1樓：萌寶貝研究所
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你
呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深
切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處
地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一
個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下乙個目標，再去努力達到，這樣
做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於
不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策
能力是學來的。
四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%
的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通
使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導
人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是
在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的影象
時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自製
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱
和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實
踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能
成功。七、注重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與
壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝乙個最大的敵人--不健康的身體。企業領導人通
常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難
重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行乙個觀點:不會管理自己身體的人
亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業
領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
領導工作包括五個必不可少的要素:領導者、被領導者、作用物件(即客觀環境)、職權和領導行為。
領導的定義
《博弈聖經》領導的定義;我們把指向'私湍'或指向"實體"權威的資訊,看成領導。
【出處】:瞿秋白《餓鄉紀程》緒言:"唉!那'化學'鬼使神差的指使著我。那'化學'跟隨著我，領導
著我。"
【示例】:鄒韜奮《理論和實踐的統一》:"實踐決定理論，真正的理論也有著領導血化學的功
用。"柳亞子《浣溪沙》詞:"不是一人能領導，那容百族共學化學?"
(2)【出處】:丁玲《太陽照在桑乾河上·寫在前邊》:"護地隊的領導，就是**中學化學的縣宣傳部
長章品同志。"
【示例】:巴金《第二次的解放》:"他們爭先恐後地獻出自己的生命來學化學，譬如用身體學化
學，用身體掩護領導和化學。"
(3)【示例】茹志鵑《剪輯錯了的故事》一:"現在省裡領導下來了人，他去學化學了。"
因為領導是管理學上的乙個概念，所以我們一般會把領導這個詞置於管理學中理解。
根據《管理學基礎》中的解釋:領導是以實踐中心的，由拘役社會系統中的領導主體根據領
導環境和領導客體的實際情況確定本系統的目標和任務，並通過示範、說服、命令、競爭和合
作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規範領導客體、實現既定目標，完成共同事業的強效社
會工具和行為互動過程。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和
概念技能。
(1)技術技能
技術技能是乙個人對某種型別的過程或技術所掌握的知識和能力。例如，會計人員、工程師、
文書處理人員和工具製造者所學習到的技能。在操作人員和專業人員層次上，技術技能是工作
績效的主要影響因素。但是當員工公升職並擁有領導責任後，他們的技術技能就會顯得相對不重
要了，作為經理，他們更加依靠下屬的技術技能;在許多情況下，他們基本上不參與他們所管理
的技術技能實踐。實際上，許多企業的高層領導對企業生產的技術細節並不熟悉。
(2)人際技能
人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。組織中任何層次的領導者都不能逃避人
際技能的要求，這是領導行為的重要部分之一。
(3)概念技能
概念技能是按照模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，例如長期計畫。在越高的管理職位
上，它的作用也就越重要。概念技能處理的是觀點、思想，而人際技能關心的是人，技術技能
涉及的則是事。
領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工
作中技術技能所佔的比例越小，而概念技能所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門
領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導技能的結構不適合更高管理職位的要求，
特別是沒有增加概念技能。[1]
2樓：知識回答者
回答1、怎樣做才是乙個合格的領導？
1.1、靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看,成功的領導者應該根據實際情況,因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工,並在各種方式之間自由地進行轉換,以充分發揮卓越的領導力。
1.2、與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式;不同的行業或產業應該採用不同的領導方式,否則企業的領導力就會大打折扣,甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說,高科技企業面對的是乙個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力,鼓勵創新,如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
1.3、寬嚴相宜。作為一名領導者,要隨時審時度勢,實事求是,行寬用嚴要以公平之心,對每位員工賞罰的範圍和量次要適當,讓員工對你產生威信,當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
更多2條
如何做乙個好領導
3樓：兆柏龐長旭
無私有才
情感投入
組織的例外原則
發現人才
注重人格魅力的培養
領導者應當是帶兵者
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是
團隊作戰。
1．帶兵者要
學會善待
員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，乙個是對外的，即客戶；乙個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的
機制，企業經營的
根本才會穩固。同時，帶兵的
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有
內部客戶
的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的
部門打交道
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有
利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與
服務意識
，而外部客戶
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做
自己的事
，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的
工作效率
將會成倍地提高，你的
人際關係
將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的
道理。當然，溝通還要講
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多
換位思考
，溝通就能成功
你認為如何做乙個好領導？
4樓：在意便是喜歡
作為乙個領導，我更多的時候是他們的朋友，只是自己的工作崗位不同而已，我從來沒有苛刻過自己下屬，上班時間要求他們認真工作，下班時間就陪他們一起瘋。
5樓：強哥最醜
首先，要認真聽取手下的意見和建議，不要因為一些小事就打壓別人。其次，對人，對事要一視同仁，不要搞特殊化，這樣容易失去人心。還要有超前的眼光
6樓：
多與下屬和同事溝通工作，及時部署指示，和藹可親，掌握資訊，多和上級溝通交流
7樓：王先森說娛樂
我認為想要成為乙個好領導，需要做到以下幾點。
第一，能夠換位思考，為員工的利益著想。
第二，要有擔當和領導能力，關鍵時刻能夠給出決策。
第三，溫和、平穩，用正確的態度來面對員工，能夠給員工創造舒適的工作氛圍。
8樓：匿名使用者
乙個好的領導應該是要以員工的利益為中心。什麼事情都要以員工的角度去看。
9樓：郭郭談
知人善任。有專業能力，能夠帶領下屬高效完成本職工作，並幫助下屬做好職涯規劃
10樓：匿名使用者
能很好的凝聚人心，能很好的把握好工作的方向，適時的會關心下屬。
11樓：媛媛健康坊
我覺得乙個好的領導人應該具有優秀的品質，良好的道德修養，同時還要有能力帶領大家走向幸福生活，時時刻刻為人民著想，這樣才是大家心目中的好領導。
如何當好乙個好領導?
12樓：東方笑寒祿璧
要多跟下屬溝通，了解大家的愛好，有共同話題。
這樣子處理事情的時候你就知道怎麼辦了。
13樓：匿名使用者
這是乙個不能說的秘密
如何做乙個讓領導喜歡的部下，如何做乙個領導喜歡的人
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