1樓：琳子麼
一、在任何制度面前，您是否率先垂範、帶頭執行？有的領導是只讓下屬去遵守公司的規章制度，而自己卻覺得沒有人敢管就隨隨便便；認為規章制度只是為他人制定，惟獨把自己「置身度外」。孰不知這樣的領導在員工心裡根本就是乙個不稱職的領導。
他們當面不敢言、背後也會議論；即使背後不敢議論、也會在心裡不服氣！與其這樣，不如把自己的領導架子放下一點，信奉「制度面前，人人平等」這句俗語總不會有錯！
二、您是否是一位有責任心的領導？做為一位領導，您是否敢對您自己說出去的每一句話、做出來的每一件事負責到底？這就取決與您平時的處事問題了。
有的領導喜歡把一些好事往自己身上攬，工作做出了成績是他的，而工作出現了差錯，就會追究下屬的責任，把自己推的一乾二淨，一點責任也沒有。這樣的領導，員工難道會佩服的五體投地？！
三、您的「誠信度」如何？在員工的心裡，您是否是一位讓他們可以信任的領導？做為領導，您對您的下屬給予充分的信任，讓他們在自由空間裡做工作，能讓員工身心愉悅，從而甘心情願地去做工作，要比您整天對他指手劃腳、處處監視時工作效率會提高百倍。
而員工要是對領導充分的信任，他就會對您敞開心扉，把您做為朋友、親人，與您建立起有效的溝通。反之，您與員工之間將會失去這種橋梁，中間阻隔一道鴻溝，使工作受到影響。所以，領導建立自己的「誠信度」非常重要。
也就是說您一定要言出必行，對員工的一些「承諾」一定要想辦法實現！即使受到某些客觀原因的影響而無法兌現，也要誠心誠意的向員工解釋清楚。那麼員工也一定會理解您的良苦用心。
四、您是否擁有一顆「公平心」？對待任何員工，您是否都能平等對待、一視同仁？當然，世上沒有絕對公平的事情，但是只要您如果擁有一顆公平心，把握好公平度就可以了。
比如在給員工發放福利、制定優惠政策的同時，您不要把那些平時跟您關係走的比較近、愛表現的員工單獨列出，而把那些默默無聞、埋頭苦幹的員工視而不見。這時您一定要洞察秋毫，盡量不要讓員工覺出您是一位「偏心眼」的領導。員工犯錯時，您又是否平等的來處理？
比如有兩名員工犯了同樣錯誤，一名是您的親戚，一名不是，您是否做了同樣的處理？如果是，那麼您就是一位公平的領導，誰也不可能有什麼意見，反之亦然！
五、在員工面前，您是否能做一位教師？有人說，如果一位領導不能培訓他的下屬一些必要的知識，不能做員工的老師，那麼他可能不是一名合格的領導。仔細想想，這句話不無道理。
如果在工作中，領導都不知道該怎樣去做，又怎能讓員工做好？所以做為一名領導，您必須具有一定的知識和經驗，才能培訓您的員工，當員工的老師。這樣才能讓員工對您佩服有加。
但凡種種，做為領導，有很多藝術可講。您是否具有同情心、親和力、是否會適時地表揚員工；是否廉潔公正、寬巨集大量、不記前嫌；是否會合理使用人才等等。您還須根據不同的環境、不同的事情來妥善處理。
2樓：商業心學
作為乙個領導者，如何贏得下屬的信任？
領導如何贏得下屬的信任和尊重
3樓：若_區
領導與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進工作，當下屬對領導只有鄙視、怠慢；領導對下屬只有懷疑與監督，這樣的時候所發生的僅僅是摩擦，內部矛盾逐漸變得激烈，進而難以調和。
領導是需要絕對的權威，絕對的號召力的，當你在下屬心中已經失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會讓自己死得很慘的。乙個對領導沒有絲毫不僅沒有任何建設性的價值的員工，反而會成為的定時炸彈，特別是在內外交困的時候，這種離心離德一旦引爆就將為企業帶來滅頂之災。
一旦領導與下屬之間缺乏了基本的信任，說服協作夥伴之間為同乙個目標去努力，就會變得越來越艱難，團隊之間的主旋律無可避免地會演變成為辦公室政治影響下的派系之爭。
