1樓：匿名使用者
題主的這條問題問得比較寬泛，在網上也不是一兩句就能回答清楚的，我認為大致的方法有兩條：一條是現在企業內部做個調研，以了解自身企業的情況，根據實際定規劃方案，做到心中有底；另一條就是找一下相關的研究，博採眾長，了解前沿方法，這一方面可以在一些大型的諮詢機構的**上尋找，例如中大諮詢 ，建議看一下。
企業想做好人力資源規劃，應該要怎樣做？
2樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1、明確企業人力資源的年度目標，首先要了解公司下一年度的發展目標，通過企業的戰略目標來推測下一年度人力資源部的年度招聘需求，所括崗位要求、人數要求、任職條件要求等等方面，並做好招聘規劃。
2、制度年度培訓計畫，為滿足公司不同業務開展需要，人力資源部需要對員工進行有針對性的培訓，從而提高員工的知識技能，做培訓計畫前，需要對員工進行調研，了解員工培訓需求。
3、完善員工的薪酬考核體系，為進一步激發員工的工作積極性，提公升員工的價值，企業需要進一步完善考核體系，設定考核目標。
3樓：匿名使用者
首先呢，我們應該清楚人力資源規劃的內容包括以下幾個方面：
1. 戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計畫的核心,是事關全域性的關鍵性計畫。
2. 組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等。
3. 制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容。
4. 人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5. 費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
對於不同的企業，由於企業自身的規模、定位等不同，所以制定人力資源規劃也會有所差異。所以想要做好人力資源規劃，在我個人看來，大致的可行的方法有兩條：一條是現在企業內部做個調研，以了解自身企業的情況，根據實際定規劃方案，做到心中有底；另一條就是找一下相關的研究，博採眾長，了解前沿方法，這一方面可以在一些大型的諮詢機構的**上尋找，例如中大諮詢這類公司的官網，都會專門開闢人力資源的專題研究頁面，裡面有挺多乾貨的，看看總會有所幫助的。
如何做好乙個公司的人力資源規劃
4樓：和邦集團培訓部
如果細說太多了，下面是比較籠統的見解：
對人力資源進行規劃，必須掌握未來情況。但是未來有不確定性，因此，人力資源管理者只能通過**對未來進行乙個盡可能貼近的描述。做好規劃的話主要還是在兩個方面：
1、人力資源需求**
企業要根據自己的發展規劃和企業的內外部環境來進行需求分析。比如：（1）深入了解已有業務各崗位的人員情況，看是否符合崗位需要，人是多了還是少了，增加人員是否必須等。
（2）公司是否要發展新業務，是怎樣規劃的（想達到乙個怎樣的規模），根據這個發展規劃來作自己的人力資源規劃。（3）根據企業人員流動率等資料進行一定的人員儲備，這個一定要了解到真實情況，切忌做籠統分析，比如有的部門人員變動頻繁，有的多年不變，只看總的流動率的話會引起誤解的。
2、人力資源供給**
所謂供給狀況就是企業需要的人可以通過什麼樣的途徑獲得，獲得的難度大不大，成本高不高。一句話，就是要保證「**」。比如與高校取得合作關係，和當地的人才交流中心搞好關係，適當運用獵頭公司等。
以上是一點淺見，其實這種規劃貴在堅持，可以再工作中逐漸完善，不要成了一紙空文，如果規劃不能給工作乙個指導意義，哪怕做得再好再全面也是無用的。
5樓：匿名使用者
找個規劃員不就完了嗎
希望採納
如何做好企業的人力資源規劃
現代企業應如何做好人力資源規劃？
6樓：昶昊智庫
