1樓：匿名使用者
企業人事外包，其實就是人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。
它的原則有以下幾點：
（一）在企業生命週期指導下進行外包選擇
（二）加強員工培訓
（三）選擇專業外包商
（四）熟悉相關法規
（五）加強對外包商監督
2樓：匿名使用者
1、管理分散：員工都在用工單位，不在自己公司，員工日常的工作行為看不到，當然管理就存在著漏洞，建議讓員工認真學習用工單位的員工手冊和制度，在工作中執行用工單位的各種制度規定，另外，可以設定乙個駐用工單位的人事專員，負責日常的員工管理。
2、資訊傳遞不順暢：日常與員工對接主要通過**、郵件方式或者通過用人單位傳遞資訊，這樣資訊傳遞難免會產生折扣，最好還設定乙個hr專員駐客戶公司，一方面便於溝通資訊，日常事務，另一方面也能及時的做好員工增減的工作，這樣做的話，用工單位也會覺得服務很到位。
如何做好人力資源外包工作
3樓：王氏水產_專家
人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的物件都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基於人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。
人力資源外包是指在組織外部尋找資源來完成組織內部工作。「外包」最初是應用於資訊系統技術行業，後來發展擴大到生產、銷售、研發、物流、人力資源等行業，這樣「外包」一詞才單獨獨立出來成為專業術語。
人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
4樓：何波
自己網上多收集資料，因為問題太複雜了。
5樓：匿名使用者
人力資源外包需要有自己的社會關係，否則很難做
6樓：藍領達人
找幾個勞務qq群 加入多看多聽
7樓：卓行天下
內容太多了，誰會在這回覆你？
建議你集中下你的問題，聚焦到一點上。
**如何做好人才的管理工作？
8樓：中公教育
人才是企業發展之本，如何選對人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，對企業的可持續發展起著重要的作用。在此**人才管理的幾點看法：
首先在選才方面，除了要考慮個人的綜合能力，還需結合個人的性格特長以及公司的後續發展方向，確認此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發展方向，應該「因崗設人」，而非「因人設崗」。很多企業現在進入這樣的誤區，明明知道此人不適應該崗位的要求，但依然無動於衷，甚至遷就縱容。結果是新人進不來，老人卻又阻礙公司的發展，長此以往造成惡性迴圈。
出現「雙輸」的局面。
其次在用才方面，須有針對性的用人所長，限人之短。有能力的人往往是優點與缺點都比較突出，關鍵是要如何發揮人才的長處。人盡其才的同時盡最大可能的限制、改進人才的缺點和不足。
育才方面，企業不僅需要用人，還需育人，這也是企業應盡的社會責任。人才在付出勞動成果的同時也需要有相應的回報，而回報不僅指工資，還應包括提公升人才的綜合能力，樹立正確的人生觀、價值觀等。企業也有責任為自己、為社會培訓相應的管理人才、技術人才。
評才方面，企業在用人育人的過程中也應對人才進行適當的考評，發現人才的不足，及時予以糾正。企業在發展的不同階段對人才的考評也應有不同的考評標準。
儲才方面，建立人才培養機制，進行有效的人才梯隊建設，保證企業人才的有序交替。
留才方面。企業在人才留用方面應做到：①委以重任，充分信任，做到「適才適所」；② 對人才予以充分肯定，鼓勵大於批評；③ 付給合理可觀的薪水，使人才得到應有的回報；④公平、公正、積極、向上的工作氛圍；⑤樹立、引導正確的價值觀和人生信念，滿足人才自我價值實現的期望。
放才方面。對於人才離職，應及時進行溝通，找出真正原因，盡可能的予以挽留。如該人才決意離開，則也應坦誠面對，予以理解，同時表達如有機會希望後續繼續合作的意向，做好人才回流的鋪墊工作。
人才回流也是目前企業人才短缺情況下的有效解決方式，有時間短，見效快的優點。
對企業來說最寶貴的財富就是人才。擁有人才就擁有技術，擁有人才就擁有創新，擁有人才就擁有市場，擁有人才就擁有核心競爭力。所以說人才是企業最重要的資本。一定要重視人才管理。
我前幾天入職51job前程無憂人事外包公司，這個工作該怎麼著手做好？我想快速進入工作狀態，
9樓：匿名使用者
1 外包簽單週期比較長，不用特意去想乙個月希望能簽下來客戶。
2 端正態度，踏實工作。早晚會簽單的。51的外包比較特殊，多跟網聘的老銷售搞好關係。會有現成單子或者競標機會。
3 外包偶然性很大，客戶關係（包含客戶內部關係架構）佔很大一部分。一定要找對人，做對事兒。好多時候外包毀在一些普通人或者職位上。
4 專業的知識，一定要了解。51相對於其它外包公司的優勢能根據客戶的需求，順口說出幾條。
5 運氣 沒辦法兒左右，相信努力了運氣一定會向著你。
祝早日簽單！
10樓：匿名使用者
51有那麼的客戶資源，應該不是很愁吧。沒事就打**唄，總會瞎貓逮到死耗子的
是在人力資源外包公司的工作好做？還是在正常的企業做人事工作好做？
11樓：宓廣英抄釵
不太好，希望做人力資源還是去大企業做，不然就選獵頭公司做獵頭顧問、或者去人力資源諮詢公司做人力資源諮詢顧問可以學到很多組織架構、薪酬架構、績效考評方案的設計，在外包公司做人力資源的話，本來公司都是服務沒有實業，做著沒什麼技術含量，前途不太好。希望對你有幫助，請選為最佳答案，謝謝。
如何選擇it人才外包公司，it人才外包公司怎麼選？
提供人才外包服務的it服務商有很多，那麼it人才外包公司如何選擇呢，依據我們多年的人才外包經驗來為你介紹。1 看公司合作案例 一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的開發實力，如果能像北軟互聯那樣夠成為dell 阿里等的vender，那都是很不錯的公司！2 看售後服務 主要看其是否能幫忙處理...
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不好做 一般都有自己的網管 我也是做這個行業的。現在很多企業越來越注重線上 線下的同步增長，在企業不算成熟的條件下可以把企業內部的事件或是專案打包傳送給其他企業代操作完成。it行業是一些技能類的領域，裡面包含著對不同的技能型人才的需求，對於一些企業人員有限的或是對於想要走it專案的企業而又沒有時間與...
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