1樓：
摘要。您好，工程專案管理人員需要具備必需的知識技能、專業知識、備較強的管理和經濟素質以及溝通協作能力。
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工程專案管理人員應該具備哪些素質和能力
2樓：匿名使用者
建築管理人員。
應具備的素質。
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關係，縱橫交織，錯綜複雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計畫、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。
在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備乙個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
3樓：匿名使用者
具體如下：
工程專案管理人員必須具備嫻熟的專案技術；
必須要有勇於承擔的責任心；
必須具備人事分配的領導能力。
4樓：築聯招聘
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。 2．經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。3．負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。 6．負責組織編制專案質量計畫、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9．積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。 11．做好專案部的思想政治工作。 12．協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13．負責協調處理專案部的內部與外部事項。 14．完成領導交辦的其它工作。
建築施工專案部的會計科目如何設定
一 工程施工 相當於生產企業的 生產成本 科目。主要核算各專案成本及毛利。下面設定 合同成本 和 毛利 兩個二級明細科目。工程施工 合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，設定以下明細科目 1 人工費 專案 部門核算 2 材料費 專案 部門核算 3 機械使用費 專案 部門核算 4 其他直接費 專案...
如何管理專案進度，專案管理的進度怎麼管？
控制專案進度的方法，本質上仍是控制理論的具體應用，基本的思路是 形成基線 控制和糾正偏差 必要時形成新的基線，分解步驟包括 一 制訂切實可行的專案計畫 基線，包含資源 人財物 和時間進度 wbs 工作任務分解 計畫過程自下而上和自上而下相結合 專家評審 經驗估算 制訂專案主計畫 完成責任分配，事事到...
專案管理目前的發展現狀如何，你認為專案管理在21世紀的發展前景如何 有什麼機遇和挑戰
我國對專案管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚,標誌性的工程是1984年雲南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款,在國內首次採用國際招標,實行工程專案管理,工期提前5個月.造價降低了40 取得了巨大的成功。此後,我國的許多大中型工程相繼實行專案管理體制,包括專案資本金制度 法人負責制 合同...
如何提高個人的管理能力，如何提高應急管理能力？
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！如何提高應急管理能力？如何讓自己的管理能力提公升 如何提高個人的管理水平？部門主管是中層管理者，要求專業能力與管理能力並重。你從業務代表做起，銷售能...
怎樣提高企業管理水平，如何提高企業管理水平
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外乙個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。1，建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制...