1樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
乙個好的領導者應該具備哪些素質
2樓：midina白羊
最近看過乙個分享，簡單說領導需要四個方面的能力，簡稱「德、才、利、氣」。
德：優秀的品德操守，可以吸引優秀的人在你身邊；
才：才華本領，跟著你可以學到東西；
利：利益好處，提供社會意義上的物質財富；
氣：氣魄目標，規劃能力強，會設定引領目標；
四項裡面滿足一項，就可以帶團隊了，一項都沒有團隊人心會散。
此外，好領導不等於要做好人，這點你要分清。
好人的評判標準主要針對第一項「德」，德高者可以帶團隊，是做好領導的充分非必要條件。
「好人」，是就其作為乙個普通人來說。只要他符合社會的公序良俗和道德標準，我們通常就可以把他算作好人。而「好領導」，則需要考察他對於其所領導組織的作用，以組織的興衰成敗來評判他是否算是個好領導。
舉例來說，做乙個好人並不必須要有魄力，但做好領導就必須要有魄力。
齊桓公曾經向管仲坦承自己對於是否能做個好領導缺乏信心，因為自己有三個很大的毛病（寡人有大邪三）。
第乙個毛病是喜歡打獵。經常跑出去打獵玩，有時候追捕獵物玩到天黑都還不肯回來。（不幸好畋，晦夜從禽不及，一）
第二個毛病是喜歡喝酒。經常夜以繼日、通宵達旦的喝酒。（不幸好酒，日夜相繼，二。）
第三個毛病是喜歡美色。君王好色，這原本也是天經地義，可是齊桓公連自己家裡的姐妹也下手。（寡人有汙行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。）
如果你是管仲，聽到齊桓公這樣說，你心裡怎麼想？如果你是選民，候選人被爆料有這三大毛病，你會投他票嗎？
管仲的回答是：你這三個毛病確實挺糟糕，但也沒什麼大不了的，也並不急著改正。對於做領導的人來說，最關鍵的是要有愛心有智慧型。
如果領導者缺乏愛心，就會失去民眾的支援。如果領導者缺乏智慧型，就無法達成目標。（管仲曰：
惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。
）你現在搞清楚狀況了嗎？就道德品質而言，馬英九是好人，齊桓公不是。就領導素質而言，齊桓公是好領導，馬英九不是。
讀者中有許多已經是領導，有許多現在還不是領導，但將來會做領導。你們大概都聽說過，做領導首要是用人。那麼，怎樣才算會用人呢？
用人的第一步在於發現人才。任何組織都不會缺乏人才，凡是人才匱乏的組織，問題一定出在領導。正如韓愈說：「世有伯樂，然而有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」
發現人才之後就要重用人才。將人才拔擢到重要崗位上，就意味著把原來重要崗位上的人替下，這需要膽識，需要勇氣，需要承擔。漢文帝明知道賈誼是個人才，卻終究未能重用他，以至於賈誼最終鬱鬱而終。
重用人才之外還要適用人才。人才都是有優缺點、強弱項的。領導需要對此深刻了解，將他放到最合適的崗位上。
諸葛亮確實重用了馬謖，可是馬謖本來是出謀劃策的智囊型人才，諸葛亮卻在關鍵時刻捨棄經驗豐富的沙場老將不用，而讓馬謖領兵駐守街亭，結果誤了大事也害了馬謖。
適用人才之後還要支援人才。人才來到新崗位後，可能存在經驗不夠豐富，資源不夠充沛，人脈不夠順暢等問題。這時就需要領導給予強力支援，否則任由人才孤苦打拼，可能最終耽誤了工作，連累了人才，也有損自己的威望。
譬如漢景帝任用晁錯主持削藩，卻始終未能得到朝中文武的支援。結果搞出了個「七國之亂」，晁錯本人也被腰斬。
支援人才之後還要保護人才。當人才在你的支援下做出成績後，就一定有人或出於成見、或處於嫉妒來打擊人才，這時候領導必須保護好人才，不但讓他能夠在崗位上繼續做下去，還要保證他的能力發揮不受到影響。譬如屈原被楚懷王提拔並有不錯政績後遭到舊貴族的挑撥陷害，最終被流放。
保護人才之後還要協調人才。組織內部持有不同觀點和路線是很正常的。反對優秀人才的人往往不但不是小人，而且同時也是優秀人才。
領導者就應該設法讓雙方能夠和諧共處，至少一方不給另一方使絆子。譬如北宋時變法的王安石是人才，反對王安石變法的司馬光也是人才。可是宋神宗及之後的統治者沒有處理好改革派和保守派之間協調關係，致使北宋最終在新舊黨爭中滅亡。
協調人才後還要監督人才。人才在做出成績後，可能會驕傲自滿，可能會拉幫結派，可能會腐化墮落，甚至謀權奪位。領導者對這些都需要防患於未然，而不是把他慣出毛病後再殺。
監督人才之外還要培養人才。人才在這個崗位表現很好，應該設法交給他新的任務，這樣既可以讓他繼續成長，接觸到新的思想，還可以為組織培養新的人才。很多組織的衰敗通常都是曾經的優秀人才長期霸佔特定崗位，以至於這些人才無法適應新時代的發展，而年輕人才又缺乏成長鍛鍊的機會。
領導者應具備什麼素質？
一名優秀的領導者應具備的特點和素質
