如何做好老闆，如何做乙個好老闆

1樓：幸福千羽夢

一、老闆要建立權威。

「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。

二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。

「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分，有孝之人，心定仁善。乙個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。

同時，「老」字的上半部分，同樣也是「教」字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他盡快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在**，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。

三、老闆不宜殺氣過重。

老字上面有「土」，下面藏「匕」，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。

老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的「刀」。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。

四、老闆要有原則。

「老闆」是一塊「老的板子」，「老的板子」也指「有原則的板子」，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的「板子」，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。

五、老闆不要陷入細節。

同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。

從「板」字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是「門」字中間乙個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老闆要有社會責任。

老闆的「板」字，繁體是乙個「門」中間乙個「品」字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是乙個「門」，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時，老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。

所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機意識、創新能力。

老字的含義有「老了」的意思，如果乙個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以，老闆唯有不斷的創新，以「老」的經驗，丟掉「木」的刻板，敢於「反」其道其行之，方能成為真正的贏家。

做老闆，要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。

2樓：

做乙個好老闆需要做好如下幾點：

1. 正確掌握好企業發展方向。方向很重要，企業像一艘船，方向都是錯的，你讓你的船上的人和你去哪啊？經營方向不對，則問題不是現在產生的，而是未來產生的，問題一出現可能就是致命的。

2. 用現代企業制度管理公司。不要用國企、鄉鎮企業那套，也不要搞什麼用高工資或用親屬管理，那都會增加以後的內耗，並在管理上埋下地雷。

一定要用西方正統的管理經驗去管理企業，如果企業大就聘用職業經理人，如果小就聘用有豐富經驗的人，公司裡親戚朋友乙個也不能有。要管好4個部門，人力資源部統籌安排人員和管理、財務部嚴格管理帳務和現金、業務部以績效為導向拓展業務、資訊部推進無紙化辦公和網路管理並深化實用的erp軟體讓各部門效率運轉如飛。

3. 尊重並公平對待每乙個人。無論他是經理還是清潔員、保安，無論他是誰你都要同樣尊重，並在企業裡建立這種文化。

4. 盡可能保持和每個人的溝通，把他們當成朋友、家人。多抽出時間從入職開始就一星期或乙個月找員工談一次話，不但要了解他們的工作，準備的把握各部門的真實工作進度和情況，更了解他們的生活狀態、有什麼困難等等，多幫助他們解決。

才能讓對方覺得你是真的關心他、把他當成朋友，他們才會真正拿公司當家，心理話才會告訴你，可能會有許多難以知道的事情你都會有機會了解了。

5. 做事公平、公正。不但是體現在工資按崗位和強度而不是以你個人喜好上定，還有人員晉公升和先進選舉一定要公開透明，要多考慮無記名選票制。

6. 要告訴自己信任別人，但不要相信自己。要勇於用信任的方式去相信一些人，但永遠不要相信自己這樣做是對的，而要一方面讓他們去做一方面準備最壞的情況，多給他們支援，而不是因為信任就徹底放手，永遠不要徹底相信別人。

7. 對待犯錯的人多理解、多寬容。你可以有限度的直接指責錯誤，但盡可能要單獨說，而且指責完要讓自己冷靜下來，開始說對方的優點，並提起自己也犯過類似的錯誤，告訴他自己雖然很生氣但更重要的是今後怎麼做,而且自己很信任他才如此生氣。

多原諒對方，恩威並重很重要！

8. 要把公司利益和員工利益看的同等重要。大部分老闆都做不到這一點，員工的利益除了企業要嚴格遵守勞動法無押金、按時支付工資、社保公積金、加班錢外，額外的商業保險如意外險、外派培訓、多組織員工活動等，許多錢該花的決不能省。

