1樓：匿名使用者
時間管理要解決的首要問題是：做什麼?
時間管理應首先從抓住重點開始，做正確的事情，這是人生成功的關鍵。在效率與效果的關係上，我們追求效果優先，即寧要正確的「烏龜」，不要錯誤的「兔子」。「二八法則」證明：
抓住我們生命中的20%，我們才能事半功倍。
時間管理要解決的第二個問題是：如何做？即解決效率問題。有許多方法與技巧可以幫助我們提公升效率，我們需要尋找並採用最有效、最簡便的方法。
時間管理要解決的第三個問題是：人生的平衡問題。即讓工作、私人生活以及自我保持平衡。
時間管理的目的不是為了在有限的時間做更多的事，而是為了提公升生命的價值，讓自己在有限的時間裡做更多有意義的事。
時間管理的目的是為了消除我們心中的焦躁與茫然，尋找通向從容之道。
給你推薦一本書《從容之道》。這是一本極精簡而又非常實用的個人時間管理書籍，你一天就可讀完，但會受益一生。
2樓：
人就應該樹立積極樂觀和寬容豁達的良好心態，這樣才會獲得心靈的寧靜和人生的快樂，帶來事業上的成就和生活上的美滿幸福。
3樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
4樓：全說商業車乘匯
美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她乙個方法 至少讓他的公司業績 提公升50% 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張2.5萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司
5樓：匿名使用者
目標很重要
首先要制定目標：5年目標比較實際，太長了實現起來困難目標要量化，比如買套多大的房子，存多少錢
制定計畫，1年，2年，。。達到什麼程度
了解自己，與目標和計畫相比，自己缺什麼？
採取行動，補足自己的不足，按計畫向目標前進。
希望採納
6樓：深圳兄弟軟體
約束，再約束，還是約束
怎樣才能管理好自己的員工
7樓：ofweek人才網
我個人認為
管理員工有絕招
企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常複雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的乙個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。
誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智；傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。
現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術；更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。
1. 了解人才能管人
2. 先管自己，再管別人
3. 尊重人是管人的基礎
4. 不要過分依賴權力
5. 樹立正確的行為準則
6. 一定要樹立起權威
7. 因人而異，量才而用
8. 幫助員工成功
9. 推掉功勞攬來過錯
10. 打一巴掌給個甜棗
11. 讓制度去說話
管理員工的基本招術
身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？
即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目；尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此不太了解，實在不是很意外的事。
作為一名管理者，應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是「毫不所知」，懷有這種謙虛的態度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是了解員工之最佳捷徑。
乙個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：「士為知己者死」，不過要做到這種「知」的程度，可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解員工，有乙個初級到高階階段的層次劃分。
假如你自認為已經了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當管理者。
不過，了解員工的真正意義並不在此，而是在於曉得員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感覺到：「他對我真夠了解的」，只有達到這種地步，才能算是了解員工了。
即使你已經到達第一階段，充其量也只能說是了解了員工的一面而已。當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，並且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。
第三階段就是要知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。俗話說：「置之死地而後生」，給他足以能考驗其能力的艱鉅工作，並且在其面臨此種困境時，給予適當的指引，引導他如何起死回生，從而使他在實踐中不斷地鍛鍊自己，迅速提高自己的工作能力。
總而言之，管理者與員工彼此之間要有所認識，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點尤為重要。
員工服從管理者的指導，其理由不外下列兩點：
一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受制裁。
二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗比自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪乙個，部屬都將叛離而去，而其中第二點尤為重要。因此，作為乙個管理者應當時刻不忘如此地反省自己：
「我的各方面能力比不比員工強？想法、看法、以及做法是否比他們優秀？我應當怎樣做才能更出色？」
「在要求員工做一些事情之前，我是否應先負起責任，做好領導工作呢？」
「我是否太放縱自己了？要求別人做到的，我自己有沒有做到？「
只有不斷地反省自己，高標準地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下所有員工，使他們產生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動工作的發展。
因人而異 量才而用
清代思想家魏源指出：「不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不人以用人，不可以管人。」
8樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係
9樓：盼盼老師
回答1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
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10樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
怎樣才能管理好自己的團隊？
11樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:石4522
如何有效的管理好團隊
乙個古老的故事,乙個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃!
這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做乙個笑話，有人只是把它當做乙個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣無處不在，如何更好的管理團隊？如何打造強勢團隊，筆者以銷售團隊為分析物件，向大家介紹乙個凹爬坡opape銷售團隊管理法。
一、什麼是團隊
是由少數有著互補技能，願意為了共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的人所組成的群體。
乙個銷售公司是乙個銷售團隊、乙個銷售分公司是乙個銷售團隊，乙個辦事處也是乙個銷售團隊。
二、團隊與團體的區別
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，比如旅遊團、**球賽的人群、在同一單位工作的一群人、在乙個教室裡上課的學員、在同乙個醫院上班的醫療人員。
三、團隊的分類
在銷售團隊中，根據團隊的分工協作能力、團隊戰鬥力及團隊成員的素質，以nba的球隊為喻，分為：二流球隊型團隊、冠軍球隊型團隊、全明星球隊型團隊。
1、二流球隊型團隊
這種型別的團隊，協同作戰的能力相對較弱，各自為戰，個人英雄主義比較嚴重，每個成員都認為自己能力最強，自己能夠帶領團隊發展、完成團隊目標，能夠拯救團隊與水火。這種團隊的目標完成率比較低。在一些銷售辦事處和二級銷售分公司裡經常出現。
153422371133222第二個石匠一邊敲打石
怎樣才能管理好自己的團隊？
12樓：匿名使用者
寬容隊員，以平等的心態對待員工。
團結一致，互相幫助。
分工明確。
解決員工的困難。
組織員工外出學習交流，提高業務水平。
提高福利待遇。
管理好乙個團隊要從以下方面入手：
信念力：
乙個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
包容力：
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？
企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
規劃力：
作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
溝通力：
對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為乙個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
目標力：
美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
識人力：
企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡 瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生 致命性的影響。
影響力：
乙個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
表達力：
企業家怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？
怎麼跟**打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？
他們比 企業中的任何乙個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業家怎樣將這些資訊傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：
能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計畫。
人際力：
作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？
譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
危機中抓住機遇：
面對裁員危機，只有懂得抓住機會的人，才能走上成功之路；要懂得抓住機會，還需要有聰明的方法去抓住機會。相信這九種領導力可以幫助管理者提公升自身潛質，在巨集觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會並實踐21世紀的領導力，那麼最終你的團隊也就會保持永久的活力，裁員危機裡識才幹！
怎樣才能管理好自己的員工呢，怎樣才能管理好自己的員工
一 乙個人有沒有能力管理好別人從來沒有得到過驗證過，但是乙個人完全有能力管理好自己。所謂制度，規則，其實是給管理者自己制定的。其實更多時候員工只是模仿管理者。二 解決矛盾靠疏，而非堵。很多企業靠罰款來約束工人的行為，這是很垃圾的方法。如果要用，至少要保證獎的比罰的多，因為對於乙個企業來說那些錢解決不...
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能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。怎樣才能管理好自己的團隊？寬容隊員，以平等的心態對待員工。團結一致，互相幫助。分工明確。解決員工的困難。組織員工外出學習交流，提高業務水平。提高福利待遇。管理好乙個團隊要從以下方面入手 信念力 乙個沒有堅定信...
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