1樓：黎昕科普知識小屋
你可以跟領導說一聲這個任務是錯誤的，但是注意說話的語氣，不要顯得你很有知識，這樣會讓老闆不喜歡。
2樓：依依很美的
及時和領導溝通。這樣可以避免很多誤會，也可以準確的完成領導下發的任務。
3樓：教育達人小輕
我會委婉的和領導提一下，和他說自己不是很滿意這個東西，他應該是會理解自己的。
領導給你分配了乙個錯誤的任務，這時你會怎麼做？
4樓：匿名使用者
領導如果分配給你了乙個錯誤的任務，在當時應該熱情接受，會後或者私下與領導匯報，你對這個任務的一些看法和做法，用緩和的語氣說明這個任務的不足之處，並說明你自己的解決方法，相信領導會為你的這個舉動而重用你。
你將領導給你安排的任務分配到下屬員工後,員工對任務提出異議,不肯執行時,你會怎麼做？
5樓：匿名使用者
先分析為什麼不肯做唄，如果是無理取鬧，要麼是這個員工不想幹了，要麼就是看專輕你了，問題屬出在你不服眾，你得拿出自己的本事來，管理員工要用制度去管，違規的行為就要和獎金工資掛鉤，用這些來約束他們的不合理行為，很有效果的，錢真的少了，他們就收斂了，如果用一些不文明的方式去解決，就會產生很多矛盾，你要做到，看似不強迫對方，實際約束對方，歸根結體還是乙個錢字。
如果是你領導給的任務不合理，那麼員工自然有權利拒絕執行，那麼你就要找到乙個實際解決辦法，既可以達到上級想要的效果，又改變了不合理的工作方式，如果你想到這個辦法，記得要和領導去建議，不要私自去做。
如果領導給你安排了乙個無法完成的任務怎麼辦
6樓：匿名使用者
先嘗試完成，如果實在有困難跟領導實事求是，但是要說出哪些部分你可以做，哪些部分是超出了你的工作能力，總之問題不在你，而是領導給你的許可權太小，這樣總比耽誤了事好，領導還覺得你是真心的。
7樓：竹卿城
看一看是什麼性質，如果性質比較惡劣或是存心為難你，那就開啟天窗說亮話，可以直接打包走人，如果領導不知道你能不能完成，要及早坦白，不然耽誤了事情就不好了。
8樓：匿名使用者
你可以通過一分為二的方法來處理這事情。
當領導安排了你的任務和人手後，他的工作就結束了，他就等著你們的結果了。
而你，在接受這個任務後，你的工作也就開始了，你是主角，你負責這個任務。你關注的應該是如何完成。而不是其他。
像「關係不好」之類的事情，你覺得可以做為你假如未能完成任務的交待理由嗎？
9樓：匿名使用者
工作流程中遇到瓶頸讓領導幫助解決！
10樓：匿名使用者
那就表明你要走人了，要有自知之明。
11樓：匿名使用者
如果是我 我會接受 並著到能完成這個任務的人 哪怕自己花點錢 請請客。
領導給你分配乙個任務,但你覺得自己不合適,因而不願意去做,你會怎麼辦？
12樓：網友
領導給你分配任務，就必須去完成，只要不是幹違規違法的事，軍人是以服從命令為天職，咱做一名職員，也應該服從領導按排，否則，就是不服從領導，那都像自已這樣，那領導還咋幹。
13樓：匿名使用者
這個你如果直接說，領導覺得你是推辭推責任，你如果有好的人選，可以耐心點說。不然就自己咬牙試著去完成，做好！
14樓：遊戲人生快樂你我
我覺得越是這個時候有舊時適不適合？那就要看你做不做？給你能不能做好？那是另一回事，如果你不去做，你直接拒絕，那就讓領導是另一種想法了。
15樓：異想天開的豬寶寶
既然是領導分配的工作，那就努力完成。即使自己不願意做。但外一這是個機會呢？所以，我選擇嘗試！
16樓：海棠依舊笑春我以為
領導，給你分配的任務。您應該盡力去完成。不要覺得自己不合適。領導覺得你合適，你就合適。如果是我的話，我會盡力完成領導安排給我的任務。
17樓：網友
在單位工作不能夾雜個人感情裡面。領導，分配你的工作必須去做。因為你能勝任所以領導才讓你去做。如果領導沒有這樣的判斷力他就不勝任這個領導職位。
18樓：在瑞雲山見朋友的海蟹
在單位打工，要養成丟開個人好噁的習慣，領導說了，埋頭幹就行了。
面試官問應聘者:領導安排一件錯誤的工作,你會怎麼做
19樓：匿名使用者
向領導提出建議，然後按照領導的決定去做。
20樓：匿名使用者
領導安排工作不一定是錯的，只是看問題的角度和處理問題的方式跟我們不一樣，只是我們一方面認為錯，執行就可以了。
21樓：匿名使用者
很委婉的告訴領導你的意見，說這件事還有另一種做法。
22樓：不瀟灑的鬼
是問題而定 是主觀上認為是錯的 還是客觀上是錯的 如果是前者 照做 如果是後者 說出自己的意見。
23樓：匿名使用者
照做，乙個低端小職員會否定領導的意見嗎？常態下都是執行。
如果你的上司給你下達的任務你做錯了,而你的上司還沒有及時發現,你會怎麼處理?
