1樓：之何勿思
1、批評方式要恰當
在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
3、評價下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」，不如說：
「小姜，你的報告中的資料不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5、「恩威並施」恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
2樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
3樓：潘潘老師呀
回答1、應當根據下屬是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道下屬的優勢和劣勢。為了增加員工對企業的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業來說是非常重要的。
如果下屬認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創造性的，那麼他們可能更加積極地工作，並且逐漸成為企業比較重要的資產。
2、管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙劣的時間管理的後果，是工作過程和程式不能按部就班地進行。這可能導致下屬和外部顧客的不滿。
下屬非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，他們可能感覺到管理者在費自己的時間。
3、管理者要善於對衝突進行管理。很多管理者由於工作繁忙而沒有時間去思考解決衝突的最好辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產生問題的原因。
衝突影響企業的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考衝突的解決辦法和如何防止衝突的產生。績效改進輔導應當被認為是一種積極的行為。
擴充套件資料：
企業在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。有許多方法可以獎酬員工。其中一種方法是通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。
如果獎酬制度能夠適當地執行，那麼員工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。
獎勵計畫不應當只針對某些員工而把其他人排除在外。員工會很容易地發現企業的偏袒。企業應當精心設計報酬形式，因為任何形式的報酬或獎勵都應當對員工有吸引力。
只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。
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作為乙個主管應該如何管理好下屬
4樓：明濮存經群
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過
交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
5樓：之何勿思
1、批評方式要恰當
在評價下屬
的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
3、評價下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」，不如說：
「小姜，你的報告中的資料不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5、「恩威並施」恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
6樓：匿名使用者
主管的管理，做到公平公正公開，就可以有效的管理好下屬公平……公平合理
公正……公正無私
公開……公開透明
作為乙個主管應該如何管理好下屬？
7樓：柏修敏瞿珠
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
8樓：吉林中禹新億
回答你好，您的問題職場
熊已經看到了，正在整理答案，請稍等一會哦
1、給她增加一些工作量，以減少她閒聊的時間。2、重新給她找個正直能幹的拍檔，既給她樹立了榜樣，又改變了她的聽眾群。3、不定期表揚她的進步以示激勵和認可
請問您還有其他的問題諮詢嗎？我可以繼續為你解答呦更多2條
9樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
作為乙個管理者，如何管理好手下的員工？
10樓：匿名使用者
員工管理總是充滿各式各樣的挑戰：如何真正激勵員工？如何管理問題員工？
如何構建效能超出其組合本身的團隊？諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對於經驗豐富的經理人而言依然如此。
2、《走出薪酬管理誤區》
全書由真實的企業諮詢的薪酬問題引導。幫助企業正視和思考薪酬管理中存在的誤區和問題： 誤區1：
薪酬未能支撐戰略 誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考 誤區3：片面理解同崗同酬 誤區4：
誤認為難以客觀公平評價 誤區5：誤認為高薪就是高激勵 誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據 誤區7：
薪酬體系缺乏後期執行維護與調整 誤區8：長期激勵無法產生長期效用 《走出薪酬管理誤區（中國企業薪酬激勵系統化解決之道）》中作者根據多年的諮詢經驗，針對這八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連線企業和員工的核心紐帶。
3、《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》
調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的，如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。這本書就介紹了稻盛和夫的經營哲學中調動員工積極性的七個關鍵。
4、《激勵》
在本書中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，並實現卓越績效。這本書雖然有很多講道理的內容，但是也配了行動實踐。而且，即使講道理，也不是空無一物的大道理，的確是真知灼見，成體系。
5、《1001種獎勵員工的方法》
《1001種激勵員工的方法》這本書裡面蘊涵了各種各樣的金點子。這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。
在本書中，鮑勃沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵技巧。這些技巧正是在當今全美得到應用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。
他給我們提供的點子，不但對別人奏效，而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下，就會知道這是真的。有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵員工變得更加簡單了！
11樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
作為店長，怎麼管理好門店？求教，如何經營管理好乙個門店？當一名優秀的店長？
店面管理，尤其是連鎖的店面管理，我們一般分為三個部分的管理。1 店面形象管理。2 店面運營管理。3 店面銷售管理。分別看看，這幾大管理項中所包含的內容 1 店面形象管理，包括選址 店面裝修 店面環境營造 產品陳列與維護 店員形象管理 2 店面運營管理，包括人 財 貨 也就是車 系統的管理 3 店面銷...
作為店長，如何管理好店員呢，作為乙個店長，如何管理好店員呢？
有些事自己要先帶頭去做,這樣證明你有實力,那下面的人也就不能不服你了,自己作為領頭人,等員工能聽你的了,你只要在前面作指引工作就行了,多和員工溝通,多 一些新的銷售方法,多制一些新的銷售政策,有業績了大家才做的更開心.作為店長 1。選人 用人2.原則處事3.公平公正4.聆聽 溝通技巧5，換位思考6....
辦公室部門主管,如何才能管理好手下員工
追求公平公正，要求下屬的自己先做到。承諾的要履行，完不成的不要承諾即可。回答1.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。2.督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質 水平 要求 效率。3.建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。4.強化員工的責任心，明確了解...
想要處理好工資條管理，作為HR應該怎麼做？
一 工資條通常由員工姓名 單位 部門 應發部分 基本工資 崗位工資 績效工資 加班工資 獎金 補貼等 扣款部分 社保個人部分 借款 罰款等 個人所得稅，通過對這些部分的相抵並獲得個人實際收入。二 在發放時間上，工資條要和工資同時發放，通過銀行轉賬發放工資的就算玉佛啊法定假日或休息日也不得推遲，而使用...
工地包工，應該如何管理好工人呢
我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。作為建築工地的管理者，...