1樓：
你好，我看你也是個很明事理的人，這是我的想法，你上面也說了你那個下屬把出錯的原因都已經說給你聽了並且也都很合理，那你又能有什麼理由把他（她）調到下面去呢。你對你的那個下屬了解多少，你認為他犯下的這個錯誤對公司的影響大不大，他是不是乙個能知錯就改的好員工，如果是我的話我應該會先考慮這些，如果這個錯誤影響不大並且他也是個好員工的話，那麼我會找領導說一下是不是可以留下他，人沒有不犯錯的，犯了錯能快速認識到並改正這沒什麼錯，他仍是個好員工。如果你是剛來不久對他還不了解你可以向老員工詢問一下最好能多問幾個人，如果他不是個好員工並且他犯下的錯誤也非常嚴重，那麼你把他調到下面去的理由就會很充分，不過對於這樣的員工你要想把他調到下面去他恐怕是不會服氣的因為他這個人人品原本就有問題。
呵呵這只是我個人的想法，如果你認為值得一試你可以試試，如果你認為不行就不要試了，因為我也不知道你的上司是不是乙個明事理的人，如果不是的話你就有可能丟掉你的工作了，我可不想害人啊，呵呵，好好考慮考慮吧。希望能幫上你的忙。
2樓：匿名使用者
不可能完成的。除非那個人腦子有問題。
如何讓你的下屬對你心服口服
3樓：心理老師劉聰
3招馭人術，讓下屬對你忠心耿耿！
怎樣才能讓下屬心服口服？
4樓：匿名使用者
做好乙個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是乙個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能讓下屬心服口服。
5樓：峰佘無敵
1.首先要以身作則,管理別人要從自我做起,自已做好，給下屬乙個好榜樣 2.「有理走遍天下,無理寸步難行」,管理下屬凡事要有理，以理服人,這樣他們才能心服口服 3.
有人情味,什麼叫「有人情味」呢？就是做事不要太死板，下屬有什麼錯不要過去生硬地去批評、教訓他們，要好好跟他們說，懂得與他們輕鬆地溝通,做乙個好的管理人員也要尊重下屬哦！ 4.
再者，做乙個管理人員固然要在員工面前豎立好「威信」，但「威信」不是要過去擺架子，自己上班以工作為中心，以公司規章制度為原則那是當然，但還要考慮下屬的意見、想法，每個人的思想是不一樣的，也要從他們的切身利益著想哦
6樓：塗厚騎平安
用實際證明你的能力，注意自己的行為方式，做到使公司和員工利益最大化，處理好員工關係
當領導的怎樣才能讓手下心服口服的聽從你
7樓：文魁說
作為領導，如何高情商的說話，才能讓下屬心服口服？
8樓：匿名使用者
如果是技術性工作,那麼你的技術一定要過硬,超過別人.這樣即使你其它方面差點也沒所謂.
如果是管理工作則一定要有管理才能及好的管理方法,這就說來話長了.找找經理人方面的文章來看看吧.
9樓：
服從的層次從低到高分為如下幾層：
1。上級任命
就是上級說你是領導，架構上別人要聽你的
2。有賞罰責權
可以獨立對下屬，進行具體的懲罰或獎賞
3。專家權
對相關業務熟練，經驗豐富，擅長溝通
第乙個層次最弱，第三個最強，你有困惑，說明至少還沒到第三層。如果第一層或者第二層的條件都不具備，基本上無從談起，說明組織架構存在一定問題。如果第一二條件不具備，而且根本無力改變，就只能最求部分滿足第三層，但注定是名不正言不順的領導，如果做的很強勢，達到下屬能服從你的程度就需要注意被開除的風險。
10樓：
讓員工有安全感！
激勵他們！
11樓：
為下屬爭取高薪
為人隨和沒有架子
時間觀念寬鬆
肯承擔責任
能力要強,技術過硬.
