1樓：匿名使用者
產品經理按行業劃分的話具體工作差別很大下面舉三個行業產品經理的例子希望你能明白。
生產製造業的產品經理，又稱品牌經理（brand manager）。是品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。
舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等都由產品經理掌控。
網際網路軟體行業的產品經理，是負責產品需求設計，產品市場調研，使用者體驗滿意度，產品研發進度監督等眾多任務作集於一身的角色。
酒店娛樂服務行業的產品經理，是負責店內餐品設計，美食研發，菜品創新等工作的人。
每個行業的產品經理具體的職責和分工都是不一樣的，希望能幫到你。
2樓：跟我學一起學
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
3樓：匿名使用者
產品經理（product manager），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。
舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等，都由產品經理掌控。
產品經理職責是什麼
4樓：跟我學一起學
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
5樓：科學普及交流
產品經理就是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
產品經理就是在整個產品生產過程中，從功能策劃到使用者反饋都需要負責的人。
通常是指負責對現有網際網路產品進行管理及營銷的人員,他也負 責開發新產品。
6樓：大乖總
我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對乙個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？
就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計畫中的目標。
7樓：
能夠快速抓住市場、行業、使用者的需求，能夠成功將需求轉化為具體落地可行的產品。
具體要做的事情包括：市場調研、產品定義和設計、專案管理、維護產品的生命週期。
市場調研包括；競品分析、使用者調研、需求確立、統計資料、分析資料。
產品定義和設計:產品規劃，原型圖設計、撰寫產品需求文件(prd)、上線後的意見反饋、bug跟蹤。
8樓：莫以原
對乙個產品負根本責任的管理者。
產品經理以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
產品經理是做什麼的？ 5
9樓：小燕的小萌妹
產品經理的日常工作活動可以根據產品開發生命週期的階段而變化。一般來說，產品經理有三個不同的階段：發現、計畫、執行。
發現階段
在團隊開始構建產品之前，必須有人出去發現需要構建的內容。產品經理的任務是找出重要的問題，並確定應該解決哪些問題。
規劃階段
在獲得大量的資料以及使用者反饋之後，應該由產品經理來幫助確定哪些產品或功能值得做。所有公司的時間和資源都有限，所以產品經理必須為公司確定正確的優先事項。
執行階段
在發現和規劃階段之後，產品經理將在執行階段花費大部分時間。
從構建部分開始，產品經理將與開發和設計部門密切合作，包括：與設計師一起製作原型、定義開發人員的需求、跟蹤開發過程以及與客戶一起執行可用性測試。
10樓：職場導師肖哥
回答這個詞最早的出現是由p&g寶潔公司縮發明的產品經理（product manager），簡稱pm。設定這個崗位是因為當時寶潔公司希望可以由乙個人負責一整個品牌。
而產品是為了解決使用者某類問題而生的，是乙個集功能和服務的整合體。
隨著崗位的發展，以及行業的變化，做產品工作究竟在幹什麼有時候很難被定義。但如果用乙個韋恩圖來表示：乙個位於使用者體驗、商業以及技術中間互動的崗位。
更多1條
11樓：匿名使用者
組織會議並進行wbs，也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認為不就是分派任務嗎，有這麼複雜麼，其實還真的沒有想象當中的簡單，wbs除了需要做好任務的排期，另外還需要評估任務難度係數，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務分派，其實不知道之前有做了多少的準備工作。
2/6需求採集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的採集工作，甚至這項工作會交給有經驗的產品經理助理去進行執行，但是最後把關的，仍然是產品經理自己去把關。
3/6編輯各種文件，包括prd、brd文件以及一些產品用例文件，產品使用說明，甚至產品本身的測試結果反饋都是由產品經理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內，編輯文件會產品經理的主要工作。尤其是像prd文件這類非常重要的文件型別。
4/6產品demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作，在很多公司，產品demo是需要由產品經理使用原型設計工具自己設計完成的，包括介面的布局，互動的實現方式等等，而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現或者美化出來而已，當然如果產品經理和設計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設計師去做，也是沒有問題的。
5/6溝通協作。溝通是產品經理必須要掌握的一門功課，也是產品經理日常工作當中非常重要的一部分，產品經理其實是真個產品團隊的核心，在其周圍簇擁著boss、設計師、程式設計師、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產品經理去進行溝通的物件。
