1樓：擁抱不抵時光涼
一、商品入庫流程
1、採購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。
2、採購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3、訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報採購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報採購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。
8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出乙個工作日。
二、商品出庫流程
1、業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。
3、倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
6、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出乙個工作日。
2樓：
加人，3班倒，，，乙個人，乙份工資怎麼能領3個人的活
3樓：張振興
你們公司同事多嗎?跟領料人或車間主管協調啊.這不是你的問題,是公司內部生產協調問題
怎樣管理庫房帳目？會計如何管理倉庫
手續是否齊全，留存根 三是日常記錄帳 主要是人員進出情況，進貨基本情況登記 記賬要求 按規範化記帳，字跡要清楚。做到日清日結，不積壓，不拖延，報表及時。絕對遵守公司的保密制度，不可洩露帳務機密，除公司高層領導可以檢視帳目之外，其他任何人不可隨意檢視倉庫帳目。帳目要堅持 準確 務實，有據可依，有帳可查...
如何管理好團隊怎樣管理好團隊如何帶領團隊
正睿觀點 帶領團隊就是要統一價值觀。回答1.要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律乙個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。2.要制定詳細工作計畫。乙個專案，或者每天的工作量，都要有詳細的計畫，領導者只有把計畫任務詳細分給下...
怎麼樣管理好員工，如何管理好員工？
回答1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，了解他們的愛好 習慣和敏感的事...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊
管理好乙個團隊就是使乙個團隊變得優秀的過程，那麼什麼樣的團隊是優秀的團隊呢？假如有人問你的員工 這是誰的公司？如果員工說 這是我的公司。或者 這是我們的公司。那麼就可以說他們是乙個團隊，如果說這是老闆的公司，那說明這個公司的職員只是乙個群體，不是乙個團隊。自主性 某天去酒店就餐，飯菜很好吃，可是桌布...
如何管理好部門，如何管理好乙個部門。
管理好乙個部門，首先你應該清楚地知道他們在做什麼 將要做什麼，清楚地知道團隊的狀態和實力水平。我是通過檢視他們每日的工作日誌 日程 團隊計畫來了解團隊整體情況。下圖是我們團隊用日事清寫工作日誌的情況，每天都要求寫出高水平的工作日誌，讓我清楚知道他們一天做了什麼 遇到什麼問題 如何解決 明天將要做什麼...