1樓：晨綠佳
他的能力才華，可以算是一部分，但不可能是唯一，更重要的是這個人的品質德行，只有擁有乙個好的德行，乙個真正懂得關心與幫助他人的人，才可能最終贏得別人的尊重與信任，才可能最終在不同的競爭場合裡有實力，有能力取得競爭的最終勝利，而不是短暫的得利。?
2樓：太叔懷靈
傑出的領導者一定要思路清晰，表達流利，具有卓識的決策力，高效的執行能力，還有就是要具有人際親和能力，與下屬之間保持著一定的關係。?
3樓：卯日迎春
領導者的核心競爭力，領導和領導者的核心就是核心競爭力，最大的核心力動員群眾解決問題，解決技術性問題，不是難題，能解決難題才叫領導， 有著優秀的思考和總結能力，同時有良好的溝通表達能力，良好的邏輯能力，能積極主動和有著時間管理力， 可怕的細緻入微。
4樓：衛書南
個人的核心競爭力，也就是個人與競爭對手相比，具備的競爭優勢與核心能力的差異，包括學習和接受新知識的能力、將知識用於實踐的動手能力、善於找到問題並加以解決的能力。
5樓：匿名使用者
1.專業領域技能。成為乙個專業領域的專家，你的專業技能越強，在這個領域的不可替代性就越高。
2.跨領域的技能。解決問題的能力，創新思維，判斷與決策能力，critical-thinking（批判性思維），表達溝通能力，open mind等等。
6樓：寇山菡
決策競爭力，這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
7樓：阿qi棄
是他的管理能力，作為乙個領導者，他必須帶領好他的公司，他的員工一起向上奮鬥，向上努力，個人能力再出色也不行，他必須有管理能力，因為他要照顧的並不是自己乙個人，而是一整群人。
8樓：猴25751刈僬
核心競爭力就是你的員工是否，你承認你的領導力，因為如果你的員工不承認你的人領導累的話，是不會聽從你的安排的，也會影響工作的進行。
9樓：7110滅韓嗜雷
認為是乙個人的決策裡，乙個正確的領導人可以帶領公司走向更正確的方向，在走交叉路口的時候，能夠做出正確的方向，是乙個領導人非常難得且可貴的乙個品質。
10樓：匿名使用者
一定要善於接受批評，因為當乙個人身居高位的時候，他就會漸漸地習慣於周圍的人都說好話，而不能容忍自己所犯的錯誤，這樣很不利於自身的發展。
11樓：巨海成傑
老闆有能量，企業就有希望和未來！
12樓：帳號已登出
建立中統 軍統，監視管控好下屬的一言一行通訊往來。
13樓：網友
還用問，占領至高點，這就是上帝的親點，否則誰敢？
職場中你的核心競爭力是什麼？
14樓：匿名使用者
經濟學講究「物以稀為貴」，這個道理在人才競爭中同等重要。經濟學中的稀缺貨，換作職場上應該稱為「不可替代性」。
往近的說，不要把目光鎖定在那些電視劇集演繹的職場精英身上，看看你周圍的同事，你的同行，你有沒有想過你們的差距究竟在哪？例如：你的崗位技能的嫻熟度如何？
同個行業當中你是否比別人更懂行？你的情商是否及格？他人或者你身上是否有別人不具備的特性？
把問題考慮清楚，再把這些你身上或別人的優點羅列出來，這就是職場上的核心競爭力。
通常來說，只有一兩個優點，並不算核心競爭力，例如你的專業技能強，別人的技能也不弱，你們之間的差距並沒有那麼大；情商高，別人也不見得就是不可雕的朽木。因此只有當這些優點組合在一起，才能算是真正的核心競爭了。
下面是我重點劃出紅線的職場核心競爭力的指標，各位看官可以方便對照參考：
專業領域技能：
你的專業技能越強，就證明你在該領域的不可替代性越高。當你對這個行業熟悉到「擁有別人看不到的視野」、「完成別人完成不了的事情」、「深挖出行業背後的門道」，你已經成為這個行業的佼佼者，這是大多數人做不到的，也就是你的優勢。
跨領域的技能：
人不能僅僅滿足在自己設立的小圈子裡，有了專業技能只能說你領先他人一兩個身位，真正能看出差距的，是你不但擁有這個行業所需的知識，你還擁有解決問題的能力，對行業後市發展的判斷力、決策力以及跳出這個條條框框的創新能力。
不斷學習能力：
人最怕的是喪失前進的動力和自我學習的能力，進去職場的「舒適區」。等到水慢慢淹沒你的脖子，這一切都晚了，因為別人都拼命的上岸衝刺，而你沉迷於游泳，當你發現體力耗盡拼命想上岸卻時，發現其他人早已遠遠把你甩在身後。
態度及責任心：
