1樓：笑笑來著
管理者職責之一就是協調關係。每個單位都會有格格不入的現象。但是，不同不等於敵對。
人際矛盾的99%都是因為缺乏溝通、相互猜疑、不信任、小道訊息、背後嘀咕引起的。
人際間存在殺父之仇，奪妻之恨的機率幾乎為零。所以，人際的矛盾摩擦通過有效溝通，相互理解、寬容、忍讓都能化解。
人際關係或有效溝通技法
人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人打交道。
記住，不喜歡不等於仇恨；不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制，試著從對方的角度看問題，寬容對方，理解對方，慢慢建立互信的關係。
有效溝通技巧
在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛。
1、讚美對方
這幾乎是乙個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會讚美，將使在任何溝通中一帆風順。
2、善於傾聽。（1.）克服自我中心：
不要總是談論自己。（2.）克服自以為是：
不要總想佔主導地位。（3.）尊重對方：
不要打斷對話，要讓對方把話說完。（4.）不要激動：
不要匆忙下結論，不要急於評價對方的觀點，不要急切地表達建議，不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。（5.）盡量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。
（6）.注重一些細節：不要了解自己不應該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點
3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的台階和跳板，又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧型。
4、袒胸露懷
又被稱為不設防戰術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。
5、求同存異
又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處，才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋梁的支點。
6、深入淺出
這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明乙個很複雜深奧的道理是一種本事，大師的語言，最大的特點就是生動淺顯，容易解碼因而容易理解。
7、樂於助人。做人要善，做友要義。善和義的核心就是助人。
2樓：匿名使用者
下屬格格不入:是性格？專業精神？會影響到公司發展和銷售業績嗎?他們在公司的地位?
通常情況下，選擇讓二人溝通。管理者也應該為他們創造條件。其次，二人確實不和，但不影響公司的整體目標，二人可留；如果不行，你就取捨一下吧。一山不容二虎啊。
3樓：平和蓉蓉
先觀察，找出發生矛盾的原因，通過時來判斷兩個人的品行，把兩個人調開，安排到合適的崗位上，儘量減少公司的內耗。
4樓：匿名使用者
因人而用，因材施教。多溝通、多善於區分用。
5樓：匿名使用者
警告下屬提公升自己水平，如無效則砍掉或「流放」！
6樓：
視情況而定 可以互補各取所長 也可以選最適合的
當你發現自己與周圍環境格格不入的時候，你該怎麼辦？
7樓：匿名使用者
最好的是適應你所不能改變的周圍的環境，而且要學會適應。
想知道作為乙個管理者，下屬不服氣該怎麼解決！
8樓：笑笑師伯
管理者要提高自己的威信
如何建立威信
1、以「62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264663737德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
9樓：永涵智成
在會上 或者大bai家一起du的時候對他們說出zhi那種心理話 你可以說自己夾dao
在你們和經理之回間 有什麼做的答不好的希望他們能體諒 畢竟老闆的話的照做不是 再就是說點狠得 覺得不服氣的 覺得我不好的 不然你來呀 你來這個職位試試？ 其實都是為了工作 把工作做好的了 得罪了上級 有啥好處？ 你脾氣讓他們摸不透的話估計他們也不會太猖狂的。。。。
平時又不服氣的 有什麼問題了你 你可以單獨問問他們有什麼主意 啊 意見啊 之類的 嘿嘿 為難她並且還得給足了他面子！看他下回還敢不敢了。。。。。。
10樓：可雕朽木
你先要知道他為什麼不服氣，如果是自身原因那就改之，如果是溝通原因那就加強溝通。
管理者在問這個問題的時候一定要先確定自己是否以身作則了。然後再去追究責任承擔的問題。
11樓：匿名使用者
揍他！！還翻天了，呵呵！
12樓：呂子祥
和下屬要以心換心，但是還要看公司的機制是否健全，如果公司機制健全的情況下，按規章制度走，私下裡處好個人關係就可以了，關鍵的還是你的御人之道。
13樓：疏獻湯爾
你先不要去指責別人，把事情了解清楚，然後進行溝通，最後再拿出解決的方案。
要根據下屬的個性來分別對待。
第一次和解決方式很重要。
當你發現和周圍的人格格不入的時候，你應如何面對乙個人的生活？
14樓：匿名使用者
不要管別人怎麼看你```你就是你``
不要為了所謂的容入集體而改變了自己``
堅持自己認為對的事情``如果覺得不對``就改掉``要為自己生活``
假如你作為一位領導者，你給下屬布置任務時，下屬還跟你討價還價，還給你臉色看，這時，你該怎麼辦呢？
15樓：開開開拓
本人搞機械製造6年了，以前深有體會。員工你拿他當爺，他拿你當孫子。首先分析自己是否有偏見或不妥的地方，如果沒有，不能猶豫先給倆嘴巴子上去踹兩腳！
說一句不幹滾蛋！下次就聽話了！
16樓：手機使用者
我想關於這個問題 我們必須先考慮的是為什麼 ，為什麼導致這樣的乙個局面。以下兩位仁兄回答的也很可圈可點。但是我想說的是我們所有的管理者都不是天生的管理人才。
我們都在不斷的學習中，不斷的進步中走到現在這個位置。那麼遇到問題我想我們更應該先考慮的是為什麼。問題先從自身出發，然後是他人。
然後採取不一樣的辦法去解決這樣的問題。不然我想在接下來的工作中會越來越難走。我們需要得力的手下，我們需要業績，我們需要再進一步，那麼就是從這些小問題積累出的經驗。
如果當你發現你和這個世界格格不入該怎麼辦
17樓：匿名使用者
無論我們怎樣
都是我們在適應這個殘酷的社會
如果我們不努力就會被這個社會所淘汰
無論怎樣我們的人生都是在追求幸福的目標
無論怎樣我們都是在努力,在堅持,不是麼?
18樓：匿名使用者
什麼都不做
至少我還會保持沉默
19樓：匿名使用者
目標和現實往往是存在一定差距的~
當我們不能去改變的時候~
就只能學會適應~
20樓：匿名使用者
要麼讓世界改變你 要麼你改變整個世界
21樓：匿名使用者
乙個人改變不了全世界，只能改變自己以適應世界
作為管理者如何提高員工工作效率？
1.給予你的下屬機會，讓他們嘗試挑戰。給你的團隊成員機會去嘗試有挑戰性的東西，促進他們的能力提公升，管理者要引導員工的潛能。要告訴員工的工作目標 激勵員工的工作野心，多和員工溝通有關工作的事情給出建議，避免讓他們太緊張，善用有效的 彈性的獎勵措施激勵員工，記得及時兌現獎勵，錦上添花的獎勵才能更好的激...
管理者應該如何帶領好團隊，管理者應該如何帶領好乙個團隊？
一 首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙...
大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
作為一名被管理者如何看待公司的制度
分析 重點在第4條 1 這個世界上從規則制度而言只有兩種 明規則 給那些不懂和沒天賦的小人物去遵守！潛規則 懂的人自然懂，不多說，需要時間去理解的。2 從人的角度說也只有兩種 死的規章制度 就是最常說的制度，給人遵守的。人為因素多 制度難道不是人制定的嘛，其解釋權歸制定人所有，這個制度對他而言不過是...
如何提高管理者的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識 寬廣胸懷 博學睿智 真摯情感 高尚人格和工作政績。1.遠見卓識 身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有 種子識 只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。...