1樓：匿名使用者
全面預算大概是上世紀。
七、八十年代開始的，主要是讓各個責任中心和個人都明確定位的指標。預算管理是全方位的，涉及很多方面的預算。單就預算編製過程工作量是相當大的，不同的責任中心預算的模式也不同，所以這個量相當大。
國外像乙個年產值十億美元的企業，編制過程每年要投入萬人的工作量。人的投入就是資源的很大成本。
另外執行控制過程，如果沒有資訊手段的工具，那麼每一次開銷都要到財務，這樣資料的準確性和及時性和效率大家都是可以想象得到的。還有日常的活動和各種指標勾連關係很難做到，因為會計不了解業務的情況，比如執行控制這筆錢該不該花，他只能管錢，不知道這筆錢該不該往外放？這是靠手工的，甚至後來發展的電子**都是不好控制的。
第三個就是統計分析。比如要想做到及時、準確的統計是很困難的。往往是老闆要乙個資料，下面的人要拖很長時間。
這樣下來，乙個是及時性很差，再乙個管理流差。這幾個方面決定了，要想做到全面預算為企業真正服務好，資訊化手段或者是平台有可能是最有效的，也可能是唯一的方法。如果企業實施預算管理最好是有一套預算管理的系統，或者是乙個軟體的平台幫助他做好編制、控制、分析、和中間調整的過程。
為什麼全面預算是管理會計資訊化的重要部分
2樓：元年科技
預算是管理會計資訊體系的基礎。
管理會計的本質是為整個管理活動過程提供全過程、全層級的決策支援資訊。
從管理活動過程看，預算管理貫穿於管理活動的全過程。從資訊體系的呈現方式看，預算具有較強的整合協同能力，可以有效整合業務資訊、財務資訊體系。
3樓：未老先衰與舉案齊眉
財務資訊化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務整合軟體階段、財務業務整合階段。第三個階段的財務業務整合階段，財務資訊系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集資訊，不僅能自動進行事後的統計分析評價，而且能夠進行事中控制，財務資訊系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的整合上，成為企業整體管理資訊系統的有機組成部分。
智達方通在自主智財權的多維資料倉儲技術開發的全面預算軟體正是基於第三階段的要求，搭建了基於多維度的業務預算模型，既可以實現預算的事前**及編制，還可以事中的控制、調整，事後的及時分析等。
資訊化專案預算如何控制？
4樓：匿名使用者
預算如何控制好在各行各業都是很重要的問題。下面我就以乙個資訊化專案為例子和您講述一下如何做好預算控制。
一、做好預算控制，首先要了解專案的里程碑。
資訊化專案的預算控制，跟其他的專案的預算控制也是類似的。若現在讓你談談如何做好erp專案控制，這麼空泛的談，很難談出乙個結果。因為erp專案有很多環節構成，在每個環節中，都需要成本的支出。
所以，我們現在要做的就是理清erp專案的各個環節，以乙個環節為單位，進行專案預算控制。這比以整個專案為單位，進行預算控制要簡單的多。
二、預算不要滿打滿算。
做好預算後，再跟別人講我的預算時，我總會打個折扣。如我們公司實施erp專案時，對方的實施顧問問我，我們這個專案的預算是多少？按照我事先的預算，我打算軟體的授權費用為60萬，我就對他說，按照我們公司上面的安排，軟體授權費用的預算為50萬。
為什麼呢？因為若我們在剛開始，就把我們的底子都漏出來了，那對方就會就地叫價，本來只需要60萬授權費用的，會說成 70萬，讓我們再去砍價。也就是說，很多軟體公司是根據我們的預算來**的，我們預算高，他們**就高，我們預算底，他們起初的**就會底一點。
三、對於專案需求變更，要加強控制。
其實，據我的理解，企業的資訊化專案預算之所以會超支，很大一部分原因在於專案需求的變更。根據相關統計，專案需求變更導致的費用大概佔整個專案支出金額的20%左右，可見，這是一筆很大的開支。若我們能夠把專案需求變更的損失降低一點，那無疑，就可以減少專案支援超額的問題。
所以，專案預算的控制，關鍵還是在於專案需求變更的控制。但是，大部分時候，如想把專案需求變更消除掉，這是不可能的事情。由於各種各樣的原因，如事前調研不充分、專案實施過程中企業遭遇的一些意外變故、專案過程中使用者新需求的提出及專案完工後系統的持續改善過程中，都有可能引起專案的需求變更。
企業資訊化如何避免預算超支
全面預算管理軟體，國內做全面預算管理軟體的有哪家比較好？
樓上說的上海易磐是指上海易磐資訊科技 嗎？我們公司用的也是他們公司的epv6全面預算管理軟體。下面是我從一些 上找到的他們的公司資訊，不知道我們使用的是不是同一家公司的產品，呵呵。易磐ep全面預算管理軟體是上海易磐資訊科技 自主研發的預算管理資訊化平台解決方案。是目前國內唯一乙個可以和國外軟體抗衡的...
求業務外包 全面預算 合同管理的簡短案例
由於成本較高，全面預算在中小企業是很難實施的。全面預算的案例 全面預算的實施重在預算編製和執行控制，特別是大型集團企業。推薦 易磐eplanning 全面預算管理系統，可以大幅降低編制的時間成本，縮短編制週期。可以 索取行業案例。招投標合同管理案例分析題 這次招標失敗，選擇的施工隊伍無效，擅自開工違...
企業預算管理，企業預算管理？
預算包括營業預算 資本預算 財務預算 籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。一 加強全面預算管理的重要性和必要性 一...
資訊管理與資訊系統專業考研，資訊管理與資訊系統專業考什麼專業的研究生
1.明確自己考什麼學校什麼專業，弄清出招生簡章裡說得清清楚楚的考試範圍，將資料準備全 歷年試卷，教材，一些參考書 2.不要怕打擊，試著將試卷挑一些認認真真的做一遍，得二三十分也很正常，不用怕。3.不要從課本開始看來數學，挑一本合適的教材，我當初用的是陳文登，還不錯，不清楚的看教材。因為帶著題型來看教...
資訊管理與資訊系統屬於什麼學科，資訊管理與資訊系統屬於什麼系啊？
老劉說金融 現在的資訊管理與資訊系統是一門非常熱門的新興專業，關於這一門專業的具體知識，很多學生和家長在報考志願的時候都對此有很多疑惑，不知道它到底算是管理類的文科專業，還是說資訊通訊類的工科專業，今天我們來系統的了解一下這門學科的具體學的內容，以及未來走勢，以及學生畢業後的就業情況到底如何？1 專...