1樓：食尚侯哥哥
首先，人力資源總監切實履行好崗位職責，做自己該做的工作，主要工作職責：1 根據公司實際情況和年度發展規劃，組織擬定公司人力資源戰略規劃，經董事會或總經理室批准後，組織實施。2 依據企業經營和管理需要，組織制訂公司各項人力資源管理制度如：
（用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等）包括實施細則和人力資源部工作程式，經審議批准後組織實施。3 組織實施企業所需高階人才的招聘與面試，內部高階人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作，對核心人才進行具針對性評價和管理。4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在執行過程中所出現的問題，有針對性提出建議和解決方案。
5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計，審核人力資源所產生的各項費用，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業人力資本投入最大化。6 做好本部員工的績效管理，同時加強與公司外同行之間的聯絡，代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡，維護公司利益。 其次，人力資源總監在工作中必須向上司匯報的六項重要工作，認真聽取上司的意見，和上司深入溝通交流，遵循上司的指示（匯報務必書面）：
1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析審核後，向最高領導匯報；2 企業重要人力資源管理制度的出台、員工意見、自己審核意見向領導匯報；3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、審核、改善和解決方案並向最高領導匯報；4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態，務必書面成文，包括自己的想法和意見向最高領導匯報；5 定期的季（半年）年度hr工作總結、hr專案總結、e-hr實施總結、重大hr管理費用審批向最高領導匯報；6 臨時突發性的重要hr管理問題，和企業高管特別強調交待的重要事項匯報； 另外：人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作，聽取各方意見，解決各項問題，主要協調的五項工作有：1 協調企業員工與企業之間的勞資關係，依法實施人力資源管理，倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關係；2 協調企業內部之間中高層管理人員的關係，部門與部門之間的關係，形成團隊工作合力，落實企業hr決策，確保企業ceo、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行；3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關係，做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工，並及時排解非議，解決問題；4 協調人力資源部門內部的人事關係，做好人力資源管理工作範圍劃分，確保本部門的團結和凝力；5 協調企業內部員工與管理層的矛盾，以及企業與外部**人事、社保、勞動局等協作關係； 最後，人力資源總監在工作中不要大權獨攬，要學會放權，學會做部屬的教練，精心培育好部屬，因此在工作中須向部屬授權的六項工作有：
1 企業基本人力資源管理制度（如招聘、培訓、考評、薪酬等）的起草；2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算發放等例行性工作開展；3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行（考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂）；4 企業基礎性的人力資源管理資料、報表、統計、收集、收發、管理等5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、專案、報告等；6 人力資源部門內部日常性、程式性工作和員工有足夠能力完成的工作；
2樓：不錯呀
回答面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業技能；
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重
（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、註冊資本、銷售額、人員數量、業務範圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關係），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計畫、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。
（2）找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能讚美對方如「你口才很好
更多7條
如何做好人力資源總監
3樓：梧桐樹下的惡狼
1.嚴格按照公司的規章制度和部門的工作程式，主持並參與部門的日常工作。
2.積極貫徹執行國家的有關法律、法規、政策和上級各項指示，並根據公司的要求組織制定相應的勞資政策、人事制度和勞動合同等。
3.加強公司人力資源的**和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇。組織制定、完善和執行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。
4.組織制定和協調執行用工政策，確定用人標準，開展招聘工作。
5.建立和完善部門的工作標準、制度和程式，定期對現行的政策，制度及《員工手冊》進行總結和修改完善，使之更有利於激勵員工的工作積極性。
6.組織制定和執行公司定期對員工工作表現進行考評的制度，督促、協調各專案抓好對員工的考察培訓、提拔選用。
7.建立員工激勵機制，組織制定公司的獎懲制度，根據員工的工作表現，提議確定員工的人事變動或獎懲，協調各專案之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。
8.組織制定員工培訓計畫，做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況，協助部門開展各專案內外的各種培訓工作。並監察各專案員工的培訓效果，不斷地提高培訓效果。
9.組織實施http://www.
