1樓：霸氣航行天下
防止不了，這是乙個正常的規律和現象。哪個國家都有這種情況。老兵欺負新兵，老員工欺負新員工。
新員工怎樣讓老員工帶
2樓：波士商學教育
自古以來，就存在師傅帶徒弟。
怎樣讓老員工帶新員工?老闆要讓老員工感受到自己有技能，有本事，有價值，這樣，他會感到榮幸，心情愉悅，
精神得到滿足是其一;給老員工適當的獎勵，可用新員工勞動成果的報酬提成一定比例，
作為老員工的獎勵是其二;更重要的是：新員工尊重甚至崇拜師傅，勤快好學，建立良好的師徒感情。這樣，提公升老員工帶新人的主動性，對企業(工廠)、老闆、員工大有益處。
新員工被老員工欺負該怎麼辦
3樓：愛車有言
很多職場新人無法迴避的乙個問題就是，被老員工各種使喚、各種欺負：被使喚端茶、倒水、委屈的要死。那麼，到底怎樣才能讓自己在夾縫中求生存呢？
今天，楊帆老師就來交給大家三個辦法，讓老員工再也不敢欺負你。
4樓：匿名使用者
老員工欺負新員工，這叫「欺生」。
我南下打工時，也遇到了老員工欺負、排擠，甚至打壓的事情。因為我是老闆親自招聘進廠的，他們生怕我比他們強。可我以「天下打工仔都是一家人，即使我當上主管（領導），還是好兄弟。
」加之其他人勸解，事態平息，後來關係很融洽。
你說老員工欺負你，別恢心，想開點，不要不開心 ，時間長了你也是老員工，只要你努力，甚至比他們強，矛盾終究可化解，一切都會好起來。
相信你是可以的 ，做得比我更好些。
5樓：武世聲飛
忍了！努力熬到當老員工。
6樓：神灬大蛇
沒有玉皇大帝，就沒有齊天大聖。沒有如來佛祖，就沒有鬥戰勝佛！沒有觀音菩薩，唐僧就是棒下亡魂。
怎樣管理不聽話的老員工
7樓：龍爹鼠仔
有種說法：你不如人，人家看不起你；你比別人強一點，別人嫉妒你；只有你比別人高一大截，他才會看見你的光環。所以，員工不服a君，不單純是a君技術水平問題，主要是情緒問題。
至於說管理水平，個人認為你確實應該有些改變。a君提到了乙個詞：「管制」，說老員工「很不情願受我管制」。
我要說的是：誰都不願意被人管制。他不僅不願意受你管制，有的人甚至連爹媽的管制都不願意接受呢。
主管作為稱謂無所謂，但做為處事原則就不妥當。你總想管著別人，而你的硬體水平又沒人家硬，被抵制就是當然的了。|||管理、管理，管是工具，理(順)才是目標。
從問題看，更多的是員工的情感因素在影響。說白了就是「工齡比a君長，技術比a君強」的老員工不服a君管。他們如果有這個態度，要麼a君的技術能夠達到「國際領先、國內獨有」，否則他們不會有改變。
|||其實a君的目的不是讓別人聽他的話，證明他的威風，他只要讓別人把自己的工作做好就可以了。這首先需要他們之間的關係不是很僵，可以嘗試放下架子。楊元慶在剛剛掌管聯想的時候，胸前有塊牌子「請叫我元慶」。
這個稱謂的變化，體現的是他想與員工親近的思想。作為主管a君需要員工的支援，所以a君得主動和他們搞好關係。其次a君要有服務的態度，不要總是認為自己怎麼說別人就該怎麼做。
打工的很簡單，做自己的事拿自己的錢，有些事情你不說就是為薪水他也會做，但你總指手畫腳，他可能就有逆反心理更不做了|||a君的工作是：別人知道做的，你就別多嘴；別人不知道做的，你提醒他一下；別人做錯的事情，你幫著指導一下用人是用他的長處。所以事情要分開來看。
有小毛病小脾氣的，要在私下指出，影響了整個團隊文化的，一定要在公開場合亮明你的立場，讓所有人明白你的界限。業務上該如何提公升他的積極性就如何去做，兩不誤。要hold住，敢於發表觀點，果斷堅決。
還要成熟。我覺得吸引老工人的心是至關重要的，把老工人的心和公司的靈魂牢牢的繫結在一起也是一門學問，學問做好了，對公司來講有很多意想不到的好處：1、老工人更加精神抖擻的為公司服務，即使加班加點，也在所不惜，毫無怨言；2、用口碑推廣的方式宣傳公司的人文精神，吸引新人來報道，為成為下一批老工人做準備等等。
那麼怎麼樣吸引老工人的心呢，乃至於不讓他們被挖走呢？希望我的話能夠幫到您，謝謝
8樓：伴孤獨終老
回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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9樓：傅行雲時代
1、將業績優秀的老員工公升職，調離他目前的工作崗位。任命其他人接替現有崗位。老員工被調到新的崗位後，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。
