1樓：禮微
從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計畫和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計畫則重點強調了具體每項工作的實施計畫和操作步驟。乙個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面：
1.總規劃
人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。
2.職位(務)編制規劃
職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位(務)設定、職位(務)描述、職位(務)資格要求等內容。
3.人員配置規劃
人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
4.人員需求規劃
通過總規劃、職位(務)編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計畫中應闡明需求的職位(務)名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5.人員招聘(供給)規劃
人員供給規劃是人員需求計畫的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。
6.培訓開發規劃
包括了培訓開發需求、培訓開發內容、形式、考核、管理等內容。
7.人力資源管理政策調整規劃
明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
8.投資預算
上述各項規劃的費用預算。
2樓：匿名使用者
人力資源規劃要緊緊圍繞公司戰略規劃和發展目標制定，建立在對現有人力資源的swot分析，據此做出人力資源規劃，各階段需要什麼樣的人力資源？需要多少？這些需求是內部培養，還是外部招聘？
要綜合企業文化和員工職業生涯設計。明確了這些就可制訂相應的培訓計畫、招聘計畫以及人才培養計畫，以及為達成此目的而需要投入的資源。
人力資源規劃方案包括那些內容？
3樓：
包括人力資源開發、結構優化、薪酬以及對人力資源戰略的選擇四部分。
1、人力資源開發戰略：引進、借用、招聘、自主、定向培養人才戰略，鼓勵自學成才戰略。
2、人才結構優化戰略：人才層次結構、學科結構、職能結構、智慧型結構、年齡結構優化戰略。
3、薪酬戰略：任人唯賢、崗位輪換、台階提公升、職務、資格雙軌、權力委讓、破格提拔使用戰略。
4、人力資源戰略的選擇：
(1)國家有關勞動人事制度的改革和政策；
(2)勞動力市場和人才市場的發育狀況；
(3)企業的人力資源開發能力；
(4)企業人力開發投資水平；
(5)社會保障制度的建立情況。
擴充套件資料
具體內容：
1、招聘.包括根據人力資源規劃進行人力資源**,確定人員需求,實施現場招聘,實施招聘測評,根據測評結果進行人員配置,試用期內跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評估等
2、培訓,包括根據人力資源規劃進行制定培訓管理辦法,進行培訓需求調查,確定培訓需求,實施培訓,進行培訓考核.培訓成本核算,培訓效果評估等
3、薪酬福利,包括根據人力資源戰略制訂薪資戰略,制定修改薪資管理辦法,評估具體薪資調整,薪資核算,制定福利政策,進行薪資福利調查等
4、績效考核,根據公司戰略制定績效考核辦法,維護績效考核指標並適時更新,核算績效工資,進行績效面談等
5、員工關係,離職調查,滿意度調查等
6、**關係,處理勞動糾紛,社保問題及突發事件
7、基礎人事工作.如考勤工時核算及相關制度等。
4樓：碉堡大萌比
乙個完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計畫
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計畫
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計畫
根據總體規劃、職位編制計畫、人員配備計畫可以得到人員需求計畫。需求計畫應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計畫
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等等。
六、人力資源培訓開發計畫
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計畫
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計畫，職業計畫的首要物件是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計畫
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計畫
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、人力資源勞動關係計畫
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計畫。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
5樓：天枰
人力資源規劃是人力資源管理中的乙個重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規劃與人力資源業務規劃。人力資源業務規劃是指總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署。
那麼人力資源規劃有哪些內容?