fdcew.com/國家規定的計畫生育政策和女工保護政策，指導各部門落實"五率"達標，落實**和各項目的各項勞動保護政策。不斷改善員工的工作環境和生活條件。
10.組織制定、審核各專案每年人事活動經費預算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11.負責公司及各專案禮賓的全面工作。
4樓：最愛子揚
老兄，你都到這個崗位了，還來問大家這樣的問題，小可實在不敢關公面前耍大刀。。。
如何做可以成為人力資源總監
5樓：匿名使用者
hr是一種積累的職業。積累什麼？我個人覺得最重要的是rp。從hr助理到hrd我給出了理想的路徑：
初入門檻，基礎的人力知識、勞動法規、地方條款，全部要摸得滾瓜爛熟，這些都是實際業務操作所必須的知識與技能。例如，如何繳納社保，如何計算補償金等等。
穩步提公升，這時候要對某乙個模組的工作流程有通盤的了解，如招聘模組，如何選擇招聘渠道，如何篩選候選人，初面技巧，與用人部門溝通，發offer等等。除了基礎的知識外，個人經驗的積累較為重要。
突破成長，對乙個模組較為精通後，要涉足其他的模組，掌握其他模組的專業知識與技能，能夠有效的指導他人的工作。如做招聘外還要對培訓模組有了解。
獨當一面，此時不僅能夠獨立管理某模組的各項工作及流程，還能夠推動和實施某個模組內的變革。
八面玲瓏，我覺得到這一層級最起碼也要6到8年的時間，這還要看乙個人的悟性和所在組織的情況。到了這一層，就要求精通至少4個以上模組的知識和技能，可以獨立指導人力資源專業的某個領域有效的執行，並能夠解決一些較為複雜的問題。
終成正果，到了這一層，其實就是hrd的角色了。能為公司長遠發展提供人力資源各方面的諮詢，指導整個人力資源體系各領域的有效運作。
其實hr的成長除了知識與技能外，最為重要的是個人素質能力的提公升，也就是軟性技能，比如客戶導向意識，人際溝通，還有氛圍感知能力。最最重要的是個人的誠信與正直，正如開頭所說，hr是乙個積累rp（人品）的工作。
希望可以幫助你。路漫漫，與你共勉。
6樓：匿名使用者
學好理論，拿到證書，然後大文員做起，學識+經驗=超強力，就可以做到人力資源總監。
7樓：鄒焱袁碧
做為人力資源總監，必須做好兩件事：一是不斷為公司尋找合適的人才；二是不斷為公司培養未來需要的人才。不然，就是失職。
如何做好人力資源工作
8樓：提琴魅妖
hr有前途的，在職業發展
抄方面。但是人事是需要時間沉澱的乙個職業。對你今後的發展肯定比較好。
而且現在人事這個職業也細化了很多。六大模組什麼，你可以進行一些專業培訓，或者考人力資源管理師，就職前後都可以~我就是這樣的，接觸了fesco之後，我就開始從事hr，還參加他們的課程和沙龍什麼的。鍍完金，然後堅持在這個道路上。
總的來說，做好人力資源不是一朝一夕，是工作一年一年的累計，還有從課程或者同事們中學習到的東西。
9樓：hr馬智強
人力資源要做哪些工作
10樓：藍瑤時午
想做人力資源，就要抄了解它，了解它之後再分析自身條件，找到合適自己的發展方向，不計較得失只注重學歷和總結自己的經驗，如此撒開蹄子狂奔三年五年的，你就能做好人力資源的工作了。態度和計畫是很重要的~希望能幫到你。
人力資源總監應該具備哪些素質，職責為何？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由乙個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。
對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。
只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。
（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，乙個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。
（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支援。
（6）掌握人際關係處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關係脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關係處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關係，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。
2、基本工作能力。作為乙個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。
具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及資訊處理能力。
3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設定與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。
外包公司如何做好人事管理，如何做好人力資源外包工作
企業人事外包，其實就是人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃 制度設計與創新 流程整合 員工滿意度調查 薪資調查及方案...
如何做人力資源？如何做好人力資源工作
1 工作對人力資源部部長負責。2 負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。3 負責員工人事檔案管理，並按所在分廠 部門分類存放。4 協助招聘主管 番禺招聘主管 進行員工招聘的面試，負責。報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。5 負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉公升提薪及轉正合同的簽訂並形。成相應...
如何做好人事助理職位，怎麼能做好人事助理的工作
1 協同人事行政主管辦理員工招聘 選拔 錄用 培訓 調動 晉公升 離職離崗等日 常人事手續工作 2 負責草定集團人力資源規劃 員工招聘計畫編制 實施 及分析工作 3 負責集團人事文件的編定 分類 下發工作 4 負責員工培訓計畫編制及具體實施工作 5 負責集團全體員工考核設計及每月 考核統計 分析工作...
怎樣做好人事管理，如何做好人事管理工作
做好人事管理就是做好以下五個職能 人事管理五個功能 1 獲取 根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃 招聘 考試 測評 選拔 獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析 人力資源規劃 招聘 選拔與使用等活動。a 工作分析 是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務 職責 環境及任職資...
做好人力資源應該看的書有哪些
看看你公司近期重點開展那方面的工作，建議你分塊開始學習。本人建議 1 招聘方面多來自實踐，做好招聘分析 包括崗位人員集中渠道 招聘反饋速度 匹配度 成本等 2 培訓方面 多參加一下相關的培訓課程和沙龍，重點不是看培訓的內容，而是看培訓的方式 氛圍和效果 3 績效方面多看些相關的書籍，但是要結合實際情...