1樓：
成功的重要關鍵是領導能力。沒有天生的領導人，只有後天成長起來的領導者。 成功領導者必須具備的一些條件是：
1。使命感 他知道要領導組織是為了實現一定的使命。如果我成為了成功學研究會的領導，我要實現的使命是幫助更多的人獲得成功，避免失敗。
2。領導者擁有乙個偉大的目標，足以吸引每乙個人，讓大家都很興奮 組織的目標就是要成為最頂尖的組織。
3。領導者要有遠見 領導因為有遠見而有所作為。領導者要身先士卒，**在這方面做的很好，躲在隊伍後面的領導是不會成功的。
做成功領導者的秘訣
1。領導者要有危機感。 他要了解行動後帶來的後果，並考慮最壞的打算。
2。領導要感謝部屬，處處起表率作用。 領導者象奴隸主對待奴隸一樣驅逐員工工作是非常危險的，要知道，沒有員工的努力工作是不會有領導者的成功的，你除了感謝和鼓勵外沒有更好的方法。
今天仍然有很多領導在做很多不尊重員工的事，他遲早要失敗的。要做成功的領導必須學習如何做領導者。參加成功學的《如何做成功的領導者》是每個領導者的必修課。
3。領導者要有「服務」的心態，主動付出，並把服務觀念傳播到每個員工。
4。領導者要有「以人為本」的概念，選擇好的人才和訓練人才。 不注重人才的領導者不是 領導者，因為沒有人才，你領導什麼？
如果你堅持如此，那是因為你還不明白成功是因為別人幫助你成功，你還在那裡自以為「個人奮鬥成功」呢！如果你不做領導，你不會獲得很大的成功，而當你成了領導，很多優秀的部屬拼命為你效力，你就知道你離成功不遠了。注重人，就要正確的對待人。
5。領導者要不斷給部屬灌輸成功意識。 參加成功學培訓，讓每個員工發揮出潛能，獲得組織的成功。
6。建立良好的溝通能力和人際關係。 領導人的成功70%取決於他的溝通能力及人際關係。
溝通成功的乙個前提是了解別人的思考模式，否則是對牛彈琴，沒有效果，溝通的技巧還有很多，我要把它作為單獨一章。
7。領導者要時常跟員工溝通組織的理念和目標，以及他的員工的要求和期望。 沒有理念和目標的組織，他就象駕駛一艘沒有方向的船，組織成員不會獲得共識，因而是乙個渙散的組織。
目前很多領導人沒有組織觀念和目標，或者有了不堅持和溝通，沒有必要再給他做斷言。
8。照顧顧客也照顧員工。 員工也是領導者的顧客。有人斷言，如果領導者不照顧好內部顧客（員工）只讓外部顧客滿意，他不可能照顧好外部顧客。所以領導者不要顧此失彼。
9。領導者必須了解各方面的需要。 經常走動管理是了解各方需要的辦法。乙個領導不要在公司快倒閉了還不知道怎麼回事啊。
10。領導者要時時給部屬激勵。 領導跟部署的關係要好，這是發揮部屬能力的乙個條件。
強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。現在看看你的組織，有弱兵的話，你要注意你自己了，而不是哪個弱兵！
11。領導要有高度敏感，要以身作則。 對員工要有敏感。領導要做員工的榜樣，要樂於請教別人，主動幫助別人，傾聽別人。
12。建立信譽，不要說話不算數。 我見過乙個領導經常說話不算數，現在已經沒有人願意為他工作了，只有很多想混日子的人跟他幹，你認為他會成功嗎？
13。給員工自由發揮的餘地，不要到處插手。
14。要不斷給員工工作反饋。 好的時候當面表揚，壞的時候最好要私下解決。我知道有一位領導做法剛好相反，壞的公開批評，好的從未當面說，這個領導已經距離失敗不遠了。
15。凡事要比任何人努力。 因為你做領導不進步，而員工在不斷進步，你不努力有一天可能不具備領導人的資
2樓：惠小康
首先做給自己看，然後讓別人看
3樓：匿名使用者
得到下屬支援的領導者就是成功的領導者。
乙個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
5樓：匿名使用者
太多的人有當領導的癮，但是沒有當領導的能力，其實大多數的人都想當領導，因為那代表著是一種職場上的成功，到底如何才能實現你的這個想法呢？實際上也很簡單，要想當領導，必須具備下面四個能力，當具備了這個條件之後，遇到合適的機會，才能夠真的當上領導。
