1樓：匿名使用者
你好，業務人員的管理是十分簡單的，不知道你所屬哪個行業，我就談談我的業務員是如何管理的，首先，制定崗位職責，嚴格執行考勤制度，並有效的執行！要求業務人員每週填寫上交週報，按月上交月報！
下面是我司的一些管理制度，希望對你有所幫助！
考勤制度規定
加強勞動紀律是保證公司各項工作得以正常開展的基本要求。為此，特制定以下考勤規定：
1. 行管部為公司考勤管理部門。總部及下屬辦事處考勤應指定專人負責，考勤人員應嚴格把關，每月3日前將上月部門考勤表彙總，經部門主管簽字確認後報行管部。
2. 員工每週工作5.5天，每天工作8小時，起止時間按公司規定執行。
公司上班時間為8：00～11：30，12：
50～17：00，公司可根據季節變化調整作息時間。另外，公司可按有關法規要求員工加班。
3. 職員必須按時上班、自覺遵守考勤規定，不遲到、不早退 。上班期間未經主管同意外出者，按早退處理。
4. 職員在出差前或上班期間外出辦事前需告知主管及考勤人員，辦好登記手續，以便及時統計考勤情況，未告知者每次處以10元的罰款。
5. 各部門主管、辦事處經理請假由總經理審批；各部門職員請假三日內由各部門主管審批，並報行管部備案；三日以上由總經理審批。
6. 未辦理請假手續或未經准假而不來公司上班者，按曠工處理，職員曠工一天，按二天工資扣發；連續曠工三天，給予行政警告處分，並按三倍日工資扣發；連續曠工超過七天或累計曠工超過十天者，公司給予解除勞動合同或辭退、除名處理，並按勞動合同規定賠償公司的損失。
7. 辦事處職員（含銷售人員、工程技術人員）必須在當地的辦事處考勤，請假或外出需告知辦事處經理和考勤人員，否則按曠工處理。
8. 考勤辦法： 在有條件的情況下，採用考勤機打卡制度。
未採用考勤機的，可填寫員工考勤表。任何員工不得委託或**他人打卡或簽到。員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，並留存說明記錄。
9. 每月准許二次遲到十五分鐘以內（含十五分鐘），超過二次以上者，每次扣10元；時間在15分鐘以上1小時以內（含1小時），每次扣款30元；職員早退一小時以內（含1小時），每次扣款30元；遲到早退超過一小時按缺勤半天處理。
10. 婚假、喪假、產假、病假超期，應提前辦好續假手續，續假一律按事假處理。
11. 根據國家勞動部有關規定，職員月平均工作天數按25天計算。如有新規定，按新規定執行。
12. 考勤人員應秉公辦事，一視同仁，嚴格執行制度。如發現弄虛作假，不按制度辦事，予以從嚴處理。
13. 下屬辦事處可參照總部上述規定制定適合本地區情況的考勤制度，報總部人力資源部審批。
本規定自頒布之日起執行，凡與本規定不符之公司其他規定，均以本規定為準。本規定解釋權歸屬行管部。
資金費用管理暫行規定
為確保公司費用合理支出，保證預算正常執行，提高公司經濟效益，特制定本規定。
一、費用支出的前提是指該費用必須列入預算之內，對未列入預算的費用，由公司總經理提出調整預算，經公司董事會批准後執行。
（一）、差旅費報銷規定；
1、 差旅費借款標準：
（1）業務人員備用金：1500——2000元；駕駛員：1000元；物流部800元；
總經理、辦事處經理備用金10000元。累計備用金超過本額度，財務不再辦理借款。
（2）辦公用品備用金500元；（行管部）
（3）公司員工培訓學習，根據實際情況而定（省會城市/地級市）。
2、 出差人員交通工具標準：
（1） 火車：乘坐硬坐或硬臥，汽車：乘坐大巴或中巴，遇到特殊情況需要打車或包車事前需總經理或董事長同意。
（2） 輪船乘坐三等艙以下，（含三等艙）。
（3） 任何人員乘坐飛機、軟坐、軟席事前需董事長、總經理批准。
（4） 本公司自帶車，需總經理批准。
（5） 乘坐火車，從晚8：00時至次日晨7：00時，在車上過夜6小時以上，或連續乘車時間超過12小時，未購臥鋪票者按硬座票價50%補貼。
