金成本。按照最終上市之後，創始人團隊佔50 60 投資人佔10 3...
請問在製造型企業中如何降低成本？從哪些方面下手？內部損耗如何才算合適
一則，供參考。企業如何降低成本 1.靠現代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產 供 銷 財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料 輔助材料 燃料 動力 工資 製造費 行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成...
物流降低成本的方法及策略有哪些，企業降低物流成本有哪些途徑？
集中發貨，減少運輸成本。物流降低成本的方法及策略有哪些？物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸 保管 配送等方式，實現原材料 半成品 成品及相關資訊由商品的產地到商品的消費地所進行的計畫 實施和管理的全過程。物流構成 商品的運輸 倉儲 包裝 搬運裝卸 流通加工，以及相關的物流資訊等環節。...