1樓：田寶寶
找到兩個人中比較講道理的那個人談，肯定會有乙個人比較君子乙個比較小人，俗話說寧與君子吵架不予小人說話，比較君子的那個人會比較容易講清厲害關係，不會影響大局，但小人的那個就不一樣了，你跟他說什麼是講不通的，盡量將兩個人分開，如果因為工作原因辦不到那就多溝通，抱著順其自然的態度，畢竟兩個參加工作的人都是成年人了，應該有能力處理自己的事情，連同事間的關係都處理不好，那這樣的人留著用處也不會太大。
2樓：匿名使用者
您做點付出，買些東西送給一人，說是對方送的，然後買些東西送給另一人，也說是對方送的，您和一人在一起時，多說一些團結的話，互相鼓勵，必要時請求對方的家屬幫助您共同做工作。。。。。。
3樓：匿名使用者
本著和為貴的宗旨：態度友善，關心來自細微之處！
4樓：匿名使用者
首先，分別找兩位當事人談心，了解矛盾點。如果是工作方面的原因，可以提大局觀等，說服雙方緩和。如果是生活上的原因，則要強調工作不等於生活，盡量保持融洽。
如果當事人避諱，則可以側面了解，問他們各自要好的同事等。
其次，公共場合，多次強調「團結、合作、互助、和諧」的概念。
第三，找個機會把大家聚集到一起，舉辦一些共同參與的活動或者遊戲等，提高他們的互動性。
5樓：匿名使用者
相互坦誠，永遠不會結仇。。
如果兩個人的關係弄僵了應該怎麼緩和和改善呢
6樓：兔子兔子
那麼一定很清楚為什麼關係會變僵的吧。
就像做題一樣，發現問題了，就去解決問題，如果不是原則性的問題，而你想要和好，那你就主動一點給對方乙個台階，一起吃飯也好，逛街也好，只要他心裡面和你一樣想著想要緩和，那麼他就會同意。
如果是原則性問題，你也覺得自己沒有錯，那麼你就可以通過中間人或者說是你自己和他開誠布公的談一下，表明自己的立場和觀點，你也認真聽一下對方的觀點和意見，相信你們都會達到乙個一致的見解。
之後就是和第一步一樣，吃飯、逛街，像往常一樣進行生活，然後遺忘這件事情就好啦。
7樓：馬書雪
總有乙個人先要低頭的，不可以僵著，寬容一些沒有什麼不好的
8樓：
總有乙個人要先低頭的，各讓一步就海口天空
9樓：匿名使用者
男生一定要主動,不管誰對誰錯.如果你是女生,那你可以溫柔一點.另外千萬不要老是提讓你們弄僵的那件事.
一定要記得,兩個鬧了矛盾一定要盡快解決,不然事故變成隱患,以後有了導火線就不得了的.
採納？多謝了
10樓：love綠色的扣子
哄哄她嘍。或他嘍。說些好聽的
11樓：
說句笑話，和她繼續玩！
12樓：
直接把這個問題一字不變地發資訊給對方
如果你是一位大型企業的高管你會如何管理好你的企業？
13樓：匿名使用者
管理越簡單越有效才越完美
在前不久召開的「黃山國際人力資源高峰論壇」上，美國歐西泰納（octanner）公司副總裁、高階人力資源專家克拉克·坎貝爾講了一堂題為「one page projet maganer」（一頁專案經理）的課，它的核心意思實際上是在講乙個管理學上的道理：越簡單，越容易執行；越容易執行，越有效；越有效，越完美。由於我是學企業管理的，所以我把它的內容統統翻譯為「管理如何簡單化」，管理如何用「一頁紙」完成。
傳統管理落後了
傳統管理的特點，為層級結構所約束。通常企業由高層、中層、基層管理者組成乙個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
然而，隨著相互人際關係的複雜性上公升，資訊真實度遞減，當下屬人數增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的範圍。而且越往高層，乙個管理者所能有效管理的下屬越少。通常，基層管理者能有效管理的下屬不超過15至20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。
也就是說，如果完全執行層級管理，管理者地位越高，管理的人反而越少，資訊的真實度和資訊數量反而越少。這就可以解釋，緣何管理者知道的東西反倒比普通員工少。
當乙個組織的人數確定後，由於有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。在傳統管理模式之下，當組織規模擴大，而管理幅度又有其極限時，管理層次就會逐步增加。那些大型跨國公司的員工人數可達幾十萬人，管理層次就更多了。
據說ibm管理層最多時高達18層。
層級結構失效了
傳統管理理論大多是圍繞層級結構的組織特點提出的，如「管理之父」法約爾提出的「管理十四條原則」就是如此。按照法約爾的理論，上級不能越級指揮，下級不能越級請示彙報。這在傳統理論中被奉為經典。
但層級結構的組織形式和與之相適應的經典管理理論，遇到了強大的挑戰。如按照法約爾的理論，ibm最高決策者的指令，要通過18個管理層最後傳遞到最基層的執行者，不但時間緩慢，而且傳遞過程中的失真、扭曲可想而知。
層級結構的組織形式，在相對穩定的市場環境中，是效率較高的一種組織形式。但在目前遇到了兩方面的強大挑戰，一是企業組織規模越來越龐大，企業管理層次已經多得難以有效運作；二是外部市場環境快速變化。美國英特爾公司董事長葛洛夫有一句經典的話來概括這種變化：
