1樓：匿名使用者
技術員幹的事：打地基需要做哪些，然後搭腳手架，也就是模板工程，在就是鋼筋綁紮-鋼筋工程，最後是澆築混凝土-混凝土工程）基本上就是這些過程，一層一層往上建。測量放線（必須會，很少自己動手，有測量隊）
然後技術員主要是負責寫技術交底書 -給施工隊的施工員去施工，我們只是起個監督作用，然後工程每一步結束後再交監理報驗，這個就是技術員的大事了。有很多地方技術員還得計算工程量，甚至連實驗室的東西都得學會點（最好什麼都會，不然遇到很多事自己無法及時解決-體現能力）
工程中遇到什麼變更的，那些圖紙就是技術員去整理然後上報。
最後工程完工後還有竣工資料審核，基本都沒什麼問題（不知道平時資料是不是你做，反正我是要寫資料的）但是遇到大工程，那種市裡的工程，資料就很麻煩，很多得重寫
建議：沒事時候拿工程施工圖紙 去計算工程量，這樣很有助於了解工程整個施工過程，而且進步很大。打個比方吧-你算過某一層的鋼筋量，你就知道**鋼筋是多長，錨固長度是35d還是40d.
彎鉤多長，綁接鋼筋多長，保護層是幾公分，拉鉤是那裡加密，加密多長。然後樓板厚度，傾斜度，混凝土量，。**有樑你都清楚了，施工起來就方便許多，關鍵是大家覺得你有能力了，自然上位要學的知識很多，首先是基本知識，就是大學裡面學的一些概念和計算，然後就是施工規範（房建規範）都是國家規定的一些指標，比如打樁，樁的垂直度不超過5%，樁徑偏差不得大於幾公分，混凝土厚度偏差不得大於幾公分。。
還有很多
施工資料（施工方案。技術交底，變更交底，管理資料很多很多）你們主管 科長有很多，可以多拷貝點自己看，基本上技術員做的事就是你拷貝資料上那些事，你看多了自己操作時候就會得心應手，我就是這麼做的，進步很快。
具體怎麼實施還是的自己慢慢摸索，在工地上混久了，無師自通。首先是先學施工，有能力有經驗然後再往管理方面進軍。
怎樣做好乙個土建技術員
2樓：匿名使用者
資料員、技術員是乙份辛苦的工作，也是施工單位相對底層的技術崗位，可能平時的工作，會比較煩躁，但是，燕雀安知鴻鵠之志，只要努力，是有很多機會的只有夯實基礎，才能奮發有為。
認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析彙總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計畫表（預算工作一般由預算員進行，材料表有時候由材料員提交）。
編制施工組織設計及施工方案，制定施工過程的各種安全、 質量、成本措施。 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄（一般配合測量員、施工員進行）。
負責測量用具、儀器的保管，並定期校正測量儀器（一般配合測量員進行）。
進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工後的資料歸檔、裝訂、交工。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書（一般配合預算員進行）。
提供施工現場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室。進行現場試塊的製作、養護 、送檢 、取試驗報告。
根據現場實際情況和材料總計畫編制材料月、周計畫，負責季節性施工措施的編制。
認真配合好專案經理（施工員）的工作，完成工程部經理交辦的其他任務
怎麼樣去做好乙個土建工程的技術員？
3樓：新疆專業沼氣
技術員在工地該幹些啥？ 對於技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤
手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄
腿勤就是多跑路，現場，監理，還有就是領導那裡，首先做好傳話筒，然後再談幹工作。
嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報
前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：幹好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張 問我技術員在工地該幹些啥時，我告訴他：
放線、提材料計畫、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再乙個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要複雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3公尺尺、5公尺尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：
先整體、後碎部；常複核，前一步工作沒做複查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求專案經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。 工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再乙個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反覆叮嚀，差個3~5公釐一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計畫，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03g101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量 如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計畫。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規範多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規範要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再乙個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規範的話。
畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械效能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭擷取，一般要截去1公尺左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣複檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材**渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規範的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關係處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。
當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規範要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人乙個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規範要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的資料，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是專案經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和專案經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：
「原來你幹啥去了？」 隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫划划的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。
要樹立是為自己獨立幹工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你幹好技術員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：
不要急於出成績，埋下頭來幹工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要乙份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子裡把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。 要想幹好技術工作，就首先要自我營造乙個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒後說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
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