或許你的專業技能不比別人差，或許你的學習能力也很強，你跟其他人比，差就差在對待工作的態度和責任心上。有責任心和沒責任心的人，在做事的態度和最終的結果上是有區別的，千萬不要以為這些都可以忽略，有責任心的人才是不可替代的人。
性情性格要素：
包括乙個人的自省能力、信心、為人處事、謙卑心態、以及號召力、協調能力等等，都跟乙個人的性格有直接的關係，我簡稱為情商。公司組建團隊是為了更好的發展，而不是讓你滿足個人謀私利和爭鬥的，個人能力再強，情商負數也白忙活一場。
15樓：巨美美容美髮化妝學校
在工作中，你的核心競爭力是什麼，職場上的核心競爭力是什麼。
對於乙個管理者而言，最關鍵的領導力是什麼？
16樓：匿名使用者
對員工要公平、公正，對公懷著一顆廉潔的心，不屬於自己的東西半點都不要，其次就是威信了。
17樓：匿名使用者
要有威信~~也要有融入心~~打個比方~~就像父母和孩子，父母管教。
孩子的時候就要有威信，不然孩子不會怕而在和孩子的生活中又要和孩子融入到一起，知道自己的孩子在想什麼，需要什麼這樣才能管理好自己的孩子或者企業。
你個人的核心競爭力是什麼?
18樓：伍芷倩
個人的核心競爭力：即個人與競爭對手相比，具備的競爭優勢與核心能版力的差異。
包括學習和權接受新知識的能力、將知識用於實踐的動手能力、善於找到問題並加以解決的創新能力、團結協作的溝通領導才能、將任務用資料表示的目標，等。
核心競爭力的特徵：
為企業提供了乙個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的終端使用者價值（有用性）。
公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝———顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智慧型化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。
即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的範圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
怎樣當好領導者，如何做好乙個領導者
公平，合理，提高員工的工資。如何做好乙個領導者 做好乙個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字 學，樂，勇，細，信，簡，慎，行 一 要學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企...
如何堅持做成功的領導者，如何堅持做乙個成功的領導者
成功的重要關鍵是領導能力。沒有天生的領導人，只有後天成長起來的領導者。成功領導者必須具備的一些條件是 1。使命感 他知道要領導組織是為了實現一定的使命。如果我成為了成功學研究會的領導，我要實現的使命是幫助更多的人獲得成功，避免失敗。2。領導者擁有乙個偉大的目標，足以吸引每乙個人，讓大家都很興奮 組織...
領導者的靈魂是什麼，乙個團隊的靈魂是什麼？
乙個好的領導者應該有一顆博愛的心，首要先愛別人，這樣你的企業生產出來的產品才會更多地為消費者的安全著想，而不是把企業的利益建立在給消費者帶來傷害的基礎上，只有先愛別人，你才會對別人有一種責任感，乙個領導者心裡不能只裝著利益，試問如果你不保證你的顧客的人身安全，企業還有什麼利益可言？聯想的管理法則聽上...
在乙個小組中，怎樣才能夠做到領導者？
首先得確立威望，形成個人向心力，切不可以權壓人 其次得正直真誠 再次，要努力進取，擁有堅強的意志和毅力 然後，要充滿自信，把自信傳遞給他人，使他人感受到群體的力量 最後，追求知識和資訊，對事物充滿敏感和興趣，勤於思考！要有組織能力，善於團結同志在幫助同事的過程中逐步樹立自己的威信。少說話多做事。對工...
若領導給你分配了乙個你認為錯誤的任務，你會怎麼做？
你可以跟領導說一聲這個任務是錯誤的，但是注意說話的語氣，不要顯得你很有知識，這樣會讓老闆不喜歡。及時和領導溝通。這樣可以避免很多誤會，也可以準確的完成領導下發的任務。我會委婉的和領導提一下，和他說自己不是很滿意這個東西，他應該是會理解自己的。領導給你分配了乙個錯誤的任務，這時你會怎麼做？領導如果分配...