「現代社會，唯一不變的就是變化」。葛洛夫為此提出了「十倍速變化理論」。外部環境的快速變化要求企業快速應變，具備極強的適應性。
而管理層次眾多的層級結構所缺少恰恰是企業最需要的應變速度。克拉克。坎貝爾在講課的時候，用了「一頁紙」，也就是他的演講題目——「one page projet maganer」（一頁專案經理）中提到的「一頁紙」，說來說去，就是用最少的環節幹最多的事情，管理者要親自和大家溝通。
尤其對於小公司或者乙個專案組，本來就沒有多少人，沒必要利用人嘴，傳來傳去，難免出現紕漏。管理者直接下命令，中層管理者只負責實施。
虛擬扁平化時髦了
克拉克·坎貝爾認為，計算機管理資訊系統的出現，使得傳統管理失效，解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題，最有效的辦法就是扁平化。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀。
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之後，極大地推動了扁平化管理。舉個例子，假如乙個公司有20個人分別開展兩種業務，有乙個總經理，兩個副總經理，每個副總經理分管一種業務和幾個人，按照傳統分層管理，搞不好，總經理就管兩個人（副總經理），而副總經理卻管
八、九個人。如果總經理只和副總經理溝通，久而久之，總經理就會被「架空」，管理倒是分層了，但效果不佳，原因是副總經理一定要正派，而正派的人才其實是很難求的。
虛擬扁平化即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現資訊共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和「集群式」的方式傳遞指令，達到快速、準確發布指令的目的，避免因為正派與否的失真現象。也就是說，傳統管理寄託於中層管理者的道德水平，而現代化管理仰仗計算機系統，乙個檔案發到所有員工的電子信箱裡面，中層管理者想借高層管理者的嘴說自己的話，是不可能的了，避免了員工和高層管理者之間的不必要的誤解，提高了高層管理者的管理速度，由此提高了他們的聲望和地位的權威性。
虛擬扁平化最典型的案例子是微軟的「數字神經系統」。微軟的日常工作都在「數字神經系統」之上，數字可以告訴你許多故事，幫助你決策。微軟的數字神經系統乙個最大的好處是，它能讓壞訊息傳得快，當公司的肌體任何地方出了問題，不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發現。
我知道你是愛學習的人，你是一位莘莘學者，一位有主見的人。你對 走自己的路，讓別人說去吧。怎麼
走自己的路，讓別人說去吧。這句話沒有對錯，這只是上帝給予了愛 給予乙個要求體驗的靈魂的愛，自由感受自己想要理解的感受而已，不管你選擇了什麼，都需要勇氣，不管你決定了什麼 結果的責任都由自己承擔！堅定自己的人生道路方向，不去理會外物所產生的影響，清者自清，不被權勢腐化，不被浮華的語言所侵蝕，讓我報效祖...
假如你是一位小記者,要採訪一位清潔工阿姨,你會提哪些問題呢
您每天工作幾小時？做了幾年清潔工？工作辛苦嗎？既然辛苦為什麼要繼續工作？您在工作中遇到的困難是什麼？是怎麼克服的？ 手機使用者 1每天工作幾小時?2每個月有多少工資?3 這些錢用在什麼地方?4家裡有什麼困難?5工作中有什麼困難最難克服?6是怎麼克服這些困難的?7做了幾年清潔工?8這些年的清潔工作有哪...
武則天的下一位皇帝是誰，武則天上一位 下一位皇帝分別是誰
是唐中宗李顯，唐中宗李顯被其女兒和妻子毒死後才有唐玄宗李隆基父親李旦繼位，然後李隆基發動政變才繼位。武則天上一位 下一位皇帝分別是誰 李旦前後兩次登基，一共在位八年，真正掌權僅有兩年。開元四年 716年 病逝，享年五十五歲，諡號玄真大聖大興孝皇帝，廟號睿宗，葬於橋陵。唐中宗李顯前後兩次當政，共在位五...
寫我最欣賞的一位詩人，描寫一位你喜歡的古代詩人
t4545366tgf 描寫一位你喜歡的古代詩人 我最欣賞的一位詩人作文400字 我最欣賞復的一位詩人 詩仙李白 制李白是中國唐代 bai偉大的浪漫主du義詩人,被後人尊稱為zhi 詩仙 與杜甫並稱dao為 李杜 李白的詩以抒情為主。漢族，祖籍隴西郡成紀縣 今甘肅省平涼市靜寧縣南 出生於蜀郡綿州昌隆...
如果讓你選一位動漫裡的女角色做老婆，你選長得好看不做飯的還是會做飯長得普通的
動漫現在成為了影視中不可或缺的一部分，我們在平時也會 一些動漫，尤其是日本的動漫，製作非常的好，那麼，如果讓你選一位動漫裡的女角色做老婆，你選擇長的好看不做飯的還是會做飯不好看的？其實這個問題，不知在動漫中會出現，在我們平常的生活中也會出現，許多人都會選擇兩個都要，但是，作為乙個單選題，那麼，就只能...