如何做好的老闆，如何做乙個好的老闆？

1樓：西府之逸

做老闆如何對待員工，如果你從基層開始做的話這個問題就簡單了。

員工最在乎三個層次的問題。

1、打工就為了養家餬口，所以你要有乙個合理的薪資標準，多勞多得，規矩定好了要和所有員工討論，看看是否大家都認可，做到一碗水端平，當然這種討論可以是所有人的也可以是代表性的。否則礙於顏面人多反倒不說話。

2、個人是否有乙個成長的環境，其實每個員工都不會一輩子跟著你的，他們也會找機會尋求更好的空間和薪水，你要為每個人規劃乙個合理的發展道路，讓員工願意在這條路上為公司也是為自己付出。

3、企業文化，在公司內要建立一種健康的氛圍，人情冷暖，每個員工在完成本職工作的時候也不要忽視他們作為乙個真實的自然人，他們有自己的情感、圈子等等，這些你有的他們也有，多體諒員工才行。

對於老闆來說，面對客戶和員工，本來就是乙個矛盾點，要鍛鍊的東西更多，

1、不要盲目的下結論，很多事情不是你表面看到的那樣。等一等，放一放，觀察一下在決定，絕對有好處。避免朝令夕改，覺得的事情就要堅持，否則員工認為你是3分鐘熱度。

2、每個員工在工作中都會遇到困難或者瓶頸期，要幫員工梳理分析這些問題，給他們打氣。

3、對員工要用足夠的感情去交往，真誠的、真實的，但要有原則。

4、員工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的專案運作，所以公司的人員建設要形成梯隊，強的帶一般的，一般的帶初級的，每個人都等看到未來的自己，有活力。

5、還有要讓員工形成主動去處理問題的做事方式，這點會讓老闆省心很多，這點很難，要有辦法去激發每個人的潛能。

6、關於辭職和跳槽，在乙個公司做久了，員工的經驗成長了，就會想跳走了，最好能留住那些有價值的員工，讓好的基因保留在公司裡，但是難免有跳槽的事情，跳槽對於員工來說是一次增加薪水和成長的機會，如果你提供的環境和條件不能滿足他們的時候就會發生這樣的事情。但是有一點，就是員工要跳槽對他們個人來說有風險，跳槽後萬一不合適或者不適應的情況是他們擔心的。其實對於員工來說跳槽帶來的直接的影響就是薪水會上浮20%上下，但是個人面對的瓶頸和困難是同樣的，在你的公司解決不了的事情在其他地方也是一樣，所以要讓他留下認識到這一點，慢慢度過困難期。

其實很多事情也不能一一盡數，只能一點點去學著做了。

2樓：匿名使用者

講信用。按時發錢，多多交流，多為他們考慮生活。只有這樣才能留住他們，當好老闆

如何做乙個好老闆

3樓：幸福千羽夢

一、老闆要建立權威。

「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。

二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。

「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分，有孝之人，心定仁善。乙個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。

同時，「老」字的上半部分，同樣也是「教」字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他盡快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在**，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。

三、老闆不宜殺氣過重。

老字上面有「土」，下面藏「匕」，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。

老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的「刀」。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。

四、老闆要有原則。

「老闆」是一塊「老的板子」，「老的板子」也指「有原則的板子」，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的「板子」，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。

五、老闆不要陷入細節。

同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。

從「板」字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是「門」字中間乙個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老闆要有社會責任。

老闆的「板」字，繁體是乙個「門」中間乙個「品」字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是乙個「門」，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時，老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。

所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機意識、創新能力。

老字的含義有「老了」的意思，如果乙個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以，老闆唯有不斷的創新，以「老」的經驗，丟掉「木」的刻板，敢於「反」其道其行之，方能成為真正的贏家。

做老闆，要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。

4樓：

做乙個好老闆需要做好如下幾點：

1. 正確掌握好企業發展方向。方向很重要，企業像一艘船，方向都是錯的，你讓你的船上的人和你去哪啊？經營方向不對，則問題不是現在產生的，而是未來產生的，問題一出現可能就是致命的。

2. 用現代企業制度管理公司。不要用國企、鄉鎮企業那套，也不要搞什麼用高工資或用親屬管理，那都會增加以後的內耗，並在管理上埋下地雷。

一定要用西方正統的管理經驗去管理企業，如果企業大就聘用職業經理人，如果小就聘用有豐富經驗的人，公司裡親戚朋友乙個也不能有。要管好4個部門，人力資源部統籌安排人員和管理、財務部嚴格管理帳務和現金、業務部以績效為導向拓展業務、資訊部推進無紙化辦公和網路管理並深化實用的erp軟體讓各部門效率運轉如飛。

3. 尊重並公平對待每乙個人。無論他是經理還是清潔員、保安，無論他是誰你都要同樣尊重，並在企業裡建立這種文化。

4. 盡可能保持和每個人的溝通，把他們當成朋友、家人。多抽出時間從入職開始就一星期或乙個月找員工談一次話，不但要了解他們的工作，準備的把握各部門的真實工作進度和情況，更了解他們的生活狀態、有什麼困難等等，多幫助他們解決。