人力資源規劃的內容：人員配備計畫
人員配備計畫表示企業中、長期內處於不同職位、部門或工作型別的人員的分布狀況。企業中各個職位、部門所需要的人力資源都有乙個合適的規模，而且這一規模又會隨著環境的變化而發生變化。人員配備計畫就是要確定這個合適的規模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定企業人員需求的重要依據。
人力資源規劃的內容：人員補充計畫
企業中經常會因為各種原因而出現空缺的職位或新職位，例如，企業規模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的補充，這就是人員補充計畫。
人力資源規劃的內容：人員使用計畫
人員使用計畫的主要內容是人員晉公升計畫和人員輪換計畫。晉公升計畫是根據企業的人員分布狀況、層級結構、未來發展制定人員的晉公升政策。輪換計畫是為了培養員工的多方面技能、豐富工作經歷而制定的工作崗位定期流動的計畫。
晉公升表現為員工崗位的垂直上公升，輪換則是員工崗位的水平變動。
人力資源規劃的內容：人員培訓開發計畫
人員培訓開發計畫是企業在對員工所需知識和技術進行評估的基礎上，為保證組織的中長期發展所需補充的空缺職位而事先制定的人才儲備計畫。
企業通過對員工進行培訓開發，一方面可以使員工更好地適應工作，為企業的發展儲備後備人才;另一方面，培訓計畫的好壞也逐漸成為企業吸引力大小的重要**。需要注意的是，人員培訓開發計畫與人員配備計畫、人員使用計畫有密切的聯絡，企業應根據可能出現的職位空缺和出現的時間，分階段、有目的地對員工進行培訓。培訓包括企業經營班子培訓、中層主管培訓、學歷培訓、員工素養培訓、技術與技能培訓、晉公升和輪崗培訓、新員工上崗培訓等。
人力資源規劃的內容：績效考核計畫
績效考核就是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果等方面資訊的過程。根據績效考核可以決定人員任用、決定人員調配、進行人員培訓、確定勞動報酬等。績效考核也是企業對員工進行激勵的有效手段。
人力資源規劃的內容：薪酬激勵計畫
薪酬激勵計畫包括薪酬結構、工資總額、福利專案、激勵政策、激勵重點等。
人力資源規劃的內容：勞動關係計畫
勞動關係計畫是關於如何減少和預防勞動爭議、改進勞動關係的計畫。
人力資源規劃的內容：退休解聘計畫
企業需要通過制定退休解聘計畫的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正常化、規範化。
人力資源規劃書怎麼寫？
6樓：笑笑來著
**以下資料供參考
人力資源規劃書程式
收集有關資訊資料
人力資源規劃的資訊包括組織內部資訊和組織外部環境資訊。
組織內部資訊主要包括企業的戰略計畫、戰術計畫、行動方案、本企業各部門的計畫、人力資源現狀等。
組織外部環境資訊主要包括巨集觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、**的有關政策等。
人力資源需求**
人力資源需求**包括短期**和長期**，總量**和各個崗位需求**。
人力資源需求**的典型步驟如下：
步驟一，現實人力資源需求**。
步驟二，未來人力資源需求**。
步驟三，未來人力資源流失情況**。
步驟四，得出人力資源需求**結果。
人力資源供給**
人力資源供給**包括組織內部供給**和外部供給**。
人力資源供給**的典型步驟如下：
步驟一，內部人力資源供給**。
步驟二，外部人力資源供給**。
步驟三，將組織內部人力資源供給**資料和組織外部人力資源供給**資料彙總，得出組織人力資源供給總體資料。
確定人力資源淨需求
在對員工未來的需求與供給**資料的基礎上，將本組織人力資源需求的**數與在同期內組織本身可供給的人力資源**數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的淨需求數。這裡所說的「淨需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的淨需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計畫。同時要注意總體規劃和各項業務計畫及各項業務計畫之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。乙個典型的人力資源規劃應包括：
規劃的時間段、計畫達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。
1．規劃時間段
確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
2．規劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，最好有具體的資料，同時要簡明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集資訊的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計畫的依據。
未來情景分析：在收集資訊的基礎上，在計畫的時間段內，**組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計畫的依據。
4．具體內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）專案內容。
2）執行時間。
3）負責人。
4）檢查人。
5）檢查日期。
6）預算。
5．規劃制定者
規劃制定者可以是乙個人，也可以是乙個部門。
6．規劃制定時間
主要指該規劃正式確定的日期。
實施人力資源規劃
人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關係，在實施過程中需要注意以下幾點：
1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁***人力資源規劃方案實現的權利和資源。
2）要確保不折不扣地按規劃執行。
3）在實施前要做好準備。
4）實施時要全力以赴。
5）要有關於實施進展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環境、組織的目標保持一致。
人力資源規劃評估
在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行：
1）是否忠實執行了本規劃。
2）人力資源規劃本身是否合理。
3）將實施的結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實之間的差距來指導以後的人力資源規劃活動。
規劃的反饋與修正
對人力資源規劃實施後的反饋與修正是人力資源規劃過程中不可缺少的步驟。評估結果出來後，應進行及時的反饋，進而對原規劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
人力資源六要素是那些？人力資源規劃的要素是什麼？
你說的應該是人力資源管理六大模組。具體是指 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。基本內容 人力資源規劃 hr工作的航標兼指南 1 組織機構的設定 2 企業組織機構的調整與分析 3 企業人員供給需求分析 4 企業人力資源制度的制定 5 人力資源管理費用預算的編制...
怎麼考人力資源師證，如何考取人力資源管理證書
你今年多少歲，人力資源管理師二級是國考的，可以個人報名考試，報考資料 1寸彩色登記照3張 身份證影印件1份 畢業證影印件1份 電子版也可 明年5月份才有考試。回答人力資源考試全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格後由國家勞動和社會保障部頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。考生先在各...
英語專業做人力資源？人力資源專業前景怎麼樣
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年度人力資源管理計畫樣本 人力資源計畫是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計 對職務編制 人員配置 教育培訓 人力資源管理政策 招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計畫。通俗地講，人力資源計畫是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。需注意的是，人...
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