1樓：夢遊僧
應該是「管人理事」，因為從語法上講「理人」是講不通的，在管理這個詞中，理的意思是理順，使工作符合規律或者工作程式的意思，因此不能說「理人」。
2樓：職場精英
回答你好，基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。
但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。
管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導(包含指揮，協調和決策)，控制。
下面是其他一些對管理的定義
管理就是計畫，組織，領導，控制。
計畫，組織，領導，控制，創新。
計畫，組織，指揮，協調，控制。
提問有沒有具體的舉例？
回答你好，人方觀點認為：
所有的事兒都是人幹的，管理當然是管人，人管好了，事兒自然就管好了；人是需要被管的，不管怎麼能行！同一件事，有的人做得好，有的人就做不好，所以說明管「事」沒用；而且我們僱傭的都是經過篩選的成年人，那麼他一定是可以勝任工作的，告訴他要做什麼事，他就應該會做。
理事嘛，就是要定好規則，確定目標，規定做事的流程，激勵方式等等，這些也都是靠人去做的。
你好，事方觀點認為：
既然我們把人組織在一起是為了做事，那麼，只要我們能夠把我們要做什麼事，如何做，做到什麼程度以及做好過程的控制，讓每個人明確他們在什麼時候該做什麼，管理就會變得很簡單。
事管好了，組織就能達成目標。
理人，則是指要讓人明白道「理」，要「理」順他們的心情，「理」順他們的相互關係，而這些其實都是為了不耽誤做事。
提問有沒有理論上的依據
回答你好，不好意思，只能具體情況具體分析，沒有理論上的依據
提問還能深一點嗎
還能深一點嗎
回答你好，以理事在先,有什麼樣的事就設什麼樣的人(崗位),理事就是做會樣的事,在什麼時候讓什麼人來做,做到什麼程度為合格等.在這一做事的過程中間,相關的人的工作,職能是怎麼分配,就是管人了,那管人還包括對其工作的檢查督促.更有說法:
對事不對人.,所以管理是理事管人.不管好人，就很難做好事，想兩者相容，可能兩者皆輸，所性，做事不做人，做人不做事，選其一，都有發揮的餘地，我喜歡做事，所以有人不太喜歡我，但是，好做事的人說我好，不好做事的人說我不好，我認為，我做的還是對的
不好意思，只能這麼深，自己應用到自己管理中去實踐吧，實踐才是檢驗真理的唯一標準
提問所以這最後一段話是管事理人的論證嗎？
回答你好，原則上是可以這樣理解的
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管理應該是管人理事還是管事理人？【投票】
3樓：風吹o_o涼
基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。
但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。
管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導(包含指揮，協調和決策)，控制。
下面是其他一些對管理的定義
管理就是計畫，組織，領導，控制。
計畫，組織，領導，控制，創新。
計畫，組織，指揮，協調，控制。
4樓：職場精英
回答你好，基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。
但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。
管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導(包含指揮，協調和決策)，控制。
下面是其他一些對管理的定義
管理就是計畫，組織，領導，控制。
計畫，組織，領導，控制，創新。
計畫，組織，指揮，協調，控制。
提問有沒有具體的舉例？
回答你好，人方觀點認為：
所有的事兒都是人幹的，管理當然是管人，人管好了，事兒自然就管好了；人是需要被管的，不管怎麼能行！同一件事，有的人做得好，有的人就做不好，所以說明管「事」沒用；而且我們僱傭的都是經過篩選的成年人，那麼他一定是可以勝任工作的，告訴他要做什麼事，他就應該會做。
理事嘛，就是要定好規則，確定目標，規定做事的流程，激勵方式等等，這些也都是靠人去做的。
你好，事方觀點認為：
既然我們把人組織在一起是為了做事，那麼，只要我們能夠把我們要做什麼事，如何做，做到什麼程度以及做好過程的控制，讓每個人明確他們在什麼時候該做什麼，管理就會變得很簡單。
事管好了，組織就能達成目標。
理人，則是指要讓人明白道「理」，要「理」順他們的心情，「理」順他們的相互關係，而這些其實都是為了不耽誤做事。
提問有沒有理論上的依據
回答你好，不好意思，只能具體情況具體分析，沒有理論上的依據
提問還能深一點嗎
