1樓：匿名使用者
不知道你是個什麼樣的公司，我不是很清楚你是不是很謙慮，所以才說自已什麼都不懂。但是，作為乙個公司的老闆，你可以什麼都不會，或者只是懂一點，但是你必須要學會用人。公司的經營好壞就在與你如何去用人。
公司成立以後，你可以不去管，但是你必須有乙個得力的助手幫你打點公司事物。這個人就要靠你來挑選。只有用對了人，公司才能出效益，才能吸引更多的投資。
如果你的公司規模很小，財務可以由專人來管，但是人力資源還是需要你親自來管，或選擇一名工人輔助你管理，不需要騁請外人。一方面節約成本，另一方面，由於公司是你自已的，工作起來會更用心。如果經營得當，公司會發展很快。
到一定的規模後，你就知道是否該找專人來管理人事了。創業之初不要設太多的部門，那樣會增加成本，還會降低工作效率。不利於公司發展。
總之一句話，公司發展快慢好壞，都在與你，而不在於你的員工。
當然你選對了人，還要給他適當的權力，只要他能為公司著想，為公司辦事，使公司的業績不斷上公升。你就放著他去做。必要的時候，當老闆的也要敲敲他的腦袋。
不要把你這個老闆忘了。呵呵。
2樓：匿名使用者
當然可以招聘人才加蒙企業了，如果效益好就能獲得投資商收益。但是如果經營的業績差。你可能要虧本。作生意本身就存在風險。
3樓：匿名使用者
做老闆的人最好是通才，各個方面都懂一點，這樣有利於從整體上考慮來對工作進行部署。如果不懂哪個方面，最好趕快學習一下，當然也沒必要成為各個方面的專才，實際上也不可能。在這種情況下，必須組建團隊來進行管理，需要各個方面的專才來協助你。
團隊領導，最重要的是信任和放權，相信你會作好的！
4樓：匿名使用者
你首先要能招到好的人才，組成優秀的團隊。其他的就不怕了。
創業管理是對企業多長時間的管理
5樓：匿名使用者
創業管理是對企業多長時間的管理？（答案：c）
a、0-1年 b、0-2年 c、0-3年 d、0-4年。
讀《創業企業管理》有感怎麼寫？
讀後感就是讀了一本書，一篇文章，一段話，或幾句名言後，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。讀後感的格式 簡單的說 第一段 把書中主要內容，加以概括，作者寫了什麼，想表達什麼。第二段 選擇乙個比較重要的點，也可以是自己認為重要的地方，用自己的話加以表達，我覺得哪哪哪比較好，我有什麼樣的看法。第三段 聯絡...
企業管理存在問題，企業管理存在問題
你要說的是關於產量的問題吧！這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說 1 人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2 機器方面，裝置老化，產能下降。3 物料方面，製造用原輔材料不能及時到位 4 生產定單安排方面，定單安排不合理。以上這些因素都會導致產量...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
自學企業管理，怎麼學習企業管理
呃，我把學校發的教材羅列一遍吧 市場營銷 人力資源管理 財務管理 會計學 貨幣銀行學 組織行為學 心理學 戰略管理 管理學 企業管理 微觀經濟學 巨集觀經濟學 統計學 資訊管理 經濟法 合同法 勞動法 其實這些都是些理論的東西，可以多看看一些實際案例，網上很多。你的興趣看起來非常廣泛。可看，組織行為...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...