1樓：煌旗小吃培訓學校
這位老闆，之前是個餐飲小白，剛開始呢，基本也都是每天起大早去菜市場去買菜，把自己搞得非常累，後來他學會去附近的菜市場去選擇**商，雖然能供貨上門，但是有的由於量不是很大，那麼它的**跟零售價差不多。後面呢，這個小夥子發現了價效比非常高的線上平台，快x和x菜。那麼一般來說，x菜的貨品會更全，但是快x的生鮮類質量會更高，這兩個平台呢，都是需要滿100塊錢起送，而且你只需要提前一晚下單，然後第二天一早就配送到了門店。
今年叮咚剛出來的時候就發現，叮咚的菜品質量還不錯，而且**也很優惠。
這些跟大家分享完以後，還可以有一些跟大家分享的。
第一，就是乾貨，可以在**購買，但是，記住一定要貨比多家啊，然後再選擇一家長期合作，還有壓價的空間，不要覺得長期合作就一直按著這個價了，你只要長期合作，你就有議價的空間，因為沒有一家**商想放棄乙個長期合作的合作夥伴。
第二，就是生鮮類，剛起步的時候，建議就從附近的菜市場拿貨，也可以讓他們給你送貨，這樣的即時性就會高很多，當我們的量起來以後，我們就需要轉移戰場，x菜、快x、x咚都是不錯的選擇。
第三類就是凍貨類，凍貨的話，一定要從本地的凍品的這個批發市場去購買，一定要整箱整箱或者多幾件，然後一起，買，這樣會更加實惠。咱們這些小店進貨是根本沒有人能夠代替了，如果你身為乙個老闆，連進貨你都要去指望著別人來進或者說是省事兒，然後不去研究，那就完蛋了，做餐飲，尤其是小餐飲，一定要去摳，不斷的去摳細節啊，去摳每乙個點，那麼你從十個點每乙個扣100就是1000塊錢對不對？每個扣500那就是5000塊錢，即使你讓別人買的話，就**鏈這一段啊，真的有很多的這個灰色地帶還有很多價差，大家一定要去注意，所以說，如果你不做好這些的話，即使是你每天生意都很好，你都會發現不掙錢。
以上就是我分享給大家的一些經歷~
2樓：四川萬通汽車學校
1.通過付款條款的選擇降低採購成本。如果企業資金充裕，可採用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的**折扣。
2.把握**變動的時機。**會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，採購人員應注意**變動的規律，把握好採購時機。
3.選擇信譽佳的**商並與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的**商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨，還可得到其付款方式及**的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
4.充分進行市場調查和資訊收集。充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理，對**商的產品成本或服務狀況要有所了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和**的走勢，才能在**談判中使自己處於有利地位。
3樓：職場導師傅紓
回答降低成本的方法如下： 1、材料費用的日常控制：車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢，車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產，**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行，生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行，車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
2、工資費用的日常控制：主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制，此外，生產排程人員要監督車間內部作業計畫的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等，車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 3、間接費用的日常控制：
車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異，有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制，各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
4樓：馮全三老師
回答一是降低採購成本。
二是降低時間成本。
三是降低流通成本與庫存成本
四是降低經營成本。
五是降低管理費用與人工費用。
六是降低辦公費用與營銷費用。
希望我的回答能幫到您～
更多5條
降低成本的措施有哪些？
5樓：人淡如菊
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
6樓：哀家太猖狂
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。
靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多：
靈活用工是今後的發展趨勢