還能深一點嗎
回答你好，以理事在先,有什麼樣的事就設什麼樣的人(崗位),理事就是做會樣的事,在什麼時候讓什麼人來做,做到什麼程度為合格等.在這一做事的過程中間,相關的人的工作,職能是怎麼分配,就是管人了,那管人還包括對其工作的檢查督促.更有說法:
對事不對人.,所以管理是理事管人.不管好人，就很難做好事，想兩者相容，可能兩者皆輸，所性，做事不做人，做人不做事，選其一，都有發揮的餘地，我喜歡做事，所以有人不太喜歡我，但是，好做事的人說我好，不好做事的人說我不好，我認為，我做的還是對的
不好意思，只能這麼深，自己應用到自己管理中去實踐吧，實踐才是檢驗真理的唯一標準
提問所以這最後一段話是管事理人的論證嗎？
回答你好，原則上是可以這樣理解的
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管人理事與管事理人區別
5樓：匿名使用者
你好！草根屬於管家，首先要把事情理順，然後才能叫人去實施。但是，中上層基本上管理人民群眾的事務，主要是管理好人民群眾。
管理不能簡單地理解為管理人員。它應該包括計畫、組織、領導(包括指揮、協調和決策)和控制。這裡有一些管理的其他定義。
管理就是計畫，組織，領導和控制。週三許多計畫，組織，領導，控制，創新。法約爾專案，組織，指揮，協調，控制。
西蒙，管理就是做決定。如果有疑問，就問。
6樓：白龍夢
管人理事和管事理人最曲藝本的區別就是到底你在針對人的時候是講道理還是硬性管理？
7樓：王殿下
管人理事於管事裡人，乙個是針對人，另乙個是針對是這個的話，那麼就是有區別對待啦，人比較難管理一點，遇有溝通的。
什麼是管理 管人理事 管事理人
8樓：笑笑來著
**以下資料供參考
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
9樓：職場精英
回答你好，基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。
但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。
管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導(包含指揮，協調和決策)，控制。
下面是其他一些對管理的定義
管理就是計畫，組織，領導，控制。
計畫，組織，領導，控制，創新。
計畫，組織，指揮，協調，控制。
提問有沒有具體的舉例？
回答你好，人方觀點認為：
所有的事兒都是人幹的，管理當然是管人，人管好了，事兒自然就管好了；人是需要被管的，不管怎麼能行！同一件事，有的人做得好，有的人就做不好，所以說明管「事」沒用；而且我們僱傭的都是經過篩選的成年人，那麼他一定是可以勝任工作的，告訴他要做什麼事，他就應該會做。
理事嘛，就是要定好規則，確定目標，規定做事的流程，激勵方式等等，這些也都是靠人去做的。
你好，事方觀點認為：
既然我們把人組織在一起是為了做事，那麼，只要我們能夠把我們要做什麼事，如何做，做到什麼程度以及做好過程的控制，讓每個人明確他們在什麼時候該做什麼，管理就會變得很簡單。
事管好了，組織就能達成目標。
理人，則是指要讓人明白道「理」，要「理」順他們的心情，「理」順他們的相互關係，而這些其實都是為了不耽誤做事。
提問有沒有理論上的依據
回答你好，不好意思，只能具體情況具體分析，沒有理論上的依據
提問還能深一點嗎
還能深一點嗎
回答你好，以理事在先,有什麼樣的事就設什麼樣的人(崗位),理事就是做會樣的事,在什麼時候讓什麼人來做,做到什麼程度為合格等.在這一做事的過程中間,相關的人的工作,職能是怎麼分配,就是管人了,那管人還包括對其工作的檢查督促.更有說法:
對事不對人.,所以管理是理事管人.不管好人，就很難做好事，想兩者相容，可能兩者皆輸，所性，做事不做人，做人不做事，選其一，都有發揮的餘地，我喜歡做事，所以有人不太喜歡我，但是，好做事的人說我好，不好做事的人說我不好，我認為，我做的還是對的
不好意思，只能這麼深，自己應用到自己管理中去實踐吧，實踐才是檢驗真理的唯一標準
提問所以這最後一段話是管事理人的論證嗎？
回答你好，原則上是可以這樣理解的
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管理是管事理人還是管人理事，管理應該是管人理事還是管事理人？ 投票
企業的最基本要素是人，人是企業財富的締造者，人是有思維的高階動物，所以不好管，但企業必須以管理人為核心 回答你好，基層屬於理事管人，先把事情理好，然後叫人怎麼去執行。但是中高層基本就管人理事，主要集中把人管好。管理不能簡單的理解為管人理事。它應該包含計畫，組織，領導 包含指揮，協調和決策 控制。下面...
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