希望幫到你！

3樓：毛苒

在以尋求自己的利益時不忘員工的利益，其實很多事情都是靠員工一起完成的，關鍵是要收買員工的心，讓他們心甘情願為你做事

如何做乙個好領導

4樓：兆柏龐長旭

無私有才

情感投入

組織的例外原則

發現人才

注重人格魅力的培養

領導者應當是帶兵者

所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是

團隊作戰。

1．帶兵者要

學會善待

員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，乙個是對外的，即客戶；乙個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。

有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。

試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的

機制，企業經營的

根本才會穩固。同時，帶兵的

過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。

2．帶兵者要學會溝通，要有

內部客戶

的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的

部門打交道

。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有

利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與

服務意識

，而外部客戶

由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的

意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。

現在，大家都是關起門做

自己的事

，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的

工作效率

將會成倍地提高，你的

人際關係

將會使你快樂地博取利潤。

溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的

道理。當然，溝通還要講

技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多

換位思考

，溝通就能成功

教你怎樣當個好老闆

5樓：何曼婷囖

不要無事空忙、不要言無節制、不要裝模作樣、不要眾叛親離和不要羅列黑名單。

乙個好的老闆對員工需要考慮到兩個方面，一是他們在工作中對什麼東西最感興趣，二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果員工的工作興趣不能得到保持，那麼他們的工作動力很快就會消失。

乙個優秀的老闆，只有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發與合理的使用，他的事業才能穩步發展。

企業家和老闆的區別：

老闆相信自己人；企業家相信整個團隊。

老闆更看重現實的眼前利益；企業家更看重長遠。

老闆的決策隨利益跳躍；企業家的決策因目標而持續。

老闆相信錢是解決問題的關鍵；企業家相信人才是解決問題的關鍵。

老闆認為是自己為團隊提供了就業機會；企業家認為是團隊為自己提供了事業成功的可能。

6樓：軕蝞友

說到這個問題，有人會說： " 不要擺老闆架子，認為我是老闆，你們是打工的，眼裡總有一種高高在上的感覺，給人一種很不容易接觸的感覺，不好！ "" 最好自己想一想，因為誰都不能生下來注定就是老闆，有的人可能遇到乙個好的機遇，抓住了機會變成了老闆，有的人靠自己平時的辛勤勞作和積累做了老闆。

" 那麼，老闆究竟怎樣做才能成為員工既尊重又愛戴又願意為其賣力的老闆呢？在這裡我想用自己的經歷**一下，純屬個人觀點。

我從中專畢業進入社會就從事美容美髮這一行，至今已有 17 年了。這期間自己開店當過老闆就有十年，然後又出來打工做店內管理工作有 7 年。從老闆到打工族，兩種不同狀態的感受都經歷過，說句實話，自己當老闆的時候確實有點高人一籌的感覺，想發脾氣就發脾氣，心裡不順就想和員工發脾氣，從沒有顧及過員工的感受，現在想起來很後悔。

如今自己作為打工族在別人的店內做管理工作，體驗就完全不同了。如果不是自己親身經歷這種身份的變化，怎會了解打工者的心態和狀態？怎會知道打工的辛苦？

因此，作為老闆，永遠記住要善待你的員工。有人說，失敗的原因或許各有不同，成功的關鍵卻是相同的。縱觀那些取得了成功的企業，儘管其開始時的規模有大有小，無一不是將 " 善待員工 " 的思想貫徹於企業經營管理活動的始終。

1998 年冬天，菲利普斯的乙個作業平台，作為承包商的深圳赤灣海洋石油裝置修造公司的電焊工徐某，在下油管時不慎砸斷了右手指，訊息傳到菲利普斯（中國）有線公司（全球第六大能源公司和第五大煉油公司，總部在美國， 1982 年進入中國）領導立即決定用 6000 美元租用直公升飛機將徐某送往醫院，為徐某的手指再植贏得了時間，手指保住了，這件事感動了在菲利普斯工作的所有員工。