3、出差時間的確定：
（1） 12：00以前出差，12：00以後返回計一天；
（2） 12：00以後出差的計半天；
（3） 12：00以前返回不計時間；
4、出差人員補助標準：
（1）、在本省外縣出差早8：00至下午4：00以後累計8小時的，按地級市補助標準報銷，若4：00點以前返回的，累計8小時以內的，則按補助標準50%報銷。
（2）、出差人員返回時間在22：00以前，次日照常上班。22：00以後返回，次日上午10：00上班。
（3）、如因特殊情況需加班的，並且加至20：00以後的，補助餐費10元/人；可以乘做計程車。
（4）、對於出差投宿在親友家的，沒有住宿發票者，經部門主管核實審批後，一律按照住宿標準的30%給予住宿補貼。
（5）、到長春出差的員工，宿費由總公司統一安排，早餐、午餐每餐補助5元，晚餐每天補助10員。若宿費含早餐，早餐不予補助。
（6）、出差員工住宿、津貼、交通費補助標準如下：
區域部門 一類區 宿費/津貼、
交通費、省會城市
二類區 宿費/津貼、
交通費、地級城市 備 注
董事長、總經理 實報 實報
副總經理 實報 實報
經理 180/實報｛宿費：120元，交通補助60員｝ 150/實報｛宿費100元，交通費50元｝ 交通費實報
其他業務人員 120/40元 80/40元
（二） 手機費報銷標準：（見附表）
手機費在規定標準額度之內的，按實際發生金額報銷，若超出標準額度，則按標準額度報銷。
部門 報銷金額 備 注
董事長、總經理 實報
副總經理 90%
經理 90%
其他業務人員 50元、100元、150元、200元、300元350元、400元、450元、500元以內 部門主管根據實際情況核定此額度，並經財務主管核准。
（一季度調整一次）
內勤 50元、100元以內 部門主管根據實際情況確定報銷人員及額度。（一季度調整一次）
（三）、會議費、培訓費原則按出差補助標準執行，特殊情況應由主管領導審批。
（四）、費用審批許可權（附資金審批額度規定）：
類 別 額 度 相關部門 部門主管 財務主管 總經理 董事長
固定資產購置 2000-5000 提出 審查 審核 審批
5000元以上 提出 審查 審核 審簽 審批
商品採購 提出 審查 審核 審簽 審批
出差借款或其他借款 1500元以下 提出 審查 審批
1500-10000 提出 審查 審核 審批
10000以上 提出 審查 審核 審簽 審批
差旅費、辦公用品等費用支出 1000元以下 提出 審查 審批
1000元以上 提出 審查 審核 審批 審批（辦公用品）
業務招待費、會議費、展位費、廣告費、對外捐助、贊助支出、罰款支出 提出 審查 審核 審簽 審批
（1）、部門主管對業務和支付金額的真實性負責。
（2）、審批人對業務的真實性、合理性負責。
（五）、業務招待費報銷需事先填寫「業務招待費申請單」（應詳細說明招待物件、人均標準等內容）經審批後方能開支，報銷時填製「費用報銷單」，隨同「申請單」辦理報銷有關手續；出差在外，無法辦理審批手續的，也應**徵得有關領導口頭同意才能先行開支，但事後需補辦報銷手續。
（六）、饋贈客戶禮品經請示董事長後，參照上述業務招待費辦法執行，報銷發票上不能備註有關內容。
（七）、辦公用品統一由行管部購買。（按公司辦公用品管理制度執行）
（八）報銷差旅費需附「業務週報」。
（九）公司實行午餐補助制度，補助標準5元/人，補助範圍公司全體人員（不含出差人員）。
二、銀行付款
1、 對銀行支付業務，出納員應根據簽字審批的憑證複核無誤後開具銀行票據，銀行票據由出納保管，銀行專用印鑑由其他人保管。
2、 出納員提取備用金經主管會計審核，方可提取。
三、報銷流程：
經辦人申請 部門主管審核 財務部審核 出納員報銷
總經理審批 出納員報銷
董事長審批 出納員報銷
本辦法由財務部負責解釋、補充，由公司頒布之日起生效。
2樓：