【1】動員能力。
關於動員能力，也就是你必須能夠發動大家的積極性，既要會做此項工作，又能夠讓大家心甘情願的跟著你幹，乙個人的動員能力，不僅考驗著自己的溝通能力，還對自己的情商有很高的要求，並不是說你說什麼話，你的身邊的人都會聽的，為了鍛鍊這個能力，大家不妨多參加集體的活動，多從領導那兒學到這些動員的能力，尤其是講話的能力 當眾演講的能力很強，你的動員能力就不會差到哪去，我是第乙個大家必須要具備的能力，如果不具備這個能力，你告訴我，憑什麼你能幹上領導？連大家的積極性都調動不起來，連大家都動員不起來，你如何帶團隊呢？
【2】規則能力。
所謂的規則能力，包括兩個方面，第乙個是制定規則的能力，第二個是遵守和控制規則的能力，規則的能力考驗著乙個人的智商，遵守規則的能力，體現乙個人的自律，這個能力也是乙個領導者必須具備的，所以大家要好好的學習自己能夠了解的這些規則和制度，從中找到很多的規律性的東西，自己的規則能力就會大大的提公升。
【3】組織能力。
這個能力更是關鍵，組織能力不僅體現在你的計畫性上，還體現在你的資源協調能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，你才具有當領導的資格，所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛鍊，關鍵是你得有這個意識，不能啥事都被動的聽從別人的安排，一定要有自己的思想。
【4】專業能力。
這一點是任何職場人士都必須具備的，不管你當不當領導，沒有專業知識，你根本談不上去做管理，很多人都說外行可以管好內行，那純屬瞎扯，你乙個外行，連內行的一些話都聽不明白，連一些專業的術語都搞不懂，你怎麼去管理他們呢，所以讓自己更專業，也是一項非常重要的能力。
一、過往經歷清白，愛鑽研工作
如果你的領導在公司裡被打聽時，他的過往經歷非常清白，那麼你的領導值得你去追隨;如果你的領導，在過去的工作中有很多的故事，當你打聽到這些時，感覺領導是乙個水很深的人，甚至有些同事，對這位領導有些不滿意，也有的下屬對領導感恩戴德，那麼追隨這樣的領導就會問題;每乙個靠譜的領導，在工作中都是善於鑽研工作的，這種領導往往會把大量的時間和精力，花在工作上，這樣的領導就是值得我們去追隨的。
二、懂得培養下屬
如果你的領導願意在工作中當你的師傅，同時領導又有培養下屬的能力，有這一點的領導，才是好領導;當我們在職場中跟隨乙個領導時，首先要想清楚能在他身上學到什麼技能?領導是不是真的用心培養你?考慮清楚跟著這樣的領導能不能實現自己的目標，可以打聽下領導之前的下屬，就能一清二楚了，如果領導之前為公司培養過人才，那麼請用心追隨這位領導。
三、做人做事正直
簡單說就是自己的領導有工作能力，又有善於鑽研和用心的人，在公司裡完全是靠自己的能力走到今天的，那麼恭喜你，你的領導具備培養下屬的能力，也能與你一起踏實的工作;因此，跟著這樣的領導你也能快速成長。
四、願意帶著你一起往前走
有些領導非常喜歡帶領著下屬一起努力，擁有這一點的領導也是非常有潛力的;千萬不能在同乙個職位上，跟著乙個領導一做就是很多年;只有自己跟隨的領導，願意帶著你一起往上努力，你才能夠快速的增長能力;擁有這個習慣的領導，也是非常重要的一條標準，請大家用心珍惜這樣的領導。
如何培養自己的領導特質，以增進個人的領導者獨特的人格魅力？
6樓：fallen冉冉
先開乙個玩笑，不過也算是我的真心話，樓主不要不當真。那就是多看央視財經頻道的【領導者】節目。哈哈。
其實，對於俺來講最簡單的方法就是多看一些對自己有所提高的新聞啊訪談啊節目啊，多關心一下時政經濟等大事。不變的真理是多看書【你知道我說的是什麼書哈】。
身為乙個領導嘛，你要有能力咯。有能力才有魅力嘛，你能力都沒提高啥都不會談什麼魅力啊。所以呢，你要有較高的能力『