6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產品經理有的時候也會涉及到人員的管理，從產品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產品經理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達無授權領導的實現。注
12樓：匿名使用者
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
另附產品經理簡介：產品經理（product manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
13樓：it職場新鮮事
講述產品經理基礎知識。
14樓：跟我學一起學
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
15樓：歡樂路人
產品經理（product manager），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。
舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等，都由產品經理掌控。產品經理依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。
16樓：
1」是使用者需求場景，經常簡單說成使用者需求。這是起點，是表象，是需求的第一種深度——觀點和行為。「2」是使用者需求背後的目標和動機，是需求的第二種深度，產品經理在思考使用者目標時也要綜合考慮公司、產品的目標。
「3」是產品功能，是解決方案，是實施人員能看懂的描述。「4」是人性，或者說價值觀，是需求的第三種深度，是需求的本質。y模型的不同階段，各自需要回答的一些問題，可以總結為6個w和2個h。
「1」這個階段的問題主要是who（使用者）、what（需求）和where/when（場景）。「1」到「2」和「2」到「4」這個階段，對應上一章提到的需求的三種深
產品經理的主要職責是什麼？
17樓：撫風撩雪獨愛
產品經理能力要求：
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解使用者痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據使用者需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品經理的職責描述：
目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：
產品經理負責調查並根據使用者的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，專案跟蹤，專案上線，資料跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。
18樓：臧恩
產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：
1 .制定產品管理制度與方案
2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
3 .參與企業年度營銷計畫及預算編製
4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計畫
5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
6. 管理產品品牌和產品成本
7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品經理六大工作職責，產品經理的工作職責與工作內容
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？產品經理的工作職責與工作內容 產品經理的工作流程主要分為四個階段 行業調研階段，包括市場調研 行業現狀分析，使用者畫像分析 產品定義階段，包括市場機會分析，產品規劃，運營策略，使用者需求需求階段，包括需求收集 需求整理 文件輸出 技術討論 開發階段，包括專...
軟體產品經理的職責有哪些，軟體行業產品經理的崗位職責？
從團隊協作方面說，主要就是和設計師 工程師的協同工作，怎麼樣高效率的協同處理乙個專案，也是考驗產品經理的乙個重要指標。目前市面上的協同工具還是相對成熟的，比如國內比較知名的藍湖 軟體行業產品經理的崗位職責？1 制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的使用者調查和對於產品創意的分析和溝通。2 管理...
產品經理最難做的是什麼，什麼是產品經理？主要做些什麼？
協調。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員。最難就是協調老闆與程式設計師 老闆與自己之間的關係。如何平衡各種需求的實現，都需要產品經理協調。產品經理最難做的是推廣。他需要手下有一批推銷能力特別強的業務員。當然是推銷自己的產品了！讓乙個人接受你的產品是很不容易的，除非是品牌，否則很難！帶隊開拓市場...
產品經理平時是怎麼學習的，產品經理需要學習什麼？
產品經理，是乙個經過n多產品錘煉和摧殘還能活過來的崗位。學習是必不可少的，不進則退，需要一直學習，學習可以從幾個維度去考試 1.產品面 比如流程的設計 需求的設計 資訊架構這些，都可以找些書看些資料2.技術面 你可以不會編碼，但產品經理最限懂點架構和資料庫設計之類的東東3.運營面 營銷推廣 seo之...
產品經理與專案經理有什麼區別，產品經理跟專案經理的區別是什麼？
產品是乙個物品，或乙個 或乙個功能。產品經理要策劃設計好，到最終完成或上線。而專案算是一件事情，也可能包括好幾個環節或小事。確保在一定時間和目標內完成。一 產品經理 產品經理對產品生命週期負責，並對產品的市場成功負責。產品生命週期包括產品規劃 設計 實現 發布，其中，產品規劃尤其關鍵，這個階段產品經...