24樓：小雅靖
您好。在職場生活，做錯事情是難免的，但如何處理卻非常關鍵？畢竟職場是以利益為核心，大家都在追逐利益的地方，別有用心的人會巴不得你犯錯，好讓他有上公升的通道與機會，所以，遇到這樣的情況，你必須慎重，三思而後行。
任務做錯了，一般來說，有兩種情況：
一、上司吩咐的時候，你沒能進行有效而徹底的溝通，資訊失真，造成南轅北轍；
二、你的能力不足，上司沒有給予相應的支援與指導，以致不良後果發生。由此，表面上看，你做錯了，但你的上司也難逃干係，如果你向大家認錯，你的上司也會被牽連……
在這樣的情況下，我建議，你應該揀機而行，讓自己處於有利的位置：
1、如果這是個原則性的錯誤，你應該盡可能彌補，以免結果擴大，盡快向上司匯報，坦陳自己的問題，以取得其支援與諒解，以使他與你站在同一戰線。
2、如果是非原則性的錯誤，明智的你大可以將錯就錯；一旦不幸瑕疵被發現時，你可藉此向上司討好，主動承擔後果，坦陳自己缺乏經驗，以使上司可以在關鍵時刻給予你支援……以上。
面試題：如果你認為領導安排工作不合理，你會怎麼做
25樓：匿名使用者
我想我會說＂當然bai，領導做出的du安排絕對有zhi他的道理，dao但是如果真的出現您所內說的情況的話容，我想我會找個時間向他提出我的見解，因為乙個企業的成功是需要全員的努力的，而我是乙份子＂
但是現實中就不要強出頭啦，要看看你領導的性格做決定，呵^_^
26樓：匿名使用者
我會安領導的安排去做 然後再找機會去和領導溝通 說出不合理的地方 為什麼不合理 應該從哪些地方去更好的安排。
畢竟你不能說出不合理的地方領導是不會相信你的說法的。
27樓：匿名使用者
哈哈~ 我會聽從他的安排，做出一翻成績之後再告訴他，其實，什麼什麼工作更合適我~~~
28樓：張亮麼
能把覺得不合理的事做合理不就是好事嗎。
29樓：我的壞啵啵
領導喜歡選擇題；利弊列出來；讓他選擇 [手動奸笑]
30樓：我是一面小黑板
首先，如果領導安排工作不合理，我仍然會認真負責的去完成的，畢竟我到單位的時間不版長，對很多任務作都不權夠熟悉，這可能是我對領導的誤解。
其次，領導工作時間長，知識、經驗都非常豐富，如果我認為領導安排的工作有意見，我會在合適的時間以委婉的方式對領導提出來，請領導批評指正，以此來提公升自己。
我是乙個十分善於觀察、善於學習、善於思考的人，到了乙個新的單位，我會善用我的優點來快速適應新的工作。
31樓：手裡有房心不慌
我覺得如果bai不是剛畢業沒經du驗的小孩，有工作經驗zhi的人說太dao多冠冕堂皇反而顯得沒經專。
驗……如果是我屬，我會這樣回答：領導安排不合理，肯定不會當面提意見。我的做法是領命後先第一時間列乙個excel形式計畫表，把領導要求完成的任務有困難的地方標出來，沒困難的地方先安排推進實施，同時找機會私下一對一和領導溝通難點。
最重要的是，要從領導的角度思考，要理解領導這件事要達成的目標是什麼，也許我可以想辦法做什麼來繞過難點協助領導達成目標。因為領導給我的工作只是整體目標的一部分，不一定要侷限於領導簡單的安排，因為領導安排工作時顧不到應該由我考慮的細節。我要做的是協助領導達成目標，而不是只拘泥於完成領導交辦的任務。
32樓：葉小五_哥
盡量服從領導安排，如果實在感到不合理，可以選擇合適的時間向領導提出自己的觀點和合理化專建屬議。
領導安排工作多數是不能推脫的，如果攬下 就一定得把他做好，這就得看你自己對問題的處理方式了，如果你的檔案重要層次不同，你可以將重要的先進行處理，如果是時間先後的問題就將其按時間的先後進行處理。
職場技巧——對於領導工作的安排應該：
領導交代的事情，要快速的反應，可以是提交計畫等，作為第一要務要處理；
要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的；
接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度；
遇到問題無法處理，需要裁決時，要先提出幾個方案（各有哪些優缺貳），讓領導選擇決策。
33樓：
服從領導的安排。
不論哪個崗位都能做好。
34樓：春蔚
同事的工作被領導推給我做。
35樓：karlan卡爾蘭
你這個題目好像屬於「壓力型」的 你應該與老闆進行溝通，爭取得到老闆的理解，自己還要努力向上，達到老闆的期望值就行了~~！
36樓：匿名使用者
第五十二回：俏平兒情掩蝦須鐲，勇晴雯病補雀金裘。
如果你的領導做了錯誤的決定，你應該怎麼辦？
37樓：細水長流蔭遠堂
