1樓：匿名使用者
1. 作為團隊成員的角色與職能 1.1如何配合團隊計畫； 1.
2如何協助完成團隊目標； 1.3團隊與團員的關係； 1.4團隊的成功就是團員的成功。
2.團隊概念 2.1群體與團隊的分別； 2.
2團隊成員的資格； 2.3團隊結構和崗位職責； 2.4團隊精神定意和功能； 2.
5成功團隊要素。 3.成功隊員要素 3.
1建立自信心 3.2接收指令； 3.3主動做出配合； 3.
4分享意見。 4.團隊協調理論 4.
1團隊內的合作性； 4.2忘我精神； 4.3團隊內的協調性。
課程安排 1. 將安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著課程內容帶領學員做出討論，分析，目的透過每乙個活動知悉本身和別人的功能，並且在討論中獲得團隊的價值觀。 2.
當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計畫。 3.
當課程完畢後，本中心將向學員派發課程手冊。 4. 第五部分，以上第一至三部分完成後的乙個月，將舉行兩小時的座談會，分享學員所訂的餓行動計畫之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
2樓：匿名使用者
條條框框的比較清楚明了，讓別人一看就知道你的計畫，就看要看這個計畫的人喜歡那種。
新員工培訓計畫方案怎麼寫
3樓：匿名使用者
新員工培訓方案寫作步驟：
新員工培訓的目的；這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的乙個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。
新員工培訓的場所；在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸佔，影響培訓進度就不好了。
新員工培訓的人數；一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據新員工的人數和崗位的性質決定，不管培訓人數的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。
新員工的培訓時間；至於新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜，不過這也是根據不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經驗有關，在寫培訓方案時，可以根據公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。
新員工培訓的內容；關於新員工培訓內容，一般有兩個方面，其中乙個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外乙個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。
新員工培訓的流程；在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內容是哪些，怎麼安排，好提前做好準備和安排。
新員工培訓的考核；在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據培訓的表現進行考核評分，不過這些也是需要根據培訓的人數、崗位和公司性質來決定是否有必要考核和用什麼方式考核。
如何制定完善的人力資源培訓計畫
4樓：傑尼虎提綱
1、全面掌握員工知識、技能、素質狀況，進行培訓開發與需求分析。
2、結合企業總體發展戰略及人力資源戰略規劃，確立企業員工培訓的總目標和總任務。
3、將總目標與現狀對照，找出目標和現狀的差距。
4、擬訂培訓規劃草案。
5、徵求各部門及其負責人的意見，對草案進行修訂。
6、上報領導審批後發布實施。
7、各部門根據企業員工培訓規劃分別制訂年度培訓計畫。
8、對各部門培訓計畫進行審核，並對執**況進行指導、監督、檢查。
9、對企業年度培訓規劃進行評估，對比培訓的目標、內容、要求和效果進行總結、修正。
5樓：企業內訓師
某公司人力資源管理系統規劃書
第一部分組織設計和崗位說明
一、組織結構設定
二、部門與崗位設計及人員編制擬訂
三、部門職責說明
四、職務說明書
第二部分人員招聘與聘用管理
一、人員招聘與錄用
二、員工聘用管理
第三部分培訓
一、政策規定
二、培訓計畫
三、培訓體系
四、培訓內容
五、培訓實施
六、培訓記錄
第四部分薪資和福利制度
一、薪資制度
二、福利制度
第五部分長期激勵方案
第六部分考核
一、公司實行考核目的
二、人事考核的種類、內容、方法
三、人事考核的具體實施辦法
您可以參照以上的結構來寫，希望對您有所幫助！
公司的人力資源計畫書要怎麼寫？格式是怎麼樣的？很急，謝謝！
6樓：休刻
人力資源計畫書怎麼寫？
7樓：匿名使用者
科學地制定人力資源計畫一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計畫、制定人力資源計畫、編寫人力資源管理行動計畫。
確定目標
憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計畫都是無效的。
制定戰略規劃
在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。
制定年度計畫
制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計畫了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。
制定人力資源計畫
企業有了年度計畫後，可以開始制定人力資源計畫了。制定人力資源計畫共有四個步驟：收集有關資訊、**人力資源需求、**人力資源**和編制人力資源計畫。
（1）收集有關資訊。主要收集外部與內部的資訊。外部資訊主要包括：
巨集觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、**的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部資訊主要包括：企業發展計畫、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）**人力資源需求。根據收集來的資訊，運用一定的方法，我們就可以較正確地**在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。
（3）**人力資源**。根據收集來的資訊，運用一定的方法，我們也可以較正確地**在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的**。如果**大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於**，就要考慮引進一部分人力資源。