業務員的考核很多都是不確定的，千萬要有靈活性。你關鍵要抓業績，看結果。特別是考勤，他如果很努力，晚上還去拼業績，那怎麼辦，早上他多睡會一下，也理所當然。
如果你把業績目標定好了，什麼事情都好處理，否則一些業務員出工不出力，怎麼辦！
3樓：匿名使用者
您可以去買乙個指紋機，在什麼時候打指紋這樣就能知道業務員的早晚考勤了，想要得知哪業務員跑店的情況這個就要看業務員他所做下來的業績，**多不多，微機時在不在查資料！頭兩月可以您自己擬定乙個基本工資+提成！再下月就能做出決定炒要麼簽合同加資！~
4樓：空氣淨化器專家
1考勤:早7:30晚6:
00.一般店面都是9點或更晚開門,所以也不必太早,7:30開個早會就當是趕瞌睡蟲,順便可以抓基本的行程,重點問題的提出和解決.
還留出合理車程時間;晚上一定要堅持開晚會,可以很短.當天工作情況報告和問題分析和解決.所有人在一起教學相長.
還可以對第2天工作有基本安排.
2建議底薪+提成制度,底薪可以是按當地實際情況來定,比如當地最低工資標準略高為基本工資.不需要太高的.
求業務經理崗位職責
5樓：匿名使用者
一、管理工作
1、負責制訂年度、月度營銷目標計畫，並呈報領導；
2、負責跟進目標計畫的實施；
3、負責營銷實績的管理，並督導所屬文員進行統計、歸類並存檔；
4、負責監督所屬部門對於營銷目標的執**況，並制訂月度營銷實績報告；
二、市場資訊管理
1、負責市場調查及**工作的實施，制訂應對準備策略；
2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，並指導實施；
3、負責做好競爭對手調查名簿的登記管理制度，並指導實施；
4、負責依據市場狀況和公司發展宗旨，對本行業市場資訊及營銷進行整合；
三、績效管理
1、根據營銷目標計畫，制訂月度考核計畫，並配合行政部進行考核的實施；
2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提公升全體營銷人員的業務素質水平；
3、負責按計畫完成每月貨款回籠；
4、負責收集產品資訊，不定期徵求客戶對產品質量要求和其他質量資訊，並反饋給公司質檢部；
5、負責監控營銷專案的實施，督導下屬工作的高效達成；
6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經營的發展；
四、對外、公關管理
1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，並推行；
2、負責根據市場狀況，整合市場資訊，並提出相關措施；
3、負責加強完善經銷商合同，監控各類合約的簽訂、建檔工作；
4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務跟蹤；
五、其他管理
1、參與或主持相關的工作會議；
2、負責在本部門推行企業文化管理體制；
3、負責處理營銷雜務，並做好營銷策略參謀；
4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；
5、負責完成上級下達的臨時工作任務；
6、做好領導安排的臨時性工作；
業務主管與業務經理有什麼區別，經理和主管的區別是什麼？
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網點辦理，網上申請，業務經理上門辦理。哪種信用卡辦理模式容易批
你好，業務經理上門最容易，基本上百分之百通過，他肯讓你辦一般沒問題，最了解銀行內部審核程式 我的信用卡申請要去網點辦理 都需要什麼手續 您好，若申請招商銀行信用卡最主要的條件是年滿18 60周歲，有穩定的工作和收入，必備申請檔案為身份證明影印件和工作證明檔案，若您能提供其它的財力證明檔案，將更有助於...
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