1樓：北京湖北大廈
工作中：
1、團隊夥伴
2、上級
3、指導、培訓老師
4、條件和環境創造者
生活中：
1、朋友
2、同事
3、其它
2樓：匿名使用者
社會是由人組成，而人際關係則是維繫這一定義的紐帶，談到關係，這邊只能粗糙地剖析一下領導與員工之間的關係。也許很多人都認為，這兩者之間的關係莫過於是領導與被領導的關係，非也！要是就是這麼機械地定義他們，那麼這乙個公司還有什麼希望立根於紛繁複雜的社會當中，它只能被其他團結的「大家庭」所滅，而且是「滿門抄斬」，沒有乙個忠心的下屬願意留下來幫你收拾殘局，重震聲威。
要調和好這兩者的關係，我認為最重要的是：換位思考！當領導責備員工時，可能是員工沒做好；也可能是員工幹好了，可是領導不知道期間的情況；或者，也是很糟糕的是，壓根兒就是領導在無理取鬧。
對於第乙個原因，領導在威嚴之後，可以輕輕地問一句「為什麼會搞成這樣？」不要吝嗇這一句話，也許，你會因此得知很多不為人知的秘密，關於那員工的，或者，這一員工會認為你真心對待他，把你當成知心朋友，那麼，也許你會不知不覺收穫了乙個能幹的下屬。
對於第二種原因，員工此時，也不要被嚴厲的話語，嚇得直打哆嗦，不敢將實情訴之於領導，因為你要知道，領導沒有「千里眼」和「順風耳」，畢竟他們不可能全盤了解事情的經過，他們更注重的是結局。
對於第三種原因，也只能勸告領導者改改自己的臭脾氣，不要把員工當成自己的出氣袋；不要一有什麼不爽，就向他們發火；不要太領導主義了，太惟我獨尊，有時會眾叛親離。
還有一點要說的是領導要具有親和力，對待員工一定要公道，不要此高彼低，以德服人；另外領導在工作同時也要不斷提高自己的業務技能，以技服人。我相信能做這一點，應該能更好相處。
3樓：匿名使用者
上班時，是被管理者和同事。下班後，可以成為兄弟姐妹等。
管理者如何對待下屬
身為乙個管理者，應該以什麼樣的態度對待下屬，又應該具備什麼樣的素質與條件
4樓：匿名使用者
現在在做管理的時候主要是可以把工作的性質和內容弄明白
對於下屬 我自己是這麼處理的
你可以看看
1在工作無論發生什麼事情不可以越級投訴 對與自己的意見可以保留到晨會 或者以書面方式上呈
2要人性化管理 自己要自己嚴松 和 得失 也就是說 凡事都要有個度 不能過了
3自己本生的心態要放平 很簡單 我沒有什麼比他們優越的因為我們都是在工作 只是性質不同
這個是自己態度 不要老表現的很脫離自己的員工的
我的下屬有時候看見我在玩會敲我腦袋的 當然我比較小的 他們也都是老員工的 那麼就是說你要尊老
為什麼？很簡單 因為無論你做什麼位置 你都不清楚最下面的事情 而這些老師傅會告訴你的
因為對於人生或者工作 他們有著比你資深的能力
4 也就是自己要考慮公司利益和員工利益 重用又能力的 對於不好的也不要全部辭退
記住乙個道理 如果乙個地方沒有壞人 那麼這個地方就沒有發展的 要會做人 也就是紅臉和白臉自己都要會
5 也就是最主要的 心態 心態一定要還
相信你是可以做到的 我是客服助理 下面有30個小姐和大姐 天天吵死的
呵呵 反正基本都比我大的 所以自己在公司很多地方對於老員工自己不多問多說多做
乙個程式上的問題 如果你按書上去做 可能要很複雜 哪麼他們可以告訴你 他們的方法 其實他們也是摸索中積累的 有的時候你就發現 這些真的和書上不想幹 可是效果卻比書上好 努力哦
5樓：雨裡是我
身為管理者 你必須在你的下屬中找到一兩個嫡系 這樣你才能完美的讓別人服從你的命令 至少不能讓他們擰成一股繩 （基層）
管理者中層的話 做到不偏不倚就可以了
至少素質與條件 第乙個可以差一點 條件至少你要有讓別人信服的能力
態度 我個人感覺還事看個人
如何看待管理角色的認知和轉變
6樓：冬夏
1、從個人思考維度上，管理者需要具備較好的信任度及可靠性，可以有效的落實和完成工作指標。
2、從人際關係上，即需要強大的社會圈層關係，既可以對內形成有效溝通，落實基礎有效的工作，也可以對外，面對使用者，客戶完成有效交流，達成企業發展的目標和期望值。
3、從管理維度上，在資訊化平台上，主動進行資源共享，資源整合，有效的完成價值挖掘。
4、從組織維度上，需要有效的協調和平衡平台人員的工作關係。
5、成長為有一定影響力和號召力的領導者，學會如何積極面對和影響身邊的人。
管理者應該如何帶領好團隊，管理者應該如何帶領好乙個團隊？
一 首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙...
大學班委如何協調管理者與被管理者的關係
呵呵 你得明白你的角色，然後才會作出符合角色的行為。你知道什麼是班委嗎？從你的目前來看，你並不知道。你以為班委，就是官兒，就是管理人的人，你以為班上的同學就是你的管理物件，你以為你很有責任心，你想管理好班級內的同學 其實，從高中開始，班委就是服務為主，從高中開始，班級的學員都是自我管理為主了。你的班...
如何提高管理者的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識 寬廣胸懷 博學睿智 真摯情感 高尚人格和工作政績。1.遠見卓識 身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有 種子識 只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。...
基層管理者的主要工作是什麼，基層管理者的主要職責應該是什麼
一 基層管理者主要工作內容如下 1 管理並培訓好自己的下屬 作為基層管理者必須讓自己的下屬嚴格遵守公司的一切規章制度，工作上進，團結友愛，絕對服從領導，有較強的執行力和配合精神，讓下屬成為合格甚至優秀的員工。具體要求對下屬的出勤記錄 違規記錄 工作主動性 積極性 服從性 配合度以及突出表現 創新思維...
管理者必備的素質是什麼，企業管理者應該具備哪些素質？
1.運籌能力 要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力 作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...