1樓：玉青曼
取得制度化與人性化的平衡 ：
管理者需要修煉以下解決問題的思維技巧：
以「對人的關心」為主的工作，必須堅持人性化和靈活性。人是有感情和情緒的，正如梅奧所言，「人的問題要求人性地解決」，如果完全理性和原則化，必然會把人機器化，進而破壞人生的價值和意義。以人為中心的工作，須遵循的工作準則是：
(1)明確工作角色和工作職能。工作角色清楚了，才有工作歸屬感;工作職能和目標明確了，才能激發員工的成就感，這是建立工作關係的基礎。
(2)增進工作關係的和諧;
(3)增進員工的職業幸福感。
2.以「對事情的關心」為主的工作，必須堅持理性和原則性。以事為中心的工作，應遵循的工作準則是：
(1)目標有效;
(2)方法有效;
(3)執行有效。
人性化與制度化，並不矛盾。好的管理者應該善於把握感性和理性兩種工作情緒，運用好對人的高度關心和對事的高度關心兩種領導行為，平衡原則性和靈活性兩種工作技巧，逐步實現團隊型管理，這是最高的領導藝術。分享
2樓：wo是可愛女人
將心比心 換位思考就是人性化管理！
怎麼才能做到人性管理，留住員工呢？
3樓：小愛超人阿
員工跳槽的原因？原因：其一，由於中小型企業大多自身的機制不健全、不合理、缺乏驅動力，致使企業無論是規模、環境還是薪資和發展空間上對人才都缺乏吸引力
其二，招聘的時機與從業人員對職業的認識至使某些崗位不得不面對招人難的客觀事實
其實，招聘和應聘是雙向選擇、兩相情願而非一頭熱。因此，招聘工作的成功與否**於企業與個人及市場的多重因素。
其三，中小型企業對招聘投入也是制約企業招聘工作的原因之一
中小型企業通常沒有專用的招聘資金和招聘系統安排，人員招聘具有相當大的隨機性。而且由於招聘獎金的相對短缺致使招聘方式和渠道相對的單一化，這也是人員招聘始終不理想的原因之一。
其四：企業在招聘之初就把員工放在乙個不受信任的位置，員工工作後感覺自己像個外人，無形中磋商了其積極性
把企業所有的東西都教會了他，他卻自已單幹去，讓你白白培養他，到頭來還是自已來管，累死累活都沒有人知。做些技術含量不高的產品，怕銷售不出去，做些技術含量高的，又怕別人偷竊自已的技術，這樣又多了一位竟爭對手，讓自已的努力白費了。是這種心理的真實寫照。
其五：就斑斑的疑惑來講，要知道薪資不是讓員工留下來的唯一理由，尊重、發展空間和個人興趣等原因，都可能導致員工的離職，斑斑不必為此傷神。
這個大家都知道，不贅述。。。關鍵在運用。。。
二：建立乙個員工每天都願意回來工作的地方
這種秘訣的魅力就在於，讓員工把公司的事情當成自己家的事情，所以願意每天都回來工作。
三：確定企業的競爭優勢，然後把其融入雇用和留住人才的戰略
每個公司都有每個公司的競爭優勢，如果公司能吧這種競爭優勢融入到僱傭和留住人才的戰略方面，使員工感覺在乙個富有競爭的地方工作，我相信只要員工是追求上進的，都不會輕易的放棄公司。
四：功夫下在招聘過程中，仔細挑選人才
通過公司內部推薦計畫雇用的人比較強，留在公司的時間也比較長，因此boss更加重視這個計畫，推薦每個成功的求職者可獲得一定的獎勵，激發大家的推薦積極性。
五：合理的把決定權交給所有員工，不管他們的地位多低
六：相信你的員工能平衡工作與生活上的需要，並提供機會和靈活性讓他們去支配。
這種人性化的管理
，讓員工感覺自己收到極大的尊重，他們的效率會更高。
4樓：匿名使用者
工資多一點，脾氣好一點，平時關心多一點。
怎樣去感化員工 作為管理人員怎樣才能讓員工對你沒有牴觸心裡呢？
5樓：
沒事的時候可以做跟他們聊聊天嘛
如何人性化管理員工
6樓：匿名使用者
情感化管理
情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特徵去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。
民主化管理
民主化管理就是讓員工參與決策。企業家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被徵求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。民主化管理就是要求企業家集思廣益。
