1樓：網友
首先，作為領導，你不光要管事，最重要的是要管做人，你在強的能力，總需要手下的人幫你做，你不可能事事親為。那麼就得讓你這個部門有凝聚力，而凝聚力是來自於領導的水平，不是來自於職工們的高度覺悟。面對資歷比你深，經驗比你豐富的人，你要採取懷柔政策，禮賢一點，說白了，就是要讓他們心甘情願的為你賣命，要不然部門的人都對你陽奉陰違，你這個領導也算是白當了。
除了懷柔，你還得在恰當的時機展現出你的果斷與氣度，要不然，你乙個勁地柔，時間長了，人當也不拿你這個領導當回事，覺得你沒威信，至於什麼是恰當的時機，用什麼人事或某個人來樹立的威信，這得根據你的工作來決定，當然，你也可以選擇"創造"乙個機會。高調做事，低調為人，當然你不能低得太過，否則原來的同事會認為你假得很。也不能有官本位的想，基本上你能做到這個樣子，而且工作上你的確也有才幹，慢慢就會讓人們信服的。
不過，不敢你採取什麼方式或者說手段讓同事們相信你，最終你都要做到講誠信，也就是社會上說的要耿直點，不能對職工有壞心眼。路遙知馬力，久而久知，知道你的為了，人們就服你了。
領導這個差事要當好也是一門藝術，慢慢磨練吧，當初我也有和你一樣的經歷。
2樓：匿名使用者
做乙個好的領導除了能力外，就是要以德服人，要求部下做到的，你首先做到，對待部下要一視同仁，除了工作上嚴格要求以外，在學習和生活上多關心他們，慢慢的他們都會認同你的。還有就是剛開始的時候，你可以分別找幾個關鍵人談談話，告訴他，你一直很尊重他，今後的工作還要靠他多支援等等，這樣效果也會有一些的。相信你一定可以幹好，加油！
3樓：傳說中的帆姐
哇，先恭喜你了。
既然是內部提公升，說明你是有很強的能力的。這個要對自己有信心。
不是工作出色資力深就能當領導。
我覺得你的能力已經過硬，那麼就是做人的問題了。個人魅力是很重要的。這個有很大的靈活性，不好拿捏啊。友好是要的，威嚴也是要的。怎麼個度，我相信你會拿捏好的。
怎樣才能當乙個好領導？
4樓：匿名使用者
你可以試試採取一些激勵措施，還有就是管理的時候該嚴的就嚴，平時待下屬要讓他們有歸屬感。
5樓：汗又青
遇事不能亂，有戰略眼光，做事情要果斷雷厲風行、出去到轉轉學習一些新鮮的東西。
如何當領導？
6樓：網友
1、善待下屬，花花轎子人人抬，乙個好漢三個幫，部門的工作要靠下屬來具體做，業績的好壞要看下屬的工作表現，乙個聰明的領導應該是一名懂得人性化管理的上司。
而正確的管理方式是多溝通，少說教，多幫助，少壓迫，如此做，這樣的領導才會被下屬信服和尊重，團隊的力量才能有效的發揮出來。
2、有決斷力，優柔寡斷是當領導的大忌，因為一旦坐上了領導的位置，就必須經常面對需要自己做出決策的事情，位置做的越高，所面對的決策就會越重大，而乙個缺乏決斷力的領導不僅會讓下屬不信任，更加會因為在決策上貽誤戰機，而導致公司的重大損失。
7樓：波士商學教育
作為領導幹部，要主動適應「四個全面」戰略布局，在「四個全面」戰略布局下守規矩、敢擔當、有作為，才能更好的服務發展、服務群眾。
要守規矩。全面依法治國、全面從嚴治黨就是在為全黨和全體幹部立規矩。「不以規矩，不能成方圓」，規矩立起來，基層幹部就要學會講規矩、守規矩。
對於基層幹部來說，守規矩就是心存敬畏，敬畏權力、敬畏法紀、敬畏群眾。守規矩就是堅決按規矩辦事，自覺置身於規矩之下，依法辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事。只有守規矩才能心繫群眾、服務群眾、聯絡群眾，才能使黨的政權長治久安。
要敢擔當。當前改革已進入深水區，意味著沒有石頭可以摸，也沒有現成的經驗可循。可以預見，在全面深化改革的過程中，面對不斷變化的世情、國情和民情，基層幹部在服務發展、協調各方面利益方面將會遇到挫折。
基層幹部面對挫折和困難不能因噎廢食，要始終把服務發展和服務群眾作為工作的首要目標。基層幹部在全面深化改革過程中，不但要有勇闖險灘和啃硬骨頭的勇氣，更要有擔當精神。作為基層幹部，只要認定是能夠服務經濟社會發展的，對人民群眾有益的事情，就要以乘風破浪的精神大膽開展工作，敢於迎接挑戰，面對困難，敢於擔當。
