1樓：落落
做好一名合格的糧食公司業務經理，要做到1個端正和4個熟悉。
乙個端正糧食公司業務經理在糧食公司的營銷系統裡面是乙個最沒有成就感的角色。因此，平常的工作心態、敬業精神以及工作韌性顯得尤其重要。筆者曾經關注過一些人對這個職位的感受，大部分人都很容易產生厭倦感。
人都是有喜怒哀樂的。可是做這個工作剛好相反，你決不能把喜怒哀樂表現在工作當中。
所以，在這個崗位上一定要抱著端正的職業心態，把團隊的成就當做自己的成就，把團隊的快樂當做自己的快樂，在平凡的崗位上堅持把平凡的工作做好。
四個熟悉一名合格的業務經理應該熟悉自己所在崗位的工作職責和工作日程、業務流程、人際關係、產品知識和客戶運營資料，這樣才能做好自己的本職工作。
第一，熟悉工作職責和工作日程。
糧食公司業務經理到職的第一天，需要先了解自己的工作職責以及這個職位的工作日程。
這種所謂的了解，不能只停留在書面的範疇，還應該包括這個職位具體的工作如何開展，這才是最關鍵的。一般來講，公司也會提供一定的協助以及交接，這時你可向這位與你交接的同事請教，或者請求你的上司提供協助。因為有時你到職的那一天，與你交接的同事往往就是剛好要離職或被公司辭退，因此對方容易有偏激的言行。
此時你不需要過於計較對方的態度，也不要動搖自己加盟公司的信心，除了報以友好的笑容之外，就是給對方留下乙個友善的印象。
第二，熟悉業務流程和人際關係。
每個公司都有相應的一些業務流程，你可以盡快去了解。筆者在這裡強調的重點問題是，這些業務流程在執行時，會關係到很多協作物件，因此你能否處理好與同事之間的人際關係，是你的工作能否順利進行的關鍵要素。
作為新人，你的一舉一動同事都很關注，這也是你們建立關係的良好契機。你千萬不要憑藉自己的喜好去拉幫結派，或者跟某些同事套近乎，你需要做的是對他們每個人都一樣好、一樣熱情。
有些管理不夠規範的企業並沒有有關流程的書面檔案，而是成員之間形成的一種合作默契。因此，良好的工作關係更顯得重要！
第三，熟悉公司產品。
糧食公司業務經理有時很像營銷部的乙個打雜的文員，諸如客戶訂單的處理、單品和銷售業績的統計、**方案、客戶投訴、客戶退換貨等工作都與自己有關。因此，熟悉公司的產品是乙個雖然有點枯燥但又不可或缺的工作。
很多公司的產品一般都有分大類、系列以及單品的編號，以及每個單品的賣點和**。這些都是表面的內容，你更需要熟悉這些東西：諸如什麼是老產品，什麼是新產品？
什麼是主打產品，什麼是配套產品？什麼是做利潤的產品，什麼是走量的產品？什麼產品是走大賣場的，什麼產品是做批發的？
還有，這些產品的賣點是什麼？它們在各地市場的被接受程度如何？等等。
你要逐漸做到在工作中能夠熟練運用這些知識。
第四，熟悉公司客戶。
有些公司規定糧食公司業務經理要定期與經銷商**聯絡，以維持業務員之外的一種客情，並且可以獲得市場的一些資訊。但是同樣的乙個工作能不能做好，也取決於當事人的悟性以及責任感。糧食公司業務經理不僅要跟客戶（老闆）聯絡，而且要跟客戶的業務員、**小姐、倉管等都有親密聯絡。
這對於獲取客戶的業務拓展情況、產品銷售和庫存，以及公司區域經理出差到當地有沒有比較好地去拓展工作等都有著非常正面的意義。因為客戶（老闆）一則太忙，二則給廠家反饋的資訊出於商業目的往往會有意加工，因此如果你能把手滲透到具體負責工作的人員那裡，和他們成為好朋友，不僅能夠輕鬆地獲得資訊，而且有助於提公升他們銷售本公司產品的積極性。
