1樓：蝸牛p科技
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
一、加強全面預算管理的重要性和必要性
一是提高管理水平的有力抓手。全面預算管理是對企業綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業內部管理的抓手作用，真正體現了企業管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業管理理念。
二是培養競爭能力的重要手段。常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理培養的正是企業預的能力和算的能力。
企業通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的最佳配置，激發廣大幹部職工的創新意識，增強企業活力，鍛造一支懂經營、會管理、能創新的幹部職工隊伍，使企業的綜合競爭能力得到了有力提公升。
三是養成良好風氣的有效途徑。先預、再算、後花，這是全面預算管理的關鍵所在，也是企業規範意識的體現。在推行全面預算管理的過程中，要通過狠抓預算執行力，倡導勤儉節約、精打細算的良好風氣，真正把外在約束變成內在動力，使控制成本、厲行節約成為企業管理的內在要求，成為培育企業先進文化的重要途徑。
2樓：帥晗日
這個問題很專業，不是誰都能很快的就給你做出來，這是要請專業的人員來給你做，而且也是需要時間的，不是你給幾組資料馬上就能告訴你的。
3樓：人資管理老白
甲公司淨利潤目標是180萬元，利潤總額目標是240萬元；乙公司淨利潤目標是195萬元，利潤總額目標是260萬元。
企業為什麼要進行全面預算管理？
4樓：哆啦咪發嗦哆嘻
是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。
1.全面預算是關於企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計畫，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計畫期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。
全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用於**和規劃企業的基本經濟行為.
2.全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌畫，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
5樓：匿名使用者
暈！很簡單啊！
是對集團公司本年需要的的資金投入的乙個預算看對企業的經營起到乙個指導的作用
沒有預算
瞎投入，那不扯呢
做好企業全面預算管理的建議有哪些
現代企業為什麼要進行全面預算管理
6樓：波士商學教育
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。預算是行為計畫的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計畫，是一種重要的管理工具。
預算具有以下優點：
激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。是計畫的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計畫投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計畫目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計畫目標而要進行的工作標準。
事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編製到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計畫和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計畫期企業的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計畫目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批准的計畫，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編製必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理發展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執**況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
7樓：紀風
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平台，平台將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平台，系統支援預算體系定義、預算編製、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是乙個基於網際網路應用的企業級的excel平台，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
預算管理的重要性
8樓：詛咒
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。 預算是行為計畫的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計畫，是一種重要的管理工具。
預算具有以下優點：
激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 是計畫的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計畫投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計畫目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計畫目標而要進行的工作標準。
事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編製到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計畫和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計畫期企業的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計畫目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批准的計畫，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編製必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理發展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執**況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
9樓：拉布拉多的夜貓
一、含義：預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌畫，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
二、目的：
1.制定計畫，預算有助於管理者通過計畫具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形;
2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是乙個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落;
3.有助於業績評價，通過預算管理各項目標的**、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式;
4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性。
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
全面預算管理資訊化能給企業帶來什麼？
全面預算大概是上世紀。七 八十年代開始的，主要是讓各個責任中心和個人都明確定位的指標。預算管理是全方位的，涉及很多方面的預算。單就預算編製過程工作量是相當大的，不同的責任中心預算的模式也不同，所以這個量相當大。國外像乙個年產值十億美元的企業，編制過程每年要投入萬人的工作量。人的投入就是資源的很大成本...
企業管理存在問題，企業管理存在問題
你要說的是關於產量的問題吧！這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說 1 人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2 機器方面，裝置老化，產能下降。3 物料方面，製造用原輔材料不能及時到位 4 生產定單安排方面，定單安排不合理。以上這些因素都會導致產量...
全面預算管理軟體，國內做全面預算管理軟體的有哪家比較好？
樓上說的上海易磐是指上海易磐資訊科技 嗎？我們公司用的也是他們公司的epv6全面預算管理軟體。下面是我從一些 上找到的他們的公司資訊，不知道我們使用的是不是同一家公司的產品，呵呵。易磐ep全面預算管理軟體是上海易磐資訊科技 自主研發的預算管理資訊化平台解決方案。是目前國內唯一乙個可以和國外軟體抗衡的...
自學企業管理，怎麼學習企業管理
呃，我把學校發的教材羅列一遍吧 市場營銷 人力資源管理 財務管理 會計學 貨幣銀行學 組織行為學 心理學 戰略管理 管理學 企業管理 微觀經濟學 巨集觀經濟學 統計學 資訊管理 經濟法 合同法 勞動法 其實這些都是些理論的東西，可以多看看一些實際案例，網上很多。你的興趣看起來非常廣泛。可看，組織行為...
企業為什麼要管理，為什麼要做企業管理
企業管理 business management 對企業的生產經營活動進行組織 計畫 指揮 監督和調節等一系列職能的總稱。產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮...