1樓：匿名使用者
必須有3年以上的從業經驗。
人力資源管理
2樓：
親，你好。人力資源管理的解答如下： 1、職務。
做人力資源管理，肯定要會職務的分析和設計。不同企業，如何設計工作崗位，包括這些崗位的性質、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，後面就是根據這些編寫職位說明書等規範檔案。 2、招聘。
根據企業發展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉公升渠道和標準，作為選拔人才的標準。 3、績效考評和薪酬管理。績效考評，就是要對員工的工作做綜合評價，考核的依據和標準；薪酬管理分為基本薪酬和績效薪酬，外加獎金等組成薪酬結構，沒有這些，員工就無法得到有效的激勵。
4、員工激勵和培訓。新人進公司往往都有培訓期和試用期，做人力資源管理，自然要做好這方面的工作。此外，員工激勵的具體方法，也是非常重要的工作內容。
5、最後就是如何改善企業和員工之間的勞動關係，如何協助員工做職業規劃，以達到激發員工積極性和創造性的效果。以上就是我對您的，如果覺得我的回覆不錯請動動手指給我乙個五行贊哦<>
人力資源管理辦法
3樓：重慶新華電腦學校
人力資源管理的方法：
1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、雹態流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需**與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓則悔與開發，績效管理，薪酬管理，員源盯源工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理
4樓：ai**問答
人力資源管理最終是為了支援組織目標的達成。
02為了實現對人的管理，人力資源需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。
03為了實現對人的管理，人力資源需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。
04人力資源管理在注重人與事的匹配上，並不是被動地使人消極地適應事情的需要。
05人力資源管理是通過計畫、組織、協調和控制等手段實現人力資源的獲取、整合、保持、開發、控制與調整。
06人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資源管理的活動中來。
提問人力資源主要是做什麼的。
有人外出打工，可以為其提供渠道。
也可以做hr
處理人事問題，招聘工作人員。
5樓：帥元青
組織架構規劃，崗位職責制定，定崗定員，招募人才，培訓管理，績效考核，資訊反饋，
6樓：benyan末了
人力資源六大模組：人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理 績效管理 勞動關係。
主要職責：1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2.負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。
3.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
4.負責研究制訂完善公司各項規章制度。
5.負責公司的用人計畫，做好招聘工作及人員補崗工作。
6.員工獎懲制度的制定與執行。
7.人力資源資料檔案的管理。
8.負責辦理員工請假、休假及考勤異常處理，員工需求的調查及反饋。
9.辦理相關入職、調崗、晉公升、離職等人事變動手續。
10.及時與各個部門進行對接協助完成轉正員工合同簽訂，並為其繳納社保及離職人員停保工作。
11.本部門其他突發事項。
12.上級部署的其他事務。
人力資源的工作很複雜，以上僅是表面工作之一，也較好理解。
希望能幫到你~祝你好運。
7樓：我想長大一點
人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪資與福利（薪酬管理） 績效管理 員工和勞動關係 望。
關於人力資源管理的工作
8樓：beryl冰奇
學歷並不太有限制，但是 必須要有能力和經驗，證書目前啊國內在人事方面唯一承認的是人力資源管理師證書。
9樓：匿名使用者
要想做到人力資源管理的高層，個人至少應具備以下幾個條件：一是較強的政策理解能力和規劃能力，準確理解主管部門政策和組織（單位）戰略目標的基礎上，制訂規劃和實施方案；二是較強的組織協調和執行能力，能有效組織現有資源，實現組織規劃和目標；三是較豐富的工作閱歷和經驗，既要有巨集觀把控能力，也要有微觀執行能力，能及時、有效處理各種問題，保證管理目標順利實現。四是較強的學習能力和必要的個人條件，學歷、經驗年限等要根據你個人條件、所在單位（環境）及管理物件確定，至少應有專科以上學歷、五年以上工作經歷，如果是大單位、管理物件層次較高，學歷最好是mba或mpa或管理類碩士以上，種類證書不是最重要的，關鍵是個人的能力和實力。
10樓：網友
人力資源管理師課程。
1、人力資源規劃。
人力資源管理規劃 人力資源管理戰略體系建立 人力資源戰略管理流程及實施 人力資本與投資回報。
2、招聘與配置。
招聘準備 招聘的組織與實施 現代人力資源招聘與配置的理念及發展趨勢。
3、薪酬管理。
構建戰略驅動的薪酬管理體系 薪酬體系設計 基於崗位的薪酬體系設計 基於績效的薪酬體系設計 基於勝任特徵的薪酬體系設計 管理層薪酬設計 福利管理。
4、績效管理。
績效管理概要 績效管理診斷 平衡記分卡 績效考評結果的應用。
5、勞動關係管理。
動爭議處理 工會與勞動關係管理 員工溝通與企業文化建設。
7、培訓與開發。
制定培訓與開發計畫 指導培訓實施 培訓質量與效果評估。
8、雇員和組織職業生涯規劃。
職業生涯理論 個人職業生涯規劃 組織職業生涯管理 繼任規劃 導師計畫。
9、eap員工心理援助計畫。
eap簡介及案例 eap服務的主要內容 eap的基本方式 eap的個案服務方式 基本的eap實施 國內eap及模式討論。
人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？
1.人員招聘的最終目的 d a.保證組織有足夠的人才需求 b.選擇素質高 的人才 c.招聘到最優的人才 d.達到組織整體效益的最優化 2.人員配置的根本目的是 a a.使得個人能力水平與崗位要求相適應 b.為任何人找到和創造發揮作用的條件 c.通過個體之間取長補短形成整體優勢 d.保持所以員工的身心...
什麼叫做人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？
四種觀點 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論 我們認為 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人力資源管理就是 組織人力資源需求並...
什麼叫人力資源管理，什麼是人力資源管理
人力資源 是在一定的時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的數量和質量的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系...
人力資源管理的就業，人力資源管理就業方向
其實我覺得考那個助理師證書沒有什麼意義，現在好多非本專業的人都考了 而且聽說在好多地方都是交了錢就能給過的 但是北京這裡這個證書通過率是很低的 我自己就考了兩次才考過 我是本專業的 考這個證書有點貴 來回可能得1000 吧 在北京考 不用報班的 自己看看就行了 但是這個通過率有點像是抽籤 抽到你你就...
人力資源管理方面，人力資源管理方面
案例分析啊，是不是考試卷子。呵呵。我嘗試來回答下。從案例介紹可以看出來，四海公司是乙個由小到大，近兩年剛剛成長起來的企業。基本管理不紮實也不奇怪。從以前簡單的設計 維修，到面向全國，對公司組織結構 管理制度 人力資源結構 激勵約束機制等都有著不同的要求。如何解決問題呢，其實案例的結果已經有了答案 這...