辦企業必須集中多數人的智慧型，全員經營，否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業與員工的關聯機制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。
自我管理
自我管理可以說是民主管理的進一步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計畫、實施控制、實現目標，即「自己管理自己」。它可以把個人意志和企業的統一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。
文化管理
文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規範。文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，使個人行為能為集體所接受的共同標準、規範、模式的整合。
7樓：傅行雲時代
1、尊重員工是實施以人為本管理的基礎，員工並非簡單的勞動成本，而是可持續發展的人力資源和可不斷產生回報的人力資本。
2、倡導情感化管理情感化與制度化管理並非冰炭而不相容，兩者結合，體現了剛柔並濟的管理之道。
3、通過授權，給員工一定的自由空間，能使員工增強責任感，充分發揮其內在的潛力和創造力，提高工作效率並有利於培養、造就人才。面對上級授權，員工通常會正視而不會濫用上級授予的權利。
4、幫助員工拼搏進取，實現自己的抱負。
怎樣才能做到企業的人性化管理？
8樓：匿名使用者
把自己當個人 就能人性化了
怎麼的管理才是人性化的管理？
9樓：顧菲靖嬋
人性化:在多數人心目中平衡心態的自主快樂工作,[用工單位在允許條件下可不管理,讓其自主管理發展]
管理:啟業不同管理方式不同,私與工不能同一點起步.
怎麼做才可以讓自己停止胡思亂想
怎麼才會讓自己不胡思亂想 為什麼你總喜歡胡思亂想？3個方法，讓你停止這種內耗行為 乙個人胡思亂想是件很麻煩的事，因為是心情不好才會有這種想法的，所以要想停止自己不要去胡思亂想，那麼我見議你多找朋友們去聊天，用胡思亂想的時間去找朋友聊天，這樣不但能打發時間，也能忘記很受煩惱，人要活的開小一點，不要總是...
怎麼讓豆腐硬，怎麼做豆腐,才可以讓豆腐又硬又高產,而且不糟
1 直接放冰箱冰凍層能讓豆腐變硬。2 讓豆腐變硬的主要原因是因為豆腐也是水做成的，所以冰凍能將豆腐變硬。3 詳細解決方法如下 首先將買來的豆腐涼水過一下。注意別停留太久否則豆腐容易破碎 一字排開放在容器裡，豆腐之間最好有一點縫隙，但別連著。豆腐不能疊加只能一塊一塊單獨放 疊著凍住了會粘在一起就糟糕了...
怎麼才可以讓老婆開心求大神幫助，怎麼做才能讓老婆開心求大神幫助
她是因為什麼不開心的，得找到原因啊 老婆要開心，要做的事情很多呢，當然啦，物質上要能夠滿足家庭基本負擔，這樣她才可以寬心，再來就是精神上啦，看看她心裡有什麼煩惱或鬱悶，多給點時間讓你倆獨自相處，待她好點，我想她會開心跟感到幸福的 上面那幾位 連人家老婆為什麼不開心都不知道還出回答問題了 不知道是因為...
要怎麼做，才可以忘記人，要怎麼做，才可以忘記乙個人？
時間是最好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如最初那麼刻骨銘心，調整好心態，生命短暫，青春有限，你不會有太多的時間去等待去追憶去痛苦，平常心面對一切，你將會有更多的精力面對未來！忘記是更為深刻的記憶。所以，不要刻意的去忘記，每個人都有自己的路程，路程中會出現各種各樣的過客，每段感情每段經歷每個人都是...
怎麼做可以讓自己成為神經病，怎麼做可以讓自己成為乙個神經病？？
要成功先發瘋 頭腦簡單向前衝 怎麼讓自己變成神經病 病情分析 您好，根據您所述的情況，這是屬於神經衰弱的症狀。神經衰弱屬於心理疾病的一種，是一類精神容易興奮和腦力容易疲乏 常有情緒煩惱和心理生理症狀的神經症性障礙。應每天用紫靈芝片煮水喝，紫靈芝能安神助眠，神經衰弱。你是想不開嗎？記住，想不開的話也不...