當然，培訓員工、改變計畫、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
（4）編制人力資源計畫。乙份完整的人力資源計畫至少應該包括以下幾個方面：計畫的時間段、計畫達到的目標、目前形勢分析、未來形勢**、計畫事項、計畫制定者和計畫制定時間。
另外一定要附上行動計畫。
5．編寫人力資源管理行動計畫
許多經理認為人力資源計畫不一定要有行動計畫。這是乙個很大的誤區。行動計畫是人力資源計畫中的乙個重要方面。缺了這一塊，人力資源計畫是不完整的。
人力資源管理行動計畫一般由專案名稱和專案細則組成。專案細則主要包括以下一些內容：專案負責人、專案參與者、實施時間、專案檢查人、檢查時間、專案預算等等。
有若干個專案就應該有若干條專案細則。
當然，制定好人力資源計畫後，關鍵是實施。但是是否制定了乙份科學又實用的人力資源計畫是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！
8樓：左麗曄
一、公司2010年戰略與業務趨勢分析
概要：分析公司2010年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。
二、公司2010年組織調整建議與崗位變動**
概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的**分析及調整建議。
三、公司2010年人員配備計畫（需求分析、供給分析）
概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數量要求、素質要求、到崗計畫等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析**未來的供給情況。
四、公司2010年招聘與勞務計畫
概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務配給計畫。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計畫需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質要求、招聘計畫等。
五、公司2010年培訓與提公升計畫
概要：依據前面兩節的分析內容，確定提公升現有人員素質及培訓新入員工的配給計畫，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。
六、公司2010年薪酬與激勵調整建議
概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計畫等，比如調整薪酬的結構、發放方式，調整激勵政策等。
七、公司2010年績效管理完善建議
概要：主要闡述績效管理方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計畫等，比如調整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。
八、公司2010年人員流失控制與勞資關係處理預案
概要：主要闡述如何合理控制企業人員流動比率及協調處理好勞資關係，比如控制人員流失率的目標值、流失情況**、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關係協調原則、勞資事務處理預案等。
九、公司2010年人力資源工作費用預算
概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的**與計畫應另外成文。
十、公司2010年人力資源工作危機處理預案
概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預案措施來防範風險的發生或降低風險的危害。
9樓：匿名使用者
首先要確定企業的發展目標，為完成目標人力資源需要達到什麼樣的標準，如人數、人員的能力素質等，然後核算企業自身的人員素質，找出差距，人力資源計畫就是寫通過什麼途徑解決這些差距，如招聘、培訓等
人力資源公司要收費嗎，人力資源公司應該收費嗎 他們怎麼賺錢
依法不應該收費，但現在很多公司會打著報名費的名號收費。根據 勞動合同法 第八十四條 用人單位違反本法規定，扣押勞動者居民身份證等證件的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，並依照有關法律規定給予處罰。用人單位違反本法規定，以擔保或者其他名義向勞動者收取財物的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，...
人力資源規劃方案怎麼寫，人力資源規劃方案包括那些內容？
從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計畫和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標 策略計畫則重點強調了具體每項工作的實施計畫和操作步驟。乙個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面 1.總規劃 人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則 總方針和總目標。2.職位 務 編制規劃 職務編制...
怎麼考人力資源師證，如何考取人力資源管理證書
你今年多少歲，人力資源管理師二級是國考的，可以個人報名考試，報考資料 1寸彩色登記照3張 身份證影印件1份 畢業證影印件1份 電子版也可 明年5月份才有考試。回答人力資源考試全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格後由國家勞動和社會保障部頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。考生先在各...
英語專業做人力資源？人力資源專業前景怎麼樣
建議你先考乙個資格證，應該可以考二級的你。這樣在學習的過程中基本就了解hr的基本流程和幾大模組了，一般沒有工作經驗的話你會開始從乙個模組做，而不是接觸所有的，所以慢慢來。我是學人力資源管理的，現在在做培訓。我們部門做招聘的專員就是學英語專業的，而且我們公司現在很缺英語人才，因為我們的企業文化報紙想做...
人力資源二級要考幾門科目呢，人力資源管理師二級考試科目都有哪些？
目前天津人力資源管理師二級考試主要為三科，分別是理論基礎，實操技能，還有綜合。兩門，其中還包括 這個是要現場寫的 人力資源管理師二級考試科目都有哪些？人力資源管理師二級則分為 理論知識 技能操作 和 綜合評審 理論知識 的題型是單項 多項選擇題 而 技能操作 考核的題型包括計算分析題 案例分析題和方...