人力資源規劃是企業人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標，但很多中小企業是沒有人力資源規劃的。廣義的人力資源規劃包含了企業各類人力人力資源規劃，如戰略規劃、組織規劃、招聘規劃、培訓開發規劃、績效規劃、薪酬福利規劃、員工關係規劃、員工職業生涯規劃等。狹義的人力資源規劃指企業從戰略規劃和發展目標出發， 根據內部人員需求，外部人才供給，從而**企業未來的人才需求。
人力資源規劃最重要的事需要解決人才需求與**的問題。 人力資源規劃一般步驟如下：
一、調研診斷
沒有調查就沒有發言權，要想做好人力資源規劃，必須認真調查企業現狀，否則就會流於形式。在制訂人力資源規劃前，要了解企業戰略目標是什麼？為了實現企業的戰略目標，應設定什麼樣的組織結構及崗位，需要人員的數量是多少，人員是否得到了有效利用，需要什麼樣的人才？
企業目前人數是多少，離職率是多少，是否能夠勝任，需要提高哪方面的技能? 企業目前需要的人才市場供給情況如何等？
二、確定組織結構及崗位設定
根據企業戰略目標，設定相應的組織結構及崗位，要明確各崗位的職責，並形成《崗位說明書》，崗位出現變動或增加新的崗位，《崗位說明書》應及時更新。
三、**人員需求
根據崗位設定、人員離職率、崗位變動情況等因素合理**各部門人才需求狀況。**人員需求人力資源部應和各部門做好溝通工作，應將需求的崗位名稱、數量、到崗時間、任職資格等要素列明。
四、確定人員供給計畫
人員需求可通過內部競聘或外部招聘進行，內部競聘和外部招聘各有所長，各有所短，企業根據實際狀況自行選擇。
五、確定培訓計畫
毫無疑問，通過必要的培訓可以提高員工素質，但培訓必須圍繞企業業務流程進行，否則一切都是瞎子點燈。培訓計畫應包括培訓需求、內容、形式、效果評估方式等，每一項都要詳細具體，具有可操作性。
六、制訂人力資源管理政策調整計畫
計畫中要明確計畫內人力資源政策調整的原因、步驟、範圍等，如績效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業務流程、管理制度等。
七、費用預算
費用包括招聘費用、培訓費用、工資、獎金、福利等，每一項都要有詳細的預算。每一筆錢都要花在刀刃上，要讓費用產生利潤。
那麼，怎樣才能制訂出合理、有效的人力資源規劃呢？至少把握以下幾點：
一、多溝通，取得老闆的支援
人力資源部要多與老闆、各部門負責人多溝通，讓其明白人力資源規劃的必要性。人力資源規劃是一把手工程，沒有老闆的支援，一切都是白搭。人力資源部要通過溝通，了解各部門現有人員的工作況及需求狀況，讓企業中高層管理者知道人力資源規劃的重要性，取得管理層的支援和幫助。
二、週期不易太長
企業的發展是不斷變化的，如果判斷不准，對企業會造成傷害。而周期短無疑規劃就會準確一些，並且可行性高。中小企業人力資源規劃一年至三年為宜。
三、做好供給**
根據企業戰略目標、現有人員工作飽和度、市場人員供求比例、人員離職率等**未來半年至一年的增漲狀況，並積極尋找可靠、經濟的招聘方式。
四、實時調整，評估有效性
人力資源部帶頭執行人力資源規劃，發現不足實時調整，並評估其有效性。
總之，人力資源規劃是企業人力資源管理的發展方向，沒有合理有效的人力資源規劃，則從事的只能是簡單的人事工作。
怎麼樣才能做好人力資源的工作
7樓：匿名使用者
首先我覺得從總體上看，人力資源工作確實對人的氣質、性格有一定要求，但隨著企業不同、人力資源崗位不同，要求又有差異。我們不妨將人力資源工作對人性格方面的共性要求稱之為通用要求，將因崗位不同、企業不同導致的要求稱之為個性要求。我認為通用要求主要包括以下：
1、樂於交往、願意溝通
2、心思縝密、人際敏感性強
3、抗壓能力強、善於控制自己的情緒