一旦領導失去了下屬發自內心的支撐，ta就只會把你當成是乙個跳板，讓他找到對自己更能認同的彼岸。為了實現更高的價值認同，甚至會做出出賣你的核心利益的間諜行為；而你在ta身上的投入，將只會不斷積累對你的傷害之程度，注定會給企業帶來滅頂之災。
一旦你的下屬存心與你為敵，ta不僅在工作的時候心猿意馬，甚至會成為競爭對手的間諜，不僅是尾大不掉，甚至可能是養虎成患；隨時有可能給你致命一擊，更有甚者，會抓住一切機會，瓦解你的團隊固有的軍心，傳播並放大端對內部的負面情緒。
不管是企業內部的團隊之間，還是企業外部的資金與服務協作，都建立在基本的信任之基礎上，但那種信任逐漸變弱，向心力逐漸轉變成為離心力。在離心離德的時候，即使是最為緊密的夥伴，都只會成為彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。
人與人之間，從給予厚望到出現遺憾，從信任到質疑，從相信其所做出的承諾一定會兌現，到寬容忍讓，從理解其難處到不諒解其難處。這是乙個漸進的過程。從眼光問題，演變成為能力問題，然後又提公升為道德問題與人品問題，乙個領導假如對這個演變的過程漠視的話，就難以避免地要陷入惡性迴圈的怪圈。
從決策方向的謬誤，到面對現實的過分樂觀；從對內部人員政策的朝令夕改，到對於機構外部力量的過河拆橋；從胸懷與氣度，到細節與技巧。從財務風險到法律風險，從決策力到執行力，從市場潛力挖掘到自身資源的浪費。
領導總是在不經意之間，讓自己的形象一落千丈。雖然領導積極正面形象的失落很多時候是源於員工不成熟、或者某些員工品質本身就有問題。但也要怪自己選人用人方面的失誤，對於那些有跡象可查的隱患與風險犯有失察之錯。
你身邊最親近的人，或許會把你那些不為人知的糗事在不經意之間宣揚出去，並授之以柄，讓你的形象從有馬賽克變得出現瑕疵，當別人都在糾結於你的瑕疵，而忽視了你的那些值得稱道的優勢的時候，你就距離眾叛親離不遠了。
儘管作為領導主觀上為別人，客觀上也為別人做了很多貢獻，但那些得到你的扶持與提攜的下屬，那些受到你的幫助與恩惠的人，卻不僅沒有感恩之心，卻連惻隱之心都喪失了，ta們認為你是在自作自受，你所受到的不公正待遇都是咎由自取。
導致這些對你的內心傷害的原因有很多，很多是連自己都沒有意識到的。
比如，你所設計的目標，就是可以被攀比而不能形成獨特的價值的，當所有東西都可以被量化計算，而你又沒有達到對方預期的那個數量，那麼對方注定會有怨言的。
比如你兌現了所做的承諾，但讓對方等的時間超過了你給對方所約定的時間，因而讓對方感覺自己在既定預期之中，得到的是失落，而所得到的（即使有增值部分）都被認為是在彌補自己等待過程之中所應該享受的利息。
比如同樣數量同樣時間付出同樣多的人之間，所得到的也同樣多，這在領導看來更或許是公平的，但對每個人而言未必就可以得到內心的平衡，因為每個人內心對利益的期待與對成本壓力的承受力原本就是不同的，一碗水端平的大鍋飯，並不會得到所有人的內心平衡與感激之情。更不會形成良性迴圈的推動力。
所以假如領導不想在下屬心中喪失權威感與向心力，確實是系統工程。
從對事情的判斷到對人的選擇，從對環境的改善到對制度的完善，從對流程的梳理到對平台的優化，從對客觀風險的管控到對主觀心理的研究。
，贏得相應的尊重。
4樓：商業心學
作為乙個領導者，如何贏得下屬的信任？
5樓：河東花和尚
信任和尊重下屬，即使這個人人品有問題，疑人不用，用人不疑
作為乙個領導怎樣才能贏得下屬的信任
6樓：匿名使用者
需要做**聯絡我低價高質量。
7樓：匿名使用者
誠信為上~~~說到做到~~~要建立自己的威信~~~其次個人的人格特質也很重要~~~
如何贏得領導的信任？
領導怎樣和下屬建立信任關係
8樓：迪總
加強領導者與員工之間的信任關係，可以參考以下的八個要點：
展現信任
建立乙個信任的工作環境，首先要展現信任。制定規則，政策和流程，來保護組織內大多數需要和應當被信任的員工不受一小股壞勢力的影響。
分享資訊
