1樓：匿名使用者
服務要好，技術要高。
2樓：匿名使用者
策劃乙個好的活動，比如搞個什麼展等等
影樓該如何管理
3樓：匿名使用者
《 華夏通軟影樓管理系統》包含了影樓管理的方方面面，從流程的預約、拍照、選片、後期、取件，到財務管理、日財務報表、月財務報表、利潤統計、庫存、人員管理，以及經營狀態分析、套系、月毛利、客戶調查、入店原因分析等採用直觀的圖示方式讓您一目了然，是全方位的兒童影樓erp軟體，其中財務管理又包含了影樓業績提成和影樓員工工資的計算和財務報表統計。軟體介面設計簡潔美觀，其人性化的軟體流程，使普通使用者不需培訓也能很快掌握軟體操作使用方法，上手極易。使用本軟體可以提公升影樓的管理檔次，使影樓從傳統的手工開單、手工記賬提公升到數字資訊管理，自動生成財務報表方便對影樓客戶資料的統計與管理，從而使影樓老闆從煩瑣的數字中脫離出來，而把主要的精力用於影樓的經營和市場運作，是影樓進行資訊化管理、提高工作效率和顧客滿意度不可或缺的強大工具!
4樓：玉是恆溫的
影樓的管理：
一、統一思想與其他目標相結合
對許多公司而言「以顧客為中心」作為唯一目標，最終卻難以實現。解決問題的乙個重要方面就是必須將「以顧客為中心」的追求與其它目標相結合。
為了爭奪市場與客戶，很多影樓都提出「以顧客為中心」作為影樓的目標，但在實際工作中往往是影樓的老闆急於求成，想以最快的速度實現目標，而影樓的中下層員工則相對較慢，總在老的管理模式下滿足顧客，使之與老闆（管理者）的戰略和思想相背離。為什麼會出現這種結果呢？筆者認為，影樓的改革或建立新的模式不是從區域性或靠零零星星的改進，而要從整體出發，建立起影樓的整個變革管理體系。
系統地推進建立顧客服務、整體流程管理和員工參與等方面的改革，統一「以顧客為中心」作為唯一目標的思想，建立起「以顧客為中心」作為唯一目標的文化，並結合其他目標，使影樓真正發生大逆轉。
二、圍繞「以顧客為中心」的團隊建設
在建立「以顧客為中心」作為唯一目標的影樓中，是否考慮到組織團隊的力量，因為此時沒有團隊的支援，其目標往往會落空。當今成功的影樓都在做著曾經被認為是不可能做到的事。他們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程週期，快速響應，減低成本，開發最具創意的新產品和服務——所有這一切都在同一時間進行。
原因很簡單，那就是團隊的力量.影樓是從以顧客為中心開始，隨後建立基層團隊管理流程，然後轉向共同領導和自我管理團隊。或者通過組織團隊使全體員工參與，以顧客為中心，然後轉向整合流程管理。
圍繞「以顧客為中心」構建團隊，將使影樓的各個環節緊密相連，以達到共同目標。
三、管理創新
現代影樓之間的競爭就是影樓管理創新能力的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，影樓才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的核心競爭力，轉化為實實在在的競爭優勢。影樓要想真正實施「以顧客為中心」的模式，管理創新起著關鍵作用。
管理創新具體表現在以下幾個方面：
1、管理的組織創新
影樓管理組織創新是管理創新的組織保證。管理組織體現了影樓的流程關係，它是影樓內各要素有效整合和配置的執行載體。組織形式、組織功能等最終要由影樓目標和各要素，尤其是技術要素所決定的。
一旦這些要素發生了變化，就會推動管理組織的創新。這是生產關係一定要適合生產力發展水平規律的微觀體現。管理組織創新，意味著影樓要對原有的組織結構進行調整，建立新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關係加以重新構置，形成新型人際關係；要對原有的分工協作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發揮。
2、人才管理創新
影樓之間競爭，實質上是人才之間的競爭，人才管理已成為乙個影樓是否具有創新能力的關鍵因素。影樓只有不斷進行人才管理創新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發人才資源優勢，推動影樓發展。在人才管理上，
3、技術管理創新
在知識經濟時代，技術已成了未來影樓競爭的制高點。技術管理創新是影樓管理創新的乙個重要內容。目前，隨著經濟全球化的發展，技術創新和技術流動也出現了全球化的趨勢，
技術創新和技術流動的全球化，為影樓獲取新技術帶來了機遇，但同時對技術管理增加了難度。這就要求企業要不斷進行技術管理創新，以提高影樓的技術創新和技術應用能力，從而推動應影樓的技術進步。
影樓如何規避託管風險，什麼是影樓託管？
影樓 商鋪託管經營 是一種現在比較普遍的商鋪投資經營模式，是指具有商鋪資源的投資者同商鋪運營者進行合作，商鋪由運營公司的營運團隊統一管理，投資者定期參與利潤分紅。其特點是，投資者和商鋪運營商合作後無需經營，通過完全或部分託管，即可坐享回報的一種商鋪投資模式。據了解，目前大部分的商鋪託管經營都是由商鋪...
影樓裡的數碼設計師是如何來的，請教影樓數碼設計師與平面設計師分別做什麼？
理論上能熟練ps就能搞定，最好還會corldraw，ai。不要你的話，原因很多，這個說不清。影樓的調色，除了商業攝影外，一般都要那種有點蒙的感覺，不在乎色差。一般都把人調成假的，整張 就像蒙了一層霧。覺得自己不錯的話，可以到網上接活哦，這樣的任務很多。大學沒有這個專業，只要學設計沾邊的都學ps影樓一...
利亞方舟管理系統怎麼樣，利亞方舟影樓ERP管理軟體怎麼樣啊，有用過的出來說一下啊，我正在考慮用軟體
利亞的還行吧，但是介面不好看 感覺很土，最總要的是還是客戶端的軟體，很不給力 現在都高科技時代了，還用那種不好。還是看看別家軟體吧，買軟體一定得多家參考，不要買了後悔，我們現在用博誠軟體的，頁面還行，但是很複雜，服務跟不上，老是要收公升級費，準備換別家軟體看看。用了不怎麼樣，把我那麼好的系統給搞慢了...
婚紗攝影行業成本如何核算，開婚紗影樓的成本
樓上的核算很有問題，就像核算名人字畫只計算紙張和顏料的 計程車成本按照百公里耗油量計算，髮廊按照電費，剪刀磨損費來計算！一樣，這樣計算的話，有很多零成本的行業，例如按摩，例如教授講座，學習班等等！呵呵，你把大頭都去掉了，房租還有人員工資，只計算些零碎東西，就像我上邊舉的那些例子一樣，那能叫核算成本麼...
如何讓管理好庫房
一 商品入庫流程 1 採購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。2 採購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。3 訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。4 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損 是...