怎麼才能做好乙個管理者？（既能讓下屬心服口服）
12樓：
我把我的培訓資料給你，一共有十一點：
1.明白自己的工作任務、權力、責任
2.了解自己及所在部門在企業的位置，了解企業的規章制度
3.帶領下屬努力完成日常及各種突擊任務，不打折扣，不拖後腿
4.積極在內部挖掘潛力，提高效率，降低成本
5.做好公司領導層與所屬員工之間的溝通，宣導、執行公司紀律、新政策、規定
6.努力學習專業知識、技術、文化，提高自身素質和能力，建立威信（員工發自內心的尊重你、服從你，自覺、積極的按你的要求去做，這才叫威信）
7.關心下屬工作、生活、耐心指導，幫助下屬提高工作能力
8.積極主動和其它部門搞好溝通，不存偏見，公司利益第一
9.模範遵守公司各項規章制度，不搞特權，不循私情，為員工表率
10.保守企業秘密，維護企業形象，制止、揭發各種違反企業制度、損害企業利益的行為
11.關心企業發展，對企業發展有好的建議或發現什麼問題巧妙的反映去，代領導層參考
13樓：年少的夢
首先你自己是一根很有能力的人，用你的個人魅力去感染引導下屬！做好管理者真的很難
14樓：南京專案管理
首先，要做到公平、公正、透明！這是原則。
二是，要有管理能力，這樣看你管理的規模有多大，簡單就是說，在你的領導下，下屬能獲得更高的發展（有能力上的，也有經濟上的）。
三是，要會放權，勇於承擔責任（有時候要替下屬背黑鍋的）。
最後需符合公司的企業文化，具體問題具體對待！
個人觀點！
15樓：趙陽營銷管理
這有三招建議收藏學習！
怎樣批評自己的下屬才會讓其心服口服呢？
16樓：週三歲趣遊說
員工難免會做錯事，批評員工也是難以避免的一件事，但是一定要把握說話的分寸。不能劈頭蓋臉就是一頓訓斥，這樣儘管員工知道自己的問題，但是作為上司，不留情面，兇巴巴的直接罵，用詞難聽，會使員工心裡也會覺得委屈和不甘心的，難免以後對你會有不服氣。
其次，不要在公眾場合直接教訓自己的下屬。現在有很多上司會仗著自己是別人的上司，藉著員工做錯事的理由，在其他員工面前公開大聲訓斥員工，這樣也是不可取的，雖然可能你是想起乙個殺雞儆猴的做法，但是會讓員工覺得顏面掃地，會傷害到乙個人的自尊心是非常不可取的。
還有一點很重要的就是，千萬不要以偏概全，就是說員工在這件事情上做錯了一點，但是其他的方面都做得很好，結果就因為這一點小錯誤，全盤否定他所有的努力，這一點是非常不對並且不可取的。這樣會強烈的打擊員工的工作積極性！
作為上司，在批評員工的時候，最好就是將其單獨叫到自己的辦公室，和他認真分析這件事的錯誤點，在分析錯誤點之前，可以先將他做的好的方面拎出來先誇獎一番，然後再沉下氣來說他做的不好的一方面，恩威並施，這樣效果是最好的。
17樓：by倉桑
首先要站在他的立場考慮這個問題，然後再進行領導的立場來批評他，但是批評的語氣不能過於難聽。
18樓：巴衛未
作為上司，首先你應該做的不是惡狠狠的批評他，而是與他講道理。最後做到恩威並施，才會達到最好的效果。
19樓：shine小糖果
員工做錯事之後，首先你盡量不要當眾批評他，這樣容易讓他離職哦，可以私底下講，其次可以認真給他分析失敗的原因。
20樓：派大星的元芳
首先一定要讓下屬認識到自己做錯了事情，並且認識的事情的重要性，只有員工重視起來了，他才會對你心服口服。
21樓：伊陌卿
首先需要把握那個程度，不是劈頭蓋臉地把人罵一頓，而是要批評到乙個程度上，說話要有分寸
22樓：康彥合
第一提出他的錯誤，第二如果是第一次的話可以單獨和他說一下，第三說話不要太重。這樣批評員工比較好。
23樓：雞湯大叔叔
我覺得就是要直接點明，是他錯了，造成的損失有多大，讓他知道事情的嚴重性，讓他以後不會再犯。
24樓：ffpp勿忘初心
在這種情況下一般通指一些員工，員工難免會做錯事，只要不給予下屬無面子的批評，這些就是合理的解決問題
25樓：梁麗革
首先我覺得就是不應該罵的太粗魯，比如說帶有髒字。讓員工知道前因後果，與造成的損失。
26樓：由比濱哦尼醬
先說理後說情，先把他對於事情的錯誤點指出，用溫和的語氣說服對方，還要打打感情牌。
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領導難道會害怕自己的下屬能力比自己強嗎？難道不是應該擔心下屬的能力很平庸！假設為下屬的能力確實很強，領導應該怎麼做？第一，作為領導，如果你的下屬能力都非常弱，那麼就說明你也不行，因為對於其他人來說有可能你這個領導就是乙個嫉妒賢能的人，久而久之就不會有能力出眾的人願意當你的手下，但是你的工作業績就不能...