1樓：皮皮
erp系統首先是乙個軟體，同時是乙個管理工具，它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
是當今國際上乙個最先進的企業管理模式，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案。
企業資訊化管理顧名思義是管理erp系統，除此之外，還有crm系統、oa系統、exp系統。
企業資訊化管理是指對企業資訊實施過程進行的管理，企業資訊化管理主要包含資訊科技支援下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對資訊科技、資訊資源、資訊裝置等資訊化實施過程的管理。
擴充套件資料
erp系統，英文為enterprise resource planning，企業資源規劃erp是由美國gartner group諮詢公司在1993年首先提出的，它把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
按職能類別了解erp：
財務/會計：實時完整的帳款資訊，適時催帳與客戶信用額度管制，符合營業稅法兼顧內稽內控準則
採購/業務：滿足企業採購基本工作，確實掌控訂單處理狀況，實時記錄異動資料，精確掌握進度，達到客戶要求交期
生產製造：確實掌握生產進度、備料計畫、製程及外包管理，實時核算生產成本，縮短製造週期，提高產能利用率、降低製造成本
中高階主管：實時整合資訊有效掌握公司營運狀況，延伸 erp視野結合經營理念提公升企業競爭力。
2樓：匿名使用者
erp與企業資訊化
企業資源計畫(erp:enterprise resources planning)現在是各類企業追逐的物件，彷彿應用了erp軟體就是實現了企業資訊化，就能幫助企業走出困境，走向輝煌，其實不然。erp只是反應現階段先進管理思想的一種管理軟體，是企業資訊化的重要組成部分，並不等於企業資訊化。
erp的特點和侷限性
1�erp的特點
1)erp由mrp、mrpⅱ發展而來，它繼承了mrp、mrpⅱ許多優點，如：把企業各子系統有機地結合起來，組成乙個全面生產管理優化系統，各子系統的資料一致性和共享性非常好，實現物流和資金流的管理整合。
2)作為mrpⅱ的替代者，erp系統的管理深度、廣度均超越了mrpⅱ。
�erp將企業管理從企業內部延伸到企業外部，把客戶需求、企業生產和**商的資源整合在一起，形成一條**鏈，並對**鏈的所有環節進行管理。
�erp不再像mrpⅱ那樣，侷限於幾種單一的生產方式和管理標準，由單一型生產方式向混合型生產管理發展，滿足企業的多角化經營需求。
�erp還增加對跨地區，多工廠的集團生產經營管理的支援，以滿足集團公司的需求。
3)erp融入了許多現代先進的管理思想和方法，同時充分發揮資訊科技(it)的優勢，是先進管理思想和資訊科技對企業全面資源計畫管理的綜合體現。世界上許多企業都有非常成功的應用。
4)erp系統的開放性好，一般採用客戶機/伺服器(c/s)體系結構，便於整合計算機輔助設計(cad)等其它軟體系統。
2�erp的侷限性
1)erp起源於製造業，並主要用於製造業(工業經濟時代的主導產業)。在製造業，特別是離散型製造業，erp的先進性和優越性發揮得淋漓盡致，雖然erp現在已擴充套件延伸到各行各業，但它畢竟難以盡展其能了，例如：金融業、服務業等。
2)erp系統先進性要發揮作用，產生效益，企業就必須先進行業務流程重組(bpr)使其管理思想、管理體制和方法適應erp模式，這就使得erp系統無法滿足企業個性化管理的需求，而且隨著管理理論和it技術的不斷創新，市場的千變萬化，企業流程不斷創新在所難免，erp不能動態地滿足企業流程變化的需求，必須經過艱難的二次開發和實施才能實現。雖然一些erp公司(如baan公司)正在進行動態企業建模的探索，但都還處於初級階段。