要有作為。全面建成小康社會就是要建成乙個群眾看得見、摸得著、感受得到的乙個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康。「小康不小康，關鍵看老鄉」。
因此，基層幹部務必要有作為，通過調查摸底、建檔立卡，採取資訊幫扶、技術幫扶、專案幫扶、資金幫扶等方式因戶施策開展扶貧工作，切實解決農村群眾在發展上遇到的問題。做到脫貧一戶，帶富一片，惠及一方，使廣大群眾與全國同步全面建成小康社會。
8樓：
勇氣可嘉、志氣可嘉！曾身處底層的人對領導改變作風的重要性認識，比那些一直當領導的體會要深得多。當領導是一門很深的學問，我個人認為，要想當乙個好領導一定要把握這麼幾點：
1、運籌帷幄，對單位過去、現在的狀況熟悉，對單位將來的發展有籌畫。日常工作能做好，長遠打算有思想。
2、同甘共苦。與領導與同事打成一片，傾聽群眾意見、鼓勵他們建言獻策，能站在自己的領導的崗位上思考問題，能站在部屬的角度考慮問題，善於發動群眾，並做好協調工作。
3、敢於擔當。領導和部屬的最大區別在於決策，面對成績能冷靜對待，面對失誤、錯誤，敢於承擔責任，自身要求嚴格，能做部屬的表率。
4、堅持原則。既要堅持工作中的政策原則、法律原則、制度原則，又要能堅持做人做事的原則，居官精神振奮，居官不忘本。
5、陽光心態。工作姿態青春朝氣，樂觀、豁達，展示新上任領導的性情，不以物喜不以己悲，能正確看待利益，能區分年齡之別、學歷之別、能力素質之別，對部屬不苛備求全，知人善任。
以上幾點是個人的思考，未必全面，供你參考。
怎樣才能當好土建技術員，怎樣才能當好乙個土建技術員
技術員幹的事 打地基需要做哪些，然後搭腳手架，也就是模板工程，在就是鋼筋綁紮 鋼筋工程，最後是澆築混凝土 混凝土工程 基本上就是這些過程，一層一層往上建。測量放線 必須會，很少自己動手，有測量隊 然後技術員主要是負責寫技術交底書 給施工隊的施工員去施工，我們只是起個監督作用，然後工程每一步結束後再交...
做為領導怎樣才能贏的下屬的信任，做為乙個領導怎樣才能贏的下屬的信任？
一 在任何制度面前，您是否率先垂範 帶頭執行？有的領導是只讓下屬去遵守公司的規章制度，而自己卻覺得沒有人敢管就隨隨便便 認為規章制度只是為他人制定，惟獨把自己 置身度外 孰不知這樣的領導在員工心裡根本就是乙個不稱職的領導。他們當面不敢言 背後也會議論 即使背後不敢議論 也會在心裡不服氣！與其這樣，不...
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補水 用的好，好皮跑不了 多補水，的水分足了，自然光澤度有了，水油自然平衡了，也會慢慢養白，定期做深層清潔 去角質，乙個星期敷3 4次 另外多吃水果 好 誰不想擁有？好的 是養出來的，那麼問題來了，怎麼養出好 呢？怎樣才能擁有乙個好 補水 用的好，好皮跑不了 用爽膚水加乳液 我就是這樣用得，效果不錯...
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我建議你平時一定要多保養，多注意，一旦起痘問題後，就去看一下，不要自己去擠，而且要知道哪些產品適合自己的 不能盲目，人家推薦哪個你就使那個。補水 用的好，好皮跑不了 要擁有好的 的話，就要讓自己對自己的 好一些，而且要用一些比較好的護膚品，這樣才可以保護好自己的 一定要好好的保護自己的 不要熬夜吧，...
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生活習慣在於你養成你想早起的話，每天就十點半11點左右就睡，然後五點多鐘醒來，正好六七個小時，也夠了，乙個成年人，每天睡六七個小時都可以，所以你就可以早起，主要是習慣問題 每天定個鬧鐘 到時準點起床不要拖拉散漫 可以適當的鍛鍊一下 這樣保持住只要堅持就一定能養成習慣 首先得要堅持，養成早起的習慣，聽...