總之，乙個端正是強調業務經理要建立乙個正確的職業心態，也是做好本職工作的重要精神動力，而四個熟悉是使自己在工作中能否輕車熟路、事半功倍的幾種方法。如此，你在平凡的崗位上一定能夠做出不平凡的職業成就！
怎樣才能做好一名業務主管
2樓：華恆智信諮詢
做好一名業務主管，一般從以下幾個方面來考慮和改進。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道業務主管是做什麼的？業務主管就是對下要帶你的業務團隊,業務員解決不了的問題你得幫解決,監督業務員的工作,做好與業務員的溝通工作,對上要與你的上司和老闆關係融洽，自己也要開展一些業務，
第二，提高自己的溝通能力和演講和呈現技巧
業務這一塊是萬變不離其中的東西。主要是溝通力，和勤奮。跑業務的有一句俗話「一張嘴，兩條腿」。
要注意團隊的士氣。和銷售文化的管理。管理好銷售員的心理，你就成功一大半了。
讓他們堅信產品是優秀的，對自己的前景寄託在公司上面。培養他們的忠誠度。
管理就是設計和保持乙個良好的環境，使人在群體裡高效率地完成經營目標，管理的物件是人，但每個人都有本位意識及惰性，作為領導者你必須「以欣賞的眼光看待銷售人員，以教練的心態幫助銷售人員」，要真正做到以人為本。
第乙個層面，想辦法讓遠端銷售人員能獲得成就感。
第二個層面，遠端銷售人員要能感到有歸宿感。這就需要大區經理進**感管理。
第三個層面，讓遠端銷售人員擁有安全感。
第三，要訓練自己成功的思維方式
何謂成功的思維方式，講起來比較抽象，可以結合下面的例子理解。如日常的工作心態，成功者是主動尋找工作中可以精進的地方，不懈努力，力求完美，而失敗者則是多一事不如少一事，上級詢問檢核時才忙著掩蓋推託；在工作因客觀因素遇到困難時，成功者忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方盡一切努力改善局面，而失敗者則拿客觀因素當藉口，怨天憂人；當工作出現失誤時，成功者是先控制負面影響，通知上級，承擔應負責任。
第四，要學會時間管理
管理的大忌是掉入瑣事纏身的陷阱而忽略了培訓、檢核、與業代溝通、自我素質提公升等重要工作，最後形成惡性迴圈，永遠是手忙腳亂，漏洞百出。用必要的時間管理約束自己，「強迫」自己記日記回顧每天的工作時間分配是否合理，「強迫」自己每天做出次日的工作計畫，「強迫」自己「做重要的事」，久而久之形成良性迴圈，主管才稱得上開始成熟。
第五、提高自己的分析提煉能力
銷售主管尤其需要這種能力，從紛繁複雜的市場現象中發現關鍵所在，匯出市場策略；從業代的業績報表和日常表現中發現制度的空白點，進一步完善制度。這種對事的分析能力可幫助主管明確工作思路。人們的喜怒哀樂總是圍繞成就感、工作環境、個人發展三個因素，員工的工作績效＝能力水平×技能水平×任務理解程度×決心×信心×努力程度×成就感和責任心×不可控因素，對人的分析能力更能促進管理效率的提公升。
第六．努力協調各種關係的能力
銷售主管想做好工作，需要各方面的配合：上級的信任、下級的敬畏、同事的幫助，人際關係處理起著主導作用。這方面的書籍已經很多，在此不再贅述。
有一點需要記住：靠技巧獲得別人的信任總是暫時的，誠實、樂觀、樂於助人、理智的人格魅力才是處理人際關係的真正法寶。
3樓：簡單家常菜
我建議你要想把團隊帶好.首先要從自己先做起.你要用實際打動你的這一條線.剛開始是有難度的.時間長了.3個月你回頭看.你就有自信了.團隊的力量是看你怎麼帶的
4樓：匿名使用者
用一套業務管理系統,在管理上和工作效率都帶來很大的幫助,克波拉裡軟體.