其次當然也就是人際關係，好的思想價值觀念。
我覺得如果你真能做到上面幾條的話，你就真的很不錯啦【純屬個人意見哈】
如何做乙個成功的領導者
7樓：我
每乙個成功的人都是乙個領導者。成為領導者，這是乙個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？
如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？ 第一， 領導者設定目標； 第二， 領導者創造組織價值觀； 第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命； 第四， 領導者做策略規劃； 第五， 領導者做詳細的計畫； 第六， 領導者是乙個激勵大師，他是乙個非常有影響力的人； 第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。 領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。
所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。 乙個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織； 第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現好不好。你不在，組織表現很好，表示你很棒。你在，組織表現好，你不在，組織表現不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力讚揚部屬。 完成偉大事業的人，起初並不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
如何做成功男人背後的女人，如何乙個做成功男人背後的女人
這是個非常深奧的問題，能做成功男人背後的女人，這樣的女人，首先應該有才有智，有貌有德。賢惠的，溫柔的，又不失主見。具體分析如下，這樣女人應該漂亮溫柔。賢惠。只有這樣，成功的男人，才不會離棄，而且有依賴性，在遇到困難挫折時 會和她傾訴，問對策。第二是大度，有才華和智慧型，這樣在男人犯錯時，不是斤斤計較...
如何做成功的女人，如何做乙個成功的女人
你若盛開，蝴蝶自來。當你發現錢其實也能把你愛情的創傷填平的時候就明白了。相信錢，不要相信男人，相信自己，要充滿自信心的活著。對待男人要高傲，讓他們覺得你高不可攀，是不能被輕易的欺負或者背叛的。愛情不是事業的絆腳石！裝做不知道啊，表明你的想法啊，對他提出的要求進行排斥啊，心狠不一定能解決問題的，只要你...
做成功的事和成功的做事
鄙人認為,這是乙個考究人做事注重目標和過程的問題.做成功的事,這是目標,因為這意味著你的成功,目標成功的做事,這是過程,要求你諸事都要認真.對於任何人來講,過程是最重要的,不積跬步,無以至千里啊.成功的做事,這是理性,我們可以做,而做成功的事,什麼叫成功的事呢?這很感性,只有當你不停的成功的做事,才...
什麼叫做成功？什麼叫成功？
成功就是達成所設定的目標。成功其實是一種感覺，可以說是一種積極的感覺，它是每個人達到自己理想之後一種自信的狀態和一種滿足的感覺！總之，我們每個人對於成功的定義是各不相同的！而到達成功的方法只有乙個，那就是先得學會付出常人所不能付出的東西！簡單的說，幹完一件是你覺得很爽，那你就成功了，反之，你覺得不爽...
怎樣做成功的人，怎樣做乙個成功的人？
夢想與目標 人因為有夢想而偉大 學會為自己設 計未來的生活模式,並把其形象視覺化。目標讓我們受到鞭策和鼓舞,不停地追求 以致達成目標亦是人生一樂也。決心與承諾 強烈的成功慾望才可以不斷產生動力,良好的自我管理能力是保持動力的最佳途徑,有動力的決心才有意義。而承諾最重要的自己而非別人,行動是承諾的最佳...