1樓：匿名使用者
追求公平公正，要求下屬的自己先做到。
承諾的要履行，完不成的不要承諾即可。
2樓：熱情的申屠山雁
回答1. 確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
2. 督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
4. 強化員工的責任心，明確了解個人職責，積極做好本職工作。
5. 建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎,建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。
6. 建立及時跟進機制:針對員工的達成率、生產率等指標進行考核，促使員工不斷反省改進。
(1) 事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
(2) 事中跟進，在進行中發現問題時，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌。
(3) 事後跟進，找出原因後，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
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3樓：笑笑來著
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做乙個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的秘訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了乙個好領導。
管人靠攻心。做乙個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧型。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧型和潛能。因此，乙個優秀的領導者是乙個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都幹的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
新上任的辦公室主任如何管理老員工？
4樓：匿名使用者
找乙個唱黑臉的人。做出一件讓他們佩服的事。什麼都搞定了。
剛開始就不該嘻嘻哈哈，一定要嚴肅一段時間，但嚴肅並不等於冷酷。這個要自己把握好。
不要一開始就用老闆壓老員工也不要用自己所謂的權利去壓。那樣會讓他們反感的。、
有一種方法可以。就是找不聽話的員工聊天，不是訓導。今天不聽話今天找你說說聊聊。
明天還是那樣就依舊，圍繞著不值班這個問題說。。然後他們就因為怕被煩到就會去做。如果聊天途中他強硬那麼你也強硬。
這樣就好了。事情說開了就可以了。
5樓：公尺蘭加油
當辦公室主任的最重要的一點就是搞好關係，不僅僅要和領導搞好關係，而且要和全公司所有的職工搞好關係。我感覺應該先和那些老職工好好聊聊天，比如找他們來溝通一下，就說「大家都是我的前輩，我有什麼做的不好的地方或者是大家有什麼更好的建議可以給我提出來，就算罵我都沒關係。領導對我非常的信任，我也不想辜負他的信任，所以我希望大家互相合作，大家以後都是一家人，大家有什麼困難都可以找我，只要我能幫上忙的一定盡力！
」。就是平時多說一些這樣的話，讓他們感覺你是自己人，這樣他們自然就會聽話了。
6樓：匿名使用者
不是乙個兩個老員工啊，全體都是。而且現在制度已經定了，就是不執行，這麼小的事情他又不敢去問老總，怕給老總留下不好的印象。
請問：他該怎麼和這些人談？讓他們去做衛生值日？
7樓：
去找那個老員工，向他諮詢。
反其道而行。
不是他制定，讓老員工執行，那樣老員工當然要面子要故意為難他的；
反過來，讓朋友去跟老員工諮詢，就說：領導要求我建立乙個制度，我初來乍到，不太了解實情，想諮詢一下您的意見建議，看怎麼弄才能各方面處理的妥當？
老員工態度會不一樣的。
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