1樓：快樂酷寶在路上
一、減少物資採購成本分析供貨市場，調整採購策略，方能控制採購成本。據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開**採購時間區域，通過採購時間差，降低採購成本。二要通過資訊科技、網路技術，如電子商務，搜尋市場資訊，查詢市場**，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。
通過資訊**等查詢**，搜尋市場資訊及時調整成本控制指標，指導採購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關係，能夠在今後的物資採購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
二、減少原材料成本在企業的產成品中，原材料的成本佔到大約60%到70%，其所佔的比重相當大，因此，企業應當降低成本。節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象;在企業的生產過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料採購的多少。如果在生產過程中，原材料的成本降低了，而產品的**不變，那麼企業的利潤將會大大的增加。
一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產條件下，製造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，並據此向**部門下達材料採購計畫，同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算，制定材料消耗定額，在生產過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制度。
在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業生產部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產部門，除了扣其獎金外，還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。
三、提高領導和員工的管理意識及技能許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。
而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反覆強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。
乙個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
四、充分利用共享資源共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低(如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的採購費用、資訊使用費用、市場開發費用、資訊傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
五、建立健全科學的企業成本管理體系這個體系的建立並發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為乙個不隨企業政策或企業領導改變而改變的乙個方針。它應該起到使企業進入良性迴圈的作用，使每乙個企業領導都能感受到它的威力，並圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。
如何建立並完善這套體系，也就是我們真正要研究和**的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。
六、節約成本的源泉-------創新在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的裝置、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。
在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。
另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。
2樓：我是策劃人青銅馬
如何真正降低企業成本？這家日本企業的做法太牛，我們卻很難做到
如何降低企業成本
3樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
4樓：哀家太猖狂
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。
靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多：
靈活用工是今後的發展趨勢
那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？《中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》 稅務機關根據有利於稅收控管和方便納稅的原則，可以按照國家有關規定委託有關單位和人員代徵零星分散和異地繳 納的稅收，並發給委託代徵證書；受託單位和人員按照代徵證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，納稅人不得拒絕；納稅人拒絕的，受託代徵單位和人員應當及時報告稅務機關。
《委託代徵管理辦法》 代徵人為行政、事業、企業單位及其他社會組織的，應當同時具備下列條件：
（一）有固定的工作場所；
（二）內部管理制度規範，財務制度健全；
（三）有熟悉相關稅收法律、法規的工作人員，能依法履行稅收代徵工作；
（四）稅務機關根據委託代徵事項和稅收管理要求確定的其他條件。
大家可以將網際網路靈活用工代徵平台理解為稅局的乙個特殊辦事視窗，現在市面上大部分的平台都是代徵生產經營所得收入，個稅分為：綜合所得（例如工資、薪金）、經營所得（例如個體工商戶）、比例稅率（例如股息、分紅、彩票中獎）。根據專案總分包製的模式，企業將專案外包給平台，靈活用工平台進行分包後，自由職業者再將專案進行承包靈活用工平台會開立全額的專案服務費增值稅專用發票，並幫助自由職業者代徵代繳個稅。
5樓：祝企創業
降低企業成本最好的辦法就是使用靈活用工的工作模式
企業實現靈活用工的好處是：
1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中占有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年**，導致企業招工成本也隨之不斷攀公升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。
分工寶靈活用工平台,多年來致力於為企業提供靈活用工/工資代發/薪酬優化/個稅代徵/社保入稅/核定徵收/稅務籌畫等服務.一站式為企業解決靈活用工需求,破解企業用工難題,為企業降成本，降風險，提高企業效益和效率！
如何有效降低企業成本
6樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
企業如何降低成本，如何有效降低企業成本
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多 靈活用工是今後的發展趨勢 那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則 稅務機關根據有利於稅收...
企業怎樣降低人力成本，企業如何降低人力成本,避免人才流失
降低人力成本，不可直接降低工資待遇，否則傷害員工感情，也不利於留住骨幹人才，唯一可行的方法是設法提高員工的勞動生產率，使他們在相同的工作時間創造更大的價值及利潤，這才是降低人力成本的真諦之所在。提高勞動生產率的前提是不斷培訓 提高員工的技能。1 解雇員工。2 引入機器。3 提高效率。新 勞動法 的強...
如何做到降低飼料成本，如何降低養雞的成本？
除合理投喂外，還要做到 野雜魚搶食 1 嚴格清塘消毒，清除野雜魚等爭食物件。池內野雜魚 雜蝦較多，會同羅非魚爭奪餌料，兇猛性魚類甚至會殘食羅非魚，降低飼料利用率，因而應注意將其清除。一般可採用乾法清塘或帶水清塘兩種方法 乾法清塘時，可按每畝畝為非法定計量單位，1畝 1 15公頃。使用生石灰75千克左...
如何降低人力成本，如何降低人力成本課後測試
招聘以下幾種人員可以有效降低人力成本 1 應屆畢業生 2 退伍軍人 3 殘疾人 如何降低人力成本課後測試 提高在職員工，工作效率和技能 1 控制員工獲取成本 企業可以通過以下手段控制員工的獲取成本 首先，招聘資訊一定要真實。有些企業為了吸引人才，發布虛假的招聘資訊，結果人來了很快又走，這也是一種成本...
魚養殖中如何有效降低飼料成本，池塘養魚如何節約飼料成本
除合理投喂外，還要做到 1 嚴格清塘消毒，清除野雜魚等爭食物件 池內野雜魚 雜蝦較多，會同羅非魚爭奪餌料，兇猛性魚類甚至會殘食羅非魚，降低飼料利用率，因而應注意將其清除。一般可採用乾法清塘或帶水清塘兩種方法 乾法清塘時，可按每畝使用生石灰75千克或漂白粉4 5千克 帶水清塘時，每畝可用生石灰150千...