3樓：光新立
真實的領導才能是一種稀有商品，而稀有商品在市場上總是要求最**。管理者的報酬 是根據他們手下人工作得如何來確定的。他們的績效是向他們報告的人工作的結果。
那麼確切地講，什麼樣的領導者才是乙個好的領導者?為什麼人們願意聽從乙個人而對另乙個人則很勉強?是下面一些素質把領導者們區分開的：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計畫和堅忍不拔實現計畫的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
4樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
5樓：匿名使用者
乙個優秀的領導應該能喝酒。
作為一名領導者應具備哪些素質
6樓：知道de太少
1、內心一定要足夠強大。當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧型去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像***他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全域性的能力。每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全域性的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每乙個人看得見摸得著的目標，激勵每乙個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每乙個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是乙個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裡的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用**來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。
因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離於問題的解決。
7樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
8樓：關惠然
標準答案 ①政治素質 ②知識素質 ③能力素質 ④身體素質 ⑤心理素質 ⑥道德素質 ⑦文明素質
領導者的靈魂是什麼，乙個團隊的靈魂是什麼？
乙個好的領導者應該有一顆博愛的心，首要先愛別人，這樣你的企業生產出來的產品才會更多地為消費者的安全著想，而不是把企業的利益建立在給消費者帶來傷害的基礎上，只有先愛別人，你才會對別人有一種責任感，乙個領導者心裡不能只裝著利益，試問如果你不保證你的顧客的人身安全，企業還有什麼利益可言？聯想的管理法則聽上...
如何堅持做成功的領導者，如何堅持做乙個成功的領導者
成功的重要關鍵是領導能力。沒有天生的領導人，只有後天成長起來的領導者。成功領導者必須具備的一些條件是 1。使命感 他知道要領導組織是為了實現一定的使命。如果我成為了成功學研究會的領導，我要實現的使命是幫助更多的人獲得成功，避免失敗。2。領導者擁有乙個偉大的目標，足以吸引每乙個人，讓大家都很興奮 組織...
你認為乙個領導者的核心競爭力是什麼？
他的能力才華，可以算是一部分，但不可能是唯一，更重要的是這個人的品質德行，只有擁有乙個好的德行，乙個真正懂得關心與幫助他人的人，才可能最終贏得別人的尊重與信任，才可能最終在不同的競爭場合裡有實力，有能力取得競爭的最終勝利，而不是短暫的得利。傑出的領導者一定要思路清晰，表達流利，具有卓識的決策力，高效...
如果你是一位領導者，你所在的單位兩個人關係非常僵，你怎樣運用
找到兩個人中比較講道理的那個人談，肯定會有乙個人比較君子乙個比較小人，俗話說寧與君子吵架不予小人說話，比較君子的那個人會比較容易講清厲害關係，不會影響大局，但小人的那個就不一樣了，你跟他說什麼是講不通的，盡量將兩個人分開，如果因為工作原因辦不到那就多溝通，抱著順其自然的態度，畢竟兩個參加工作的人都是...
作為一名領導，怎麼和自己的員工溝通呢
領導和他所管轄團隊的隊員在職責方面的不同以及能力不同，就造成了你所期望的那種氛圍的存在是有相當的困難的。對待員工象對待親人一樣，遲早會形成非常糟糕的局面，先進的員工因後進員工的無能消極怠工，後進員工因獎金比不上先進員工不幹活。這就是家族式管理為什麼要任人唯親的根本原因。人是自私的，這一點在管理上若不...