3)在知識經濟時代，智力資本、知識資本已經成為企業價值的重要組成部分，為了提公升智力資本的價值，企業已開始認識到知識管理的重要性。人力資源的開發，知識的取得、加工和運用，已經成為企業生產經營的重要課題，而erp系統就如何在企業**鏈管理體系中加上知識管理系統沒有答案。
4)erp雖然是面向**鏈管理，但其重心仍在企業內部，在現在激烈的買方市場競爭中，客戶已經成為企業興衰的關鍵。如何以客戶為中心，提高客戶的滿意度和忠誠度，是erp系統要改善的乙個重要環節。
5)隨著網際網路(internet)時代的到來。電子商務(e－commerce)的興旺，數字經濟已經影響到社會經濟生活中的方方面面。但基於interet/intranet、b/s體系結構的erp軟體系統(ierp)還處於初級階段，對電子商務的支援也尚未成熟。
6)作為管理軟體系統，erp系統不可能包括工廠基礎自動化控制部分。
2�erp與企業資訊化的關係
在全球化、數位化、網路化的知識經濟時代，企業必須充分利用資訊科技(it)來提高企業競爭力，企業資訊化建設勢在必行。erp作為企業全面資源計畫管理系統的傑出代表，是企業資訊化的首選目標，但是它並不等於企業資訊化，無論從時間、從深度、從廣度，erp都不可能取代資訊化，它只是現階段企業資訊化的重要組成部分，構成企業資訊化基礎和核心。
3樓：匿名使用者
企業資訊化管理與erp的關係可以理解成目標與工具的關係。當今社會，企業必須充分利用資訊科技來提高競爭力，企業資訊化是大勢所趨。erp（製造資源計畫）是企業資訊化管理的首選工具或方法，當然並不是說上了erp系統就等於企業資訊化了，它只是企業資訊化的組成部分和實現的工具而已。
企業資訊化管理與erp的關係是什麼？
4樓：手機使用者
erp與企業資訊化
企業資源計畫(erp:enterprise resources planning)現在是各類企業追逐的物件，彷彿應用了erp軟體就是實現了企業資訊化，就能幫助企業走出困境，走向輝煌，其實不然。erp只是反應現階段先進管理思想的一種管理軟體，是企業資訊化的重要組成部分，並不等於企業資訊化。
erp的特點和侷限性
1?erp的特點
1)erp由mrp、mrpⅱ發展而來，它繼承了mrp、mrpⅱ許多優點，如：把企業各子系統有機地結合起來，組成乙個全面生產管理優化系統，各子系統的資料一致性和共享性非常好，實現物流和資金流的管理整合。
2)作為mrpⅱ的替代者，erp系統的管理深度、廣度均超越了mrpⅱ。
?erp將企業管理從企業內部延伸到企業外部，把客戶需求、企業生產和**商的資源整合在一起，形成一條**鏈，並對**鏈的所有環節進行管理。
?erp不再像mrpⅱ那樣，侷限於幾種單一的生產方式和管理標準，由單一型生產方式向混合型生產管理發展，滿足企業的多角化經營需求。
?erp還增加對跨地區，多工廠的集團生產經營管理的支援，以滿足集團公司的需求。
3)erp融入了許多現代先進的管理思想和方法，同時充分發揮資訊科技(it)的優勢，是先進管理思想和資訊科技對企業全面資源計畫管理的綜合體現。世界上許多企業都有非常成功的應用。
4)erp系統的開放性好，一般採用客戶機/伺服器(c/s)體系結構，便於整合計算機輔助設計(cad)等其它軟體系統。
2?erp的侷限性
1)erp起源於製造業，並主要用於製造業(工業經濟時代的主導產業)。在製造業，特別是離散型製造業，erp的先進性和優越性發揮得淋漓盡致，雖然erp現在已擴充套件延伸到各行各業，但它畢竟難以盡展其能了，例如：金融業、服務業等。
