1樓：匿名使用者
護理管理是根據護理組織內在活動機制，綜合運用護理組織中的人力、物力及其它資源，以控制及提高護理質量為目標的過程，是管理者帶領被管理者共同實現既定護理目標的活動過程。其任務是對護理管理的諸要素進行科學的計畫、組織、指揮、協調和控制，以提高護理工作的效率和效果，不斷提公升護理工作質量。
護理管理者在各項管理活動中處於領導地位，其自身的領導素質不僅是形成護理領導權威的重要因素，也是反映其領導水平和領導藝術高低的重要標誌。由此可見，護理管理者良好的領導素質是實現科學有效護理管理的基礎和前提。
part培養目標。
培養適應社會主義現代化建設和面向21世紀社會經濟發展需要的，德、智、體、美全面發展，基礎紮實、知識面寬、能力強、素質高，具有創新精神的，能從事臨床護理管理工作的高階管理型人才。
part能力要求。
1.形式洞察能力及系統分析能力。隨著護理領域的不斷擴大，需要護理管理者努力提高適應各種形式及境況的能力，洞察所面臨的現狀及未來的發展趨勢，以便在變化中正確地認識和把握形勢，更好地發揮自己的管理才能。
掌握系統的分析方法及步驟，對面臨的問題及需要解決問題的可能渠道進行系統分析，找到解決問題的合理方案並使方案得以有效的實施。
2.管理及創新能力。護理管理者在縱橫交織的人際、社會、文化及專業學科關係中要達到管理目標，必須具備良好的計畫、組織、決策、領導、控制及其他的管理能力。
3.**能力。護理管理者要把握未來護理的發展方向及趨勢，在人力、物力、財力、資訊等管理方面做好準備，以高質量的護理服務滿足社會對護理的需求。
2樓：愛靜靜愛圖圖
綜觀近幾年管理學的發展，管理思想的轉變主要表現在：①從重視工作、操作實施過程管理向不同層次、多元化管理轉變；②從一維分散管理向系統管理轉變；③從重視硬體管理向重視軟體、資訊管理轉變；④從定性或定量管理向定性與定量結合的管理轉變；⑤從經驗決策向科學決策轉變；⑥從短期行為向社會的長期目標轉變；⑦從守業管理向創業管理轉變；⑧從重視監督管理向重視激勵因素轉變；⑨管理人才從技術型的「硬專家」向「軟專家」轉變；⑩從博採西方管理理論向建立我國科學管理理論轉變。
（二）管理體制的合理化。
管理體制應適應社會發展要求。未來的發展，護理管理者應積極爭取與職責對等的各種權力。
（三）管理人才的專業化。
目前，護理管理的水平在許多方面還處於經驗管理的階段，因此急需提高科學管理和現代管理的水平。今後，對護理管理者的選拔和培養，除了專業技術的要求，將更加重視管理知識、技術和方法的要求。
（四）管理方法的科學化。
護理管理者要結合專業特點，借鑑一些先進的管理方法，如全面質量管理、統籌法、優選法等，以推進護理管理科學化的程序。
（五）管理手段的資訊化。
管理手段的自動化，可以使管理工作達到經濟、準確、及時、高效的要求，為管理現代化提供了重要手段。如醫院資訊系統的開發和使用。隨著資訊科技的發展，網路管理的自動化程度將進一步普及和提高。
（六）護理管理的內容趨向合理化 目前護理管理的範圍是以醫院為主，對於社群護理的管理涉及較少。但發展社群衛生服務，建立功能合理、方便群眾的衛生服務網路，已是衛生事業發展的大趨勢。
如何做好乙個護理管理者
如何提高護理管理水平
如何做好護理管理者
如何成為一名優秀的護理管理者？
餐飲管理應該具備什麼能力，餐飲管理應該具備的能力？
企業間的競爭首先是人才的競爭，優秀企業必須要有優秀的管理者團隊。要成為企業優秀的經營管理者，必須具備與眾不同的能力，你有嗎？第一是凝聚力。原則性，判斷力，帶頭，餐飲管理應該具備的能力？人員管理 食品衛生管理等。餐飲管理者素質是管理者發揮管理職能的基礎，是實現科學 現代管理的主觀條件，其素質高低 好壞...
新生兒護理包括哪些方面，新生兒護理應該注意哪些方面？
新生兒護理有哪些重點？1 保證舒適的溫度，避免包裹太多新生兒由於大腦發育還不完善及 汗腺發育不全，調節體溫的能力比較差，需要處於乙個溫度相對穩定的環境裡面，但並不是溫度越高越好。2 減少有害刺激，保護寶寶的肌膚新生兒 比較幼嫩，輕微的擦碰就有可能引起 發紅 腫脹悅寶薈認為尤其要關注寶寶 褶皺部位，比...
自學行政管理，怎麼學習，報了自考行政管理，應該怎樣去學習？
行政管理專業是最近幾年非常火爆的專業，每年報考行政管理的考生是非常多的。不少自學考試行政管理的考生擔心自身的基礎薄弱，不能通過考試，那麼，自學考試行政管理難嗎？現在為廣大自學考試考生分享行政管理自考攻略。據了解，自學考試行政管理是不難的，只要自學考試考生認真備考，自學考試考生很容易通過考試的。行政管...
管理是管事理人還是管人理事，管理應該是管人理事還是管事理人？ 投票
企業的最基本要素是人，人是企業財富的締造者，人是有思維的高階動物，所以不好管，但企業必須以管理人為核心 回答你好，基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導 包含指揮，協調和決策 控制。下面...
小企業經營管理應該注意哪些問題？
小企業管理要注意以下幾項原則 一 堅持實事求是的原則 企業需要什麼樣的規範 達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。二 堅持領導和群眾相結合的原則 管理規範 制度 需要全體員工來執行，管...