個性要求隨企業的不同而不同，其中企業文化又是主要決定因素。例如在乙個崇尚平等、民主、開放的企業，往往要求人力資源工作者是個開朗、外向、活潑的人，這樣才能和大家融洽相處，獲得大家的認同和支援；而在乙個等級森嚴、官僚氣氛嚴重的企業，往往要求人力資源者是個內向、保守、謹慎的人，這樣才能讓領導放心，成為領導的政策工具。隨著人力資源職位的變化，對性格要求也會產生一些變化。
例如，負責培訓、企業文化活動等工作的人力資源人員，往往活躍、開朗、善於調動他人情緒；負責薪酬管理的人力資源人員，往往細心、謹慎、內向。另外，越高層次的人力資源管理者越要成為乙個善於交際、演講而理性的人，這是管理和領導的需要。
8樓：鳳發印刷廠
認識企業文化，迅速融入團隊
領悟企業宗旨，制訂工作目標
樹立質量意識，培養嚴謹作風
了解人事制度，做好本職工作
重視績效考核，檢查工作效果
執行獎懲制度，爭做優秀員工
每天早到10分鐘
開工從清潔開始
崗位從學徒開始
見面從微笑開始
說話從讚美開始
做人從低調開始
團隊從「我們」開始
習慣從日誌開始
了解組織架構——找對部門做對事
低調做人是起始成功
清楚做事是加速成功
挫折反覆是積累成功
工作成績是證明成功
1．有追求就會有事做
2．有結果才算做成事
3．成績證明能力
9樓：匿名使用者
人力資源的工作,是個很系統而且很深遠的一項工作.您問的這個問題有點大,如果具體的哪個方面可能會更好一點.推薦**:一覽英才網,你可以看看,
10樓：卓行天下
這問題問得巨集觀，主題也很大，相信朋友們回覆也會五花八門。
個人見解：
1、搞清楚在企業的角色和定位，增強與企業高層的戰略溝通；
2、圍繞企業核心戰略業務服務和遞延人資各項具體工作；
3、承擔起企業戰略實現中人資職能的規劃、執行功能。
如何做人力資源規劃？
11樓：打網球大
1 明確企業的戰略規劃，分析企業的戰略，確定需要怎樣的人才結構，才能達成企業的願景
2 分析環境，存在哪些優劣之處
3 崗位分析
12樓：匿名使用者
要聯絡實際，結合理論知識
怎麼樣才能把饅頭做好，怎麼樣才能做好饅頭？
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作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的 1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣 2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜...
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那要看你到底想做乙個什麼樣的老闆了，如果你的目標是百萬富翁，那麼，你只需蓄積自己的力量，在機會到來的時候，勇敢的去開創自己的事業，等到根基穩定，成立了自己的公司，選幾個信的過的人，好好經營，然後自己就可以安安心心的享受這一切了，如果你的目標是成為乙個行業的霸主，那麼，當你的公司成立並逐漸穩定以後，你...
怎麼樣才能做好茶藝師，怎麼樣才能做好乙個茶藝師？
茶藝師需具備綜合素質 作為茶藝師，應該具備哪些條件呢？記者採訪了位於長春市西安大路上的一家茶館的何老闆，他說，茶藝是一種綜合的藝術，需要好茶好水 精湛的茶藝和優雅的環境，很多方面融合在一起，茶的所有內涵都要通過人來表現，而人沒有一定的生活經歷是表現不出來的。一名合格的茶藝師應當能夠按茶沖泡技藝要求，...
如何才能做好自己的事業，怎麼樣才能做好事業
成功其實是一種感覺，可以說是一種積極的感覺，它是每個人達到自己理想之後一種自信的狀態和一種滿足的感覺！總之，我們每個人對於成功的定義是各不相同的！而到達成功的方法只有乙個，那就是先得學會付出常人所不能付出的東西！有的人認為有錢 有房 有車 有女人，就是成功。有的人則認為成功是你做了一件你想做的事並且...