2)erp系統先進性要發揮作用，產生效益，企業就必須先進行業務流程重組(bpr)使其管理思想、管理體制和方法適應erp模式，這就使得erp系統無法滿足企業個性化管理的需求，而且隨著管理理論和it技術的不斷創新，市場的千變萬化，企業流程不斷創新在所難免，erp不能動態地滿足企業流程變化的需求，必須經過艱難的二次開發和實施才能實現。雖然一些erp公司(如baan公司)正在進行動態企業建模的探索，但都還處於初級階段。
3)在知識經濟時代，智力資本、知識資本已經成為企業價值的重要組成部分，為了提公升智力資本的價值，企業已開始認識到知識管理的重要性。人力資源的開發，知識的取得、加工和運用，已經成為企業生產經營的重要課題，而erp系統就如何在企業**鏈管理體系中加上知識管理系統沒有答案。
4)erp雖然是面向**鏈管理，但其重心仍在企業內部，在現在激烈的買方市場競爭中，客戶已經成為企業興衰的關鍵。如何以客戶為中心，提高客戶的滿意度和忠誠度，是erp系統要改善的乙個重要環節。
5)隨著網際網路(internet)時代的到來。電子商務(e－commerce)的興旺，數字經濟已經影響到社會經濟生活中的方方面面。但基於interet/intranet、b/s體系結構的erp軟體系統(ierp)還處於初級階段，對電子商務的支援也尚未成熟。
6)作為管理軟體系統，erp系統不可能包括工廠基礎自動化控制部分。
2?erp與企業資訊化的關係
在全球化、數位化、網路化的知識經濟時代，企業必須充分利用資訊科技(it)來提高企業競爭力，企業資訊化建設勢在必行。erp作為企業全面資源計畫管理系統的傑出代表，是企業資訊化的首選目標，但是它並不等於企業資訊化，無論從時間、從深度、從廣度，erp都不可能取代資訊化，它只是現階段企業資訊化的重要組成部分，構成企業資訊化基礎和核心。
企業資訊化與erp之間存在什麼關係?
5樓：匿名使用者
企業資訊化是個廣義的概念，erp在某些場合是資訊化的代名詞。但是erp只是資訊化的一部分，資訊化包括erp。
erp是什麼，跟企業資訊化有什麼關係
6樓：ofweek人才網
1，企業資訊化是指企業內部資訊化，計算機化等2，網際網路以資訊為支柱，資訊是是大動脈
3，企業發展的市場營銷的企業品牌一定在網際網路中了，由於生活和工作，生活和商業，
人和社會，企業是相互聯絡的。
4，企業的資訊化也包括了企業的上游節點和下游節點的相互密切程度，主要在於資訊資源共享，
資訊使企業的相互學習，共同分享資源，資源的優化配置，包括人力，物力，財力，物流等相互的協調和最大化利益。
請回訪諮詢
企業資訊化常用硬體裝置有那些，企業資訊化建設包括哪些方面
最基本的只需要電腦，印表機 如果有機房，需伺服器 有些還有硬防炎牆，路由器 若是商場等企業還有掃瞄槍等。現在大部分裝置都可與電腦關聯起來，從這個角度講，凡是涉及到數碼裝置 包括車床 工具機什麼的 也都可以看作企業資訊化的硬體裝置。擴充套件資料 不同的公司不同的業務，就需要定製化軟體系統建設和管理機制...
SaaS軟體or傳統軟體，企業資訊化管理如何選擇
saas軟體 or 傳統軟體，企業資訊化管理如何選擇，還需要綜合考慮公司的整體狀況。saas系統 saas系統是一種平台化產品，企業通過租用 商的伺服器使用 商的人力資源管理系統產品。其費用叫ehr系統來說較低，硬體設施要求也不高，適合大多數企業使用。但是saas系統的伺服器設立在 商處，企業的所有...
企業資訊化管理變革從哪幾個方面入手
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分析企業CIO的角色，談談企業資訊化外包後，CIO的角色應如何轉換
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