1樓：匿名使用者
公平，合理，提高員工的工資。
如何做好乙個領導者
2樓：舒彤雯彌半
做好乙個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》
一：要學/
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
二：要樂
/苦中有樂，樂在其中。
乙個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在乙個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上公升。
三：要勇/推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
四：要細
/大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
五：要信/
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
六：要簡/
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
七：要慎
/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
八：要行/
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。
因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
3樓：匿名使用者
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自製性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計畫。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是乙個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
4樓：孤行
平時不能太嚴肅，關鍵時刻能拿出主意來。讓別人覺得你和藹可親，同時又很有風度。
WOW如何當好MT，WOW如何做好乙個MT
裝備不錯了 把警戒給 戰 ot就讓他們死 不要讓奶死就好 多下英雄本練手 不要 f 復仇 英勇 會開怪沒怒的 不用500防禦491就好 藍色15耐紅色10躲閃 黃色5防禦7耐力手fm 15力量 手腕12防禦 很便宜10g 20最多60級的fm 胸6屬性或者150生命 這個比較便宜10g左右吧 項鍊 ...
如何做好班長，如何當好乙個班長
付費內容限時免費檢視 回答老鐵，請稍等一下哈 希望我的回答能對你有所幫助。老鐵，沒有問題的話可以給個贊，和關注，以後有問題了可以直接向我發起諮詢 更多1條 我也是一名班長，但是我班長都當了很多年了，做的很好。不可能所有人都擁護你,大多數人贊同你就好了,要多為大家想想.如何當好乙個班長 班長是老師的得...
如何做好管理者，壓力好大，如何做好乙個管理者，壓力好大
第一，關於 給我的權力和我自己的權力 領導，往往被人們認為是有 權 之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權 威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織 給我的權力 ...
怎樣做好乙個面試官？如何做好乙個面試官？
1 弄清每個工種的基本職責及崗位要求。你需要知道，你需要什麼樣的人，並不是說拿著崗位說明書將裡面的任職職格 崗位要求，對照著篩選簡歷就完了，不同的企業對不同的人的素質 能力要求是不一樣的，同樣是乙個行政文員的崗位，有些工作的內容更側重於文秘的角色，而有些則更側重於會議的組織和協調，搞清楚了崗位對人的...
如何做好乙個組長 怎樣才能做好乙個組長？
1 制度規範，嚴格執行，獎懲分明 2 以身作則，模範帶頭，一律平等 3 組織設定有問題，你下面就沒有副組長或者其他分支機構負責人了嗎？各負其責，你就不會累了 4 不要什麼事都親歷親為，叫給下屬辦，充分信任，幫助把關 5 培養自己人，信得過的，了解基層情況，但是不要偏聽偏信，注意調查研究。怎樣才能做好...