那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？《中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》 稅務機關根據有利於稅收控管和方便納稅的原則，可以按照國家有關規定委託有關單位和人員代徵零星分散和異地繳 納的稅收，並發給委託代徵證書；受託單位和人員按照代徵證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，納稅人不得拒絕；納稅人拒絕的，受託代徵單位和人員應當及時報告稅務機關。
《委託代徵管理辦法》 代徵人為行政、事業、企業單位及其他社會組織的，應當同時具備下列條件：
（一）有固定的工作場所；
（二）內部管理制度規範，財務制度健全；
（三）有熟悉相關稅收法律、法規的工作人員，能依法履行稅收代徵工作；
（四）稅務機關根據委託代徵事項和稅收管理要求確定的其他條件。
大家可以將網際網路靈活用工代徵平台理解為稅局的乙個特殊辦事視窗，現在市面上大部分的平台都是代徵生產經營所得收入，個稅分為：綜合所得（例如工資、薪金）、經營所得（例如個體工商戶）、比例稅率（例如股息、分紅、彩票中獎）。根據專案總分包製的模式，企業將專案外包給平台，靈活用工平台進行分包後，自由職業者再將專案進行承包靈活用工平台會開立全額的專案服務費增值稅專用發票，並幫助自由職業者代徵代繳個稅。
7樓：愛的寶寶小公尺
一、加強制度完善與執行
為了最大限度地降低原材料採購成本，必須首先建立並不斷完善採購、驗收、保管、領用、生產、銷售、核算等管理制度，以監督整個經營環節的過程，讓各崗位做到有章可循、各負其責。
二、嚴格實行計畫採購
原材料採購是經營成本控制的起點，而計畫採購是採購成本的第一關，為了更好地實行成本管理，企業必須實行成本計畫和原材料採購申購計畫的管理，嚴格執行審批手續。
三、堅持詢價定價制度
為真正持續有效並最大限度地降低採購成本，企業應採取各種行之有效的措施加強原材料採購**的監控管理。一是採購人員應經常深入市場詢價，及時掌握和了解市場**，實行貨比三家，做到**的合理性；二是充分發揮成控小組作用，定期和不定期地進行市場調查，由採購部、出品部、財務部三方共同核價。
四、加大自行採購力度
為降低採購成本，企業可實行一定量的自購，對使用量大、差價高的原材料和物品採取自購和半自購的形式，對減少中間環節成本起到一定的作用。
五、嚴把驗收入庫關
把好驗收關，是抓好成本控制的重要環節。企業除了有完善的驗收制度和流程以外，倉庫驗收人員必須由品德優良、業務精通、責任心強的人員來擔任，才能對採購環節起到乙個監督作用。
六、加強原材料庫存管理
原材料的保管、領用環節是乙個不可忽視的重要環節，如庫存保管不當就會造成原材料過期或變質損失，如庫存超量就會造成原材料積壓和資金浪費，導致成本增加。
降低採購成本的方法有哪些
8樓：如之人兮
1、運用價值鏈分析方法
①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯絡，最終達到降低產品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與**商和顧客之間的關係分析。**商不僅生產著採購用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著採購，如**商發貨頻繁可以降低採購的庫存需求。
顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2、重視無形成本動因和採購競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為採購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造採購競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3、利用資訊管理系統來降低採購成本
在資訊時代，降低採購成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的資訊管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的資訊管理系統，降低採購成本將一籌莫展。因此，採購首先要建立起以電子計算機和國際網際網路為中心的高效資訊管理系統。
4、通過資源共享來降低採購成本
資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對於共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，採購固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:
①產品的研究開發費用。
②資源的採購費用。資訊使用費用。
③資訊傳播費用。
④建立和使用銷售渠道的費用。
⑤交易費用。
⑥市場開發費用。
⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
拓展資料：
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計畫制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。 對於一般納稅人而言，採購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其採購成本之中。
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當然能。是基於網際網路技術的運營模式以及大資料 衛星定位 人工智慧等技術的綜合應用，進行線上線下運作，掌控物流運作過程最新動態，合理調配運輸路線和貨物。實現分散運輸資源的集約整合 精準配置，提供車輛實時定位 實時車輛狀況檢視，達到物流場景和安全軌跡視覺化，有效協同物流上下游。提高物流資料傳輸速度和資...