在菲利普斯，員工的利益至高無上。因為該公司認識到員工是公司最大的財富，時刻為員工謀福利是管理者應盡的職責，也是管理員工的基礎。現代企業強調的是以人為本的精神，人是企業唯一能動的要素。

孟子也說： " 天時不如地利，地利不如人和。 " 所強調的也是人的重要性。

許多知名企業和管理者早就認識到了這一點，並採取各種各樣的措施，不斷地為員工謀福利，以激發員工主人翁責任感，培養員工的敬業精神，努力營造一種融洽的公司內部氛圍。

再如，德國西門子公司早在 1862 年就開始給工人增加津貼補助； 1872 年實行養老金制； 1873 年縮短工作時間，改為 8 小時工作制； 1888 年配備健康保險； 1927 年，成果獎金在公司實施，這一措施後來作為法定專案被保留下來，並對為公司工作 10 年以上的所有員工都授予該獎。此外西門子公司還有領導與員工談心的傳統，目的在於加強思想溝通、改進領導工作，增強合作意識。如此種種措施不勝列舉。

究其所發揮的作用只有乙個：讓員工感受到一種 " 家庭式 " 的關懷，並由此激發員工的潛能，讓員工盡心盡力為公司做事情。

總的來說，員工都希望老闆對待自己的員工一定要很誠實，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出來給他們看，要心心相印；作為老闆要有寬大的胸懷和能容百川的肚量，不能今天看著這個不順眼，明天又認為那個應該 " 滾蛋 " ，似乎天下就你乙個人是有用之才，任何人才到你這裡都難有作為，尤其生意不好的時候，更不能給員工臉色看。只有在這種情況下，員工才會腳踏實地的跟著你走。在此，奉勸各位老闆應該學學戰國時齊國的孟嘗君，用人用其長，別只看其短。

孟嘗君相齊十年無禍，在很大程度上得益於他善於用人。他不僅結交諸侯顯貴，而且還與三教九流的人都成了朋友，即使 " 雞鳴狗盜 " 之徒，也能派上大用場，發揮其長處為己所用。如果老闆若給員工以關心，員工就會回報你忠誠；你能想員工之所想，員工也會為你排憂；如果你不把員工當人看，員工豈能把老闆當作人了？

所以經營一家美容美髮院的老闆要和員工結為乙個利益共同體，一損俱損，一榮俱榮。可是有的老闆似乎不明白這個很淺顯的道理。

態度決定一切。老闆對待員工的態度也決定著店的發展。有的店老闆自以為掌握著員工的命運，很刻薄地對待員工，結果對員工傷害很大，給自己造成的損失更大。

所以，作為一家店老闆，一言一行都要注意平等和尊重的態度，切記不要對員工說話總是命令的口氣。你的態度影響著員工的心情，員工的心情影響著做事的情緒。要想讓員工願意為你做事願意留在這個店裡，你必須讓員工工作時感到非常愉快，否則他們工作中帶著情緒是不會服務好顧客的，那你的生意就不會好起來。

店裡生意紅火是每乙個老闆都渴望的。那怎樣才能讓店內生意紅火呢？首先一點一定要抓住員工的心，對待員工要向你的親人一樣，照顧好你的員工，告訴他們你將帶領團隊朝乙個什麼方向走去，讓所有員工心中有個目標，營造一種氛圍讓員工自由發揮，要信守諾言，不能失信於員工，這樣才能成為員工心目中既有威信又有尊嚴的老闆，他們才能在你的領導下為你的美容美髮院做出貢獻。

每位想做個好老闆的老闆，看到這裡的時候有沒有想過自己在員工的心目中是什麼樣的老闆？又該如何做個好老闆？

如何做好老闆，如何做乙個好老闆

如何做好的老闆，如何做乙個好的老闆？

如何做好好老婆，如何做好乙個好老婆？

如何才是乙個好老公？如何做乙個好老公？

如何做好媽媽，如何做乙個好媽媽

如何做好領導，如何做乙個好領導？

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