資訊就是力量。建立信任關係的乙個最佳方法就是分享資訊。分享資訊有時意味著公布一些被認為是機密的資訊，包括敏感和重要的話題，如競爭者的行動，未來的商業計畫和策略，財務資料，行業問題，競爭者的標桿行為，團隊行動對組織目標的貢獻，以及績效反饋。
給員工更多的資訊，意味著向員工傳遞信任的感覺。這能幫助員工從更寬的角度看待組織以及內部各種群體、資源和目標的相互關係。
開誠布公
員工最看重領導是否正直。人們願意跟著自己信任的人。商業領導如能開誠布公，即使對待壞訊息也能用一種開放和誠實的態度，那麼就能建立牢固且長期的信任關係——無論在公司內部還是外部。
給員工提供贏的機會
當組織內的員工被迫彼此競爭的時候，所有人的信任都將喪失。員工唯一考慮的就是怎樣才能成為第一。因此，讓員工一起工作，給每個人提供贏的機會。
給予反饋
保證領導按時與員工進行面談，討論他們的工作進展。這將給經理創造機會在事態變得嚴重之前就掌握問題所在，在恰當的時候給予員工績效反饋，從而大大提高了員工績效表現達標的概率。
正面解決問題
正面解決問題，意味著要把問題攤在桌面上，給予員工機會去影響整個過程。當領導者擴大員工的影響圈，員工就更願意接受最終的結果，因為他們不再感到自己是被控制著的。這將提高信任關係，為領導者樹立信用度。
承認錯誤
道歉是一種有效的方法去糾正錯誤，同時重建信任來改善關係。但是在很多組織內，員工和經理都習慣於掩飾錯誤，因為這些錯誤是不能被接受的。這樣的做法把問題變得更嚴重。
領導者如能在自己犯錯時勇於承認錯誤，並不會被視為懦弱——他們將被認為是正直的，值得被信賴的。
言行一致
乙個領導，最重要的，是必須作為組織願景和價值的活標本。領導力中最關鍵的是和他人建立信任關係。缺乏信任的組織就不可能有效發揮功效。
領導者和員工之間的信任對彼此一起工作至關重要。假如領導說這樣卻做那樣，員工就會質疑他們是否還值得信任了。
總之，必須把信任看作一顆貴重的寶石，必須引起高度重視和珍視。信任對任何關係，無論是個人還是組織，都是一件至關重要的必需品。
9樓：法爾如是
作為乙個領導者，如何贏得下屬的信任？
怎樣做才能被領導器重呢，怎樣才能得到領導的器重呢？
要想讓領導器重自己，首先要不斷充實自己，發展才是硬道理，只有自己有實力了，才有底氣尋求領導的肯定。這就需要我們在工作上虛心求教，不恥下問，多看與該領域相關的書籍，提高專業技能和水平。當然這個過程不可能一蹴而就，它需要長時間的堅持，不能輕易放棄，冰凍三尺非一日之寒，一項技能的練就需要長年累月的積累。然...
作為新上任的領導，怎樣才能收攏人心
作為新領導，一定要先收攏人心，才能讓自己的決策得到快速傳遞並快速被執行。新領導要想收攏人心，就得從文化和價值觀上融入公司，並得到上下一致的認可。作為新領導，你得給你的員工做乙個心理定位，例如需要做到什麼程度？權利範圍在哪兒？不能越權，所以需要乙個明確的規定。你還需要跟員工有相同的價值觀。換句話說，就...
五子棋怎麼才能贏，走五子棋的竅門怎樣才能贏？謝謝大家！
每下一顆,都不要僅僅乙個目的,要從多方面,盡可能地多開一條路.對於黑方來說，要求有且只有5粒黑子連成一條直線或斜線 對於白方來說，要求至少有5粒白子連成一條直線或斜線。兩面夾擊 一排5個一色 一排.5個.顏色一樣.就贏了 走五子棋的竅門怎樣才能贏？謝謝大家！你可以qq遊戲中與那些分數低的人玩,再適當...
怎樣下火最有效，怎樣才能快速有效的下火
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linux下的c函式怎樣才能在window下執行
可以在 windows 安裝 cygwin，這就有了 gcc 編譯器。cygwin是乙個在windows平台上執行的unix模擬環境，是cygnus solutions公司開發的自由軟體。它對於學習unix linux操作環境，或者從linux到windows的應用程式移植，或者進行某些特殊的開發工...