5樓：wang婆婆
怎樣才能做好一名業務主管？關鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
如何才能做好一名合格的業務經理
6樓：聲珈藍茂
做好一名合格的糧食公司業務經理，要做到1個端正和4個熟悉。
乙個端正糧食公司業務經理在糧食公司的營銷系統裡面是乙個最沒有成就感的角色。因此，平常的工作心態、敬業精神以及工作韌性顯得尤其重要。筆者曾經關注過一些人對這個職位的感受，大部分人都很容易產生厭倦感。
人都是有喜怒哀樂的。可是做這個工作剛好相反，你決不能把喜怒哀樂表現在工作當中。
所以，在這個崗位上一定要抱著端正的職業心態，把團隊的成就當做自己的成就，把團隊的快樂當做自己的快樂，在平凡的崗位上堅持把平凡的工作做好。
四個熟悉一名合格的業務經理應該熟悉自己所在崗位的工作職責和工作日程、業務流程、人際關係、產品知識和客戶運營資料，這樣才能做好自己的本職工作。
第一，熟悉工作職責和工作日程。
糧食公司業務經理到職的第一天，需要先了解自己的工作職責以及這個職位的工作日程。
這種所謂的了解，不能只停留在書面的範疇，還應該包括這個職位具體的工作如何開展，這才是最關鍵的。一般來講，公司也會提供一定的協助以及交接，這時你可向這位與你交接的同事請教，或者請求你的上司提供協助。因為有時你到職的那一天，與你交接的同事往往就是剛好要離職或被公司辭退，因此對方容易有偏激的言行。
此時你不需要過於計較對方的態度，也不要動搖自己加盟公司的信心，除了報以友好的笑容之外，就是給對方留下乙個友善的印象。
第二，熟悉業務流程和人際關係。
每個公司都有相應的一些業務流程，你可以盡快去了解。筆者在這裡強調的重點問題是，這些業務流程在執行時，會關係到很多協作物件，因此你能否處理好與同事之間的人際關係，是你的工作能否順利進行的關鍵要素。
作為新人，你的一舉一動同事都很關注，這也是你們建立關係的良好契機。你千萬不要憑藉自己的喜好去拉幫結派，或者跟某些同事套近乎，你需要做的是對他們每個人都一樣好、一樣熱情。
有些管理不夠規範的企業並沒有有關流程的書面檔案，而是成員之間形成的一種合作默契。因此，良好的工作關係更顯得重要！
第三，熟悉公司產品。
糧食公司業務經理有時很像營銷部的乙個打雜的文員，諸如客戶訂單的處理、單品和銷售業績的統計、**方案、客戶投訴、客戶退換貨等工作都與自己有關。因此，熟悉公司的產品是乙個雖然有點枯燥但又不可或缺的工作。
很多公司的產品一般都有分大類、系列以及單品的編號，以及每個單品的賣點和**。這些都是表面的內容，你更需要熟悉這些東西：諸如什麼是老產品，什麼是新產品？
什麼是主打產品，什麼是配套產品？什麼是做利潤的產品，什麼是走量的產品？什麼產品是走大賣場的，什麼產品是做批發的？
還有，這些產品的賣點是什麼？它們在各地市場的被接受程度如何？等等。
你要逐漸做到在工作中能夠熟練運用這些知識。
第四，熟悉公司客戶。
有些公司規定糧食公司業務經理要定期與經銷商**聯絡，以維持業務員之外的一種客情，並且可以獲得市場的一些資訊。但是同樣的乙個工作能不能做好，也取決於當事人的悟性以及責任感。糧食公司業務經理不僅要跟客戶（老闆）聯絡，而且要跟客戶的業務員、**小姐、倉管等都有親密聯絡。
這對於獲取客戶的業務拓展情況、產品銷售和庫存，以及公司區域經理出差到當地有沒有比較好地去拓展工作等都有著非常正面的意義。因為客戶（老闆）一則太忙，二則給廠家反饋的資訊出於商業目的往往會有意加工，因此如果你能把手滲透到具體負責工作的人員那裡，和他們成為好朋友，不僅能夠輕鬆地獲得資訊，而且有助於提公升他們銷售本公司產品的積極性。
總之，乙個端正是強調業務經理要建立乙個正確的職業心態，也是做好本職工作的重要精神動力，而四個熟悉是使自己在工作中能否輕車熟路、事半功倍的幾種方法。如此，你在平凡的崗位上一定能夠做出不平凡的職業成就！
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