2、帶徒弟既讓老員工感受到企業的信任，又給他們以加強學習的動力。為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結果與老員工的績效掛鉤，做到責、權、利相符。
3、對於在企業初創時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業的發展，可考慮給予優厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業的實際運營。從老員工的角度來說，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脫。
職場鬥爭中，新員工如何防止被老員工欺負
如何避免老員工刁難新員工
10樓：匿名使用者
道德上教育，讓老員工不想刁難新員工
制度上約束，讓老員工不敢刁難新員工
另外，再加上點激勵措施，讓老員工在提攜新員工的事情上獲利這樣，就不會出現刁難人的情況了。
公司有些老員工裝逼欺負人的時候，有些新員工願意給他們拍馬屁助威，受欺負的人該怎麼辦
11樓：匿名使用者
怎麼欺負了？我新來的同事時不時的盯著我的電腦看，煩死了。還有教東西一次從來教不會，等到時候再跟他說的時候像第一聽見一樣。無語死，誰能不煩？還覺得自己多聰明。
12樓：匿名使用者
新進公司，人生地不熟受排擠這個是正常的，因為你處處不懂，需要別人指引，看人臉色受人刁難也不出乎意料，平和自己的心態，當你掌握了職位技能與知識了，能夠獨立的做好自己的事情，一切就會改觀的，同樣新進去你可以針對不排斥你的老員工多請教，請教之餘請別人吃吃飯什麼的都可以，人情社會就是這樣的，大家都是這麼走過來的，進入乙個新的地方讓別人接納你是需要過程的，而且這個社會並不是每個人都有道德修養，相反絕大多數的人做事都是按照利害本能的行事的，所以遇到這種情況不要太過氣惱，分化瓦解就對了，和新人裡面合得來的多交流，抱團取暖！
13樓：一夜菸草
你受欺負了 可以大聲告訴他 都是出來打工的 憑什麼你裝逼裝得如此優秀
14樓：憔悴只消幾黃昏
不是在沉默中爆發，就是在沉默中消沉，大不了老子不幹啦
同樣是人，為什麼有的人去到新公司要被老員工壓制欺負，有的卻能夠篡權打壓老員工，甚至幹翻全公司？
15樓：在檀幹園打麻將的知風草
因為他當年也是從被欺負幹起的
16樓：匿名使用者
有能力的人自然可以做到，沒能力有後台也可以
17樓：獅子簡單
需要膽識，不過說到底現在的社會都是套路
怎樣帶好新員工，老員工如何帶好新員工
誠信！可靠！新人！交朋友 不卑不亢 以幼兒園行業為例 幼兒園屬於服務行業，人員流動性大，特別是保育員。那麼新員工加入我們的團隊後，應如何培訓相應技能，使其盡快進入自己的崗位角色呢？僅僅依靠幼兒園的培訓是不夠的。因此，作為一名老員工，就要勇於承擔起帶好新員工的職責。那麼 老 員工如何才能將新員工迅速培...
新員工怎麼和老員工相處？急，新員工該如何與老員工相處？
艾爾文森林旅者 做好分內事，看你的個性，如果你是活潑的可以表現出來，很少人不喜歡活潑的女孩。如果是內向的多注意他們注意問候什麼的，說一些關心的話語，今天這麼早 你聲音有點啞，感冒了嗎？要注意身體 等等時間長一點都會很融洽。 上班時間少說話 多做事 剛開始工作一定不能搞我行我素 一定謙虛一些出去跟老闆...
被老員工欺負怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
新員工被老員工欺負怎麼辦 就是啊，告訴你老員工就是這樣，就不應該給他好臉色看，別讓他覺得你是很好欺負的那種人，讓他對你產生畏懼，做好自己本分的工作就好，眼睛轉的靈活著點，看到能辦到的事情就去辦，在同事面前讓大家覺得他欺負了你，擔海曹剿丨濟查汐腸摟但是在跟那個老員工一起幹活的時候你一定要有自己的想法，...
怎麼應對老員工的刁難，如何避免老員工刁難新員工
有理有利有節的應對 有理 佔據道德的制高點，居高臨下，老員工也得老老實實的有利 自己不吃虧 有節 適可而止 如何避免老員工刁難新員工 道德上教育，讓老員工不想刁難新員工 制度上約束，讓老員工不敢刁難新員工 另外，再加上點激勵措施，讓老員工在提攜新員工的事情上獲利這樣，就不會出現刁難人的情況了。如何應...
領導的做法傷害了老員工，覺得老員工可有可無，老員工該辭職嗎
1.領導做事傷害老員工，這個領導根本不稱職。2.老員工為公司立了不少汗馬功勞，應該受到尊重，關心。3.老員工受到委屈，但切莫辭職，因為影響你們退休金保障。很老的做法傷害了老員工。覺得可有可無。一般情況下是不會的。既然都是有老員工來指導新人。不要主動的辭職。當然不要辭職了啊，領導這樣就是逼著老員工走人...