才能讓對方覺得你是真的關心他、把他當成朋友，他們才會真正拿公司當家，心理話才會告訴你，可能會有許多難以知道的事情你都會有機會了解了。

5. 做事公平、公正。不但是體現在工資按崗位和強度而不是以你個人喜好上定，還有人員晉公升和先進選舉一定要公開透明，要多考慮無記名選票制。

6. 要告訴自己信任別人，但不要相信自己。要勇於用信任的方式去相信一些人，但永遠不要相信自己這樣做是對的，而要一方面讓他們去做一方面準備最壞的情況，多給他們支援，而不是因為信任就徹底放手，永遠不要徹底相信別人。

7. 對待犯錯的人多理解、多寬容。你可以有限度的直接指責錯誤，但盡可能要單獨說，而且指責完要讓自己冷靜下來，開始說對方的優點，並提起自己也犯過類似的錯誤，告訴他自己雖然很生氣但更重要的是今後怎麼做,而且自己很信任他才如此生氣。

多原諒對方，恩威並重很重要！

8. 要把公司利益和員工利益看的同等重要。大部分老闆都做不到這一點，員工的利益除了企業要嚴格遵守勞動法無押金、按時支付工資、社保公積金、加班錢外，額外的商業保險如意外險、外派培訓、多組織員工活動等，許多錢該花的決不能省。

希望幫到你！

5樓：毛苒

在以尋求自己的利益時不忘員工的利益，其實很多事情都是靠員工一起完成的，關鍵是要收買員工的心，讓他們心甘情願為你做事

如何做乙個有氣魄的老闆？

6樓：易書科技

要做大生意人，首先要把自己看成乙個做大事的人，並以大人物的標準嚴格要求自己。小人物做事，需要別人督促才能把事情做好。出於惰性，他們會以各種理由降低對自己的要求，以六七十分為滿足。

但是，有大商人氣質的人，無須別人督促也會努力把事情做好，決不接受平庸的結果。

18歲時，霍姆在美國佳利公司做了一名小職員，他認真負責的工作精神很快引起總經理赫艾特的注意。那時佳利公司的主打產品是冷暖氣機，主要跟軍方做生意。霍姆為了鍛鍊自己的能力，主動要求去和軍方洽談業務。

赫艾特雖然覺得霍姆還不具備這種能力，但還是答應了他的要求。

霍姆想藉此機會露一手，他利用一星期時間，對生產冷暖機的各項成本作了調查，然後信心百倍地乘上了去華盛頓的列車。可惜他對談判藝術所知甚少，把生意談崩了，一無所獲地回了公司。

赫艾特對這種結果早有預料，並未責怪他。但霍姆心裡充滿了自責，覺得有負赫艾特的信任。他決心想出乙個對公司有益的主意，以挽回自己的榮譽。

他把自己關在家裡，冥思苦想幾天幾夜，終於想出乙個工作改進計畫。其中一條是：倡導最後五分鐘工作精神。

霍姆早就注意到，每當快下班時，員工們都鬆懈下來，為下班回家作準備。為此，霍姆主張在下班前五分鐘，全廠拉一次警鈴，提醒大家全神貫注做好最後五分鐘工作，同時建議全公司的高階職員都到車間去為工人加油打氣，最後與工人揮手再見。

霍姆的工作改進計畫受到赫艾特的高度讚賞，並很快被公司董事會批准實施。霍姆的新計畫使公司生產效率大大提高。為此，他受到嘉獎，職務也獲公升遷。

後來，佳利公司與軍方的業務終止。這意味著失去了絕大部分市場。今後何去何從？公司決策層陷入迷茫之中。董事長比爾打算放棄冷暖機專案，並準備於四天後在董事會上討論這個議案。

在這種情況下，一般人會認為這不是自己的事而坐等高層的決定。但霍姆卻不這樣認為，已公升為預算部主任的他，出於對公司命運的關心，力勸比爾不要放棄冷暖機。他保證為冷暖機找到新出路，並許諾在召開董事會之前拿出乙個方案。

霍姆每天冥思苦想，以至茶飯不思，最後終於冒出靈感，想出乙個冷暖機轉民用的點子，並寫出了可行性報告。他的報告獲得董事會一致通過。不久後，佳利公司就研製出家庭用空調機，立了大功的霍姆被任命為公司副總經理。

自此，佳利公司生產的空調機步入無數個家庭，財源滾滾而來。霍姆也因功勞卓著而榮公升為公司董事長。

商人必須有統御力，能讓下屬忠誠地追隨自己向目標進發，然後才能幹出大事業。統御力從何而來？首先來自威信。

如果商人不放鬆對自己的要求，他就有了嚴格要求下屬的底氣。在員工眼裡，他就有了一種令人心悅誠服的氣勢。

生意人有幹大事的氣魄，並把它體現到對團隊目標的要求上，固然會增大員工的壓力，同時也給員工帶來了希望。哪位員工不願意跟著一位有出息的老闆幹呢？只有在這種老闆手下，員工才有不斷提公升自己的希望啊！

所以，員工寧可付出幾倍的辛苦，也願意被有魄力的老闆「幸福」地統治著。

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