中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了乙個問題進行課堂討論： 這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。
」 「如果領導認識不到錯誤呢？」 如果領導認識不到錯誤，作為乙個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」 很好。
可是，如果是你錯了呢？」 就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」 就是這樣吧，目標是效率的最大化。
」 「可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」 我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」 答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤 總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。
38樓：匿名使用者
唐俊是這麼做的：那時他在微軟，因為windows系統要國際化，全球的語言都不同，所以，管理層決策是乙個語言版本乙個語言版本來做軟體，很繁瑣，唐俊發現問題後，就向主任，部門經理，副總，總經理，一層層提建議，最後他將建議提到蓋茨那裡，為了確保成功，他自己花乙個月的休息日加班，完成了該軟體的開發系統，並將自己的成果寄給蓋茨，後來蓋茨發現了該系統的優越性，就任命唐俊為開發部經理，負責該項任務，最後才成就了今天的唐俊。所以，我們面對領導決策失誤，一要自己有解決問題的能力，並且自己的方法的確管用，最好自己能進行策劃好，完成前期的運做，有了成功的經歷和好版本，領導才會重視。
二可以向領導的上級一級級發表意見，要有恆心和級別慨念，這樣才不會越級，被領導誤解。三為了能指出領導的錯誤，要收集領導錯誤的根據和損失依據，要做到有理有據，這樣才更有說服力。
39樓：匿名使用者
將你認為錯誤的理由分析給領導，如果領導還讓執行，那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養，相信領導的眼光和閱歷，服從安排，是作為乙個下屬最起碼的標準，因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀，也許只是你看不出來而已。
40樓：匿名使用者
領導的錯誤，做下屬一般很難做出指正，萬一失敗，你可能今後不會被重用，當然指正領導的錯誤，要看你和領導的關係，也要看你的方式方法，你可以私下提醒他，或是在和他單獨在一起的時候勇敢表達出你的意見 ，如果是個好領導他會更欣賞你的。
8分鐘給你6塊腹肌，8分鐘給你6塊腹肌 每天做多少次？
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提問8分鐘給你6塊腹肌真人版的，8分鐘給你6塊腹肌 每天做多少次？
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我快要睡著了 可還得睜著眼 你說呀說不停 我聽也聽不清 你說活著真沒勁 輕輕嘆了口氣 又突然笑哈哈 你傻笑什麼呢 你說你沒情緒 把日子過下去 你說他媽的 是生存還是死去 你笑著流出了淚 也流出了幾分疲憊 你是因為感到了虛無 還是真的活得壓抑 我說你是喝多了啤酒 還是真的沒公尺下鍋 你說給我生的理由啊...
幫幫我 分我全給你
把一切以前發生的事告訴她 包括隱秘的 都要全盤托出 要用平靜誠懇的語氣！跟她說完後！就告訴她 以前發生的事 我全告訴你了！證明我對你很坦白，對你沒有什麼隱瞞的！代表我已經從陰影走出來！而且全盤托出，可以證明你現在愛的只有她乙個！我女朋友也是這樣 知道我以前有了一位以後 真是大哭小鬧的 不怕你笑話 我...
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如果你真的想要辭職的話，你可以去告訴老闆自己可能覺得自己的能力沒有那麼的優秀，所以說還是把機會留給那些真正能夠有能力的人去實施吧，自己還是在這一段時間之內比較好的去提公升自己，等到自己真的有能力的時候，我覺得自己還是會去競爭這個崗位的。如果領導給你公升職，你卻因為壓力大想要辭職的話，那麼我認為你在辭...