1樓：上春兒
你不看合夥人對方的住家風水，小心被人騙。我們沒有失敗的本錢！
2樓：匿名使用者
這都是聽天由命的，但也是你自己決定的，人以群分，所以當你朝著乙個目標前進的時候，你也總能遇到同道中人，然而人卻又各有不同，合夥人靠不靠譜，卻又不是你所能決定的，你也只能決定他能不能跟你一起走下去。
3樓：水清霞明
作為時常被邀請去組建團隊的我來說，時常有人和我和說他們的創業想法。但是不管他們說的如何天花亂墜，都是次要的。
我只考察一下三個大問題。
第一，啟動資金多少，能支援多少人月？
第二，核心人員夠不夠組成乙個專案小團隊，多久才能招聘滿人員缺口？
第三，你給我多少錢乙個月？
第乙個問題考察創業誠意夠不？
第二個問題考察創業環境好不好？
第三個問題考察創業者誠意夠不？
4樓：弓希戎
想創業尋找合夥人，那你首先要看看你身邊是不是有值得你信任，能和你一心一意共事的人。
5樓：波飛昂
在抖音上投送廣告就能非常輕鬆的找到你的合作夥伴。
6樓：對岸的覺悟
尋找合夥人可以通過線上線下的洞察來判定合夥人的能力和資源。從而尋找到適合的合夥人。
7樓：王電金
現在網上這麼發達，只要充分了解，應該不難。
8樓：無謂人生
首先你要有專案，然後發布，別人覺得合適，自然會找你
9樓：星宇郝
可以找自己同學的，還有最重要的志同道合的人
10樓：逸球程名
你要有自己的專案，然後你要知道你缺什麼樣的人才。
11樓：匿名使用者
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
怎樣尋找合夥人？
12樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
如何快速找到合夥人？
13樓：投融界客服中心
一、有共同目標
找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到乙個能凝聚人心而有使命感的目標。
二、人品第一
創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
三、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。
四、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊甯就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。
14樓：奇蹟
首先要明確的是找合夥人這事兒不能求快要求穩，正所謂欲速則不達，要快速找到合夥人真的需要掌握好天時地利人和。
首先來說天時，你想想這個時間點找合夥人是否合適，如果說你自己專案還沒有梳理清楚就盲目找合夥人的話，很容易就掉坑里了，還有就是自己專案目前所處的階段，找什麼領域的合夥人，找什麼階段的合夥人，這些都是有講究的。
然後說說地利，你找合夥人的時候競爭環境怎麼樣，找來的合夥人需要有什麼技能熟悉什麼領域，是否能夠對針對你這個專案順利開展業務。
最後是人和，合夥人機制有沒有設計好，股權激勵架構有沒有設計好等等。
如果這些問題都想清楚了找合夥人就方便很多了，丟擲幾個篩選合夥人的問題，然後簽署合夥協議，熟悉磨合很重要，最後一步要攻克的就是找合夥人的渠道了。
1.找熟人推薦，這個辦法有點土但是省去了信任成本，不過成功率也比較低，像大海撈針一樣，如果要快速找到還是有點難。
2.到專業的找合夥人平台或者創業平台上去，這樣的平台好在人群精準，你能夠快速根據地理位置，行業情況進行第一輪的篩選，目前市面上做合夥人平台的主要有幾家：
1.愛合夥
2.青夥
3.緣創派
4.烏鴉部落
你可以多嘗試學會混圈子，剩下的就是持之以恆了，找到合夥人以後一定不能操之過急，根據之前想好的方案按部就班，快速落地合夥人計畫。
15樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
16樓：中企開元企業服務
快速找到合夥人最好是通過活動策劃，要不然就是從身邊找起。這是一件很難的事情。
17樓：鐵衣護具
主要是找到適合自己的朋友，能相互互補的！
18樓：露子的日常點滴
是什麼合夥人呢？生意的夥伴嗎？如果是那就大量發廣告，大量的發朋友圈或者打**，看看有沒有遇到有緣的人了
19樓：勇士
好事不在忙中，找合夥人十分重要，打廣告慢慢挑選。
20樓：大海寬闊啊
合夥人不要圖快，俗話說欲速則不達
21樓：漢武大帝二世
現在是資訊時代，我覺得最快的辦法就是把你想要找的合夥人的標準放在網上，還有就是託朋友留意有沒有中意的aqui te amo。
創業初期怎樣尋找合夥人
22樓：
乙個理想的狀態應該是：不是你去找投資人，而是讓投資人找到你。
投資人如何會找到你？好產品+好營銷，自然容易出名。
當然，我們堅信創業者能拿出足夠好的產品，但並非所有早期專案都可以做營銷。因此仍羅列一些尋找投資人的方式如下：
先別急著找你不認識的投資人，先找找你身邊的牛人和有錢人。不是讓你坑親朋好友老同事，你找到他們，就很可能借助他們連線到真正適合你的投資人，最終拿到投資。也許你會想，我身邊的人與投資圈相去甚遠，不太可能聯絡得到——沒關係，他們可以與投資圈相去甚遠，但他們離創業者可不會遠。
見下一條。
通過創業者。投資人身份高難接觸，創業者就好多了。去找找那些已經拿到投資的創業者——沒拿到投資的也沒關係，他們很可能已經認識了幾個投資人——和他們搞好關係，通過他們聯絡資方。
這是一條非常可行的尋找投資人的方法，相當於你在拿到投資人背書之前先拿到創業者背書，堪稱一石二鳥。
來自上海知志者；
23樓：財經趣彈
創業是一件非常困難的事情，但對我們很多人來說，創業是必須做的，因為只有創業才能改變我們的生活。如果你必須創業，那麼對於新手來說，有沒有成功的創業經驗可以借鑑？必須有啊，下面我們就談談這個問題。
1.創業前的準備
很多人不準備創業，突然覺得不能繼續工作，隨便在網上找乙個創業專案，隨便借點錢創業。這樣盲目的創業，成功的概率是可以想象的。而正確的做法是，當你選擇乙個創業專案時，不要聽別人說這個專案是好的，你就去做，而是要自己去分析這個專案有沒有市場，前景如何，最重要的是你能否找到乙個可靠的盈利模式。
如果沒有可行的盈利模式的專案，就沒有使用者規模的前景。
2.不要好高騖遠
要想創業，我們應該腳踏實地，不要太雄心勃勃。你認為這就是那些大公司的成功之處嗎？當然，大企業的發展也是緩慢的，大企業的創始人也是從一點小事做起，專案越來越大。
在這個網際網路時代，創業更現實地取得成就，在制定長遠發展戰略的同時，也為公司設定了小目標，實現小目標表明公司正朝著前進，走上成功之路。
3.在工作中學習
企業家精神不是普通人能夠做到的最重要的原因之一就是它耗費了太多的精力。除了日常工作外，企業家還必須不斷學習。對他們來說，如果沒有學習，他們就無法嗅到最新的商業機會，無法提高他們的管理技能，也無法完善他們的技能。
只有在工作中不斷的學習進步，才能不被市場所淘汰。
4.找到合適的合夥人
5.堅持
失敗是通往成功的階梯，失敗在企業的經營中是不可避免的，失敗是不氣餒的，調整計畫，改變方式方法，繼續前進，永遠不會停止前進的步伐。這對企業家來說很重要！看看我們周圍一些成功的企業，尤其是網際網路上的企業。
他們中的一些人是根據最初的想法賺錢的。他們中的大多數經歷了乙個「死而復生」的過程。堅持就是勝利。
只有堅持不懈才能使他們取得今天的成功。我們要知道，失敗並不可怕，可怕的是害怕失敗，當我們直視失敗，它將是企業走向成功的階梯。
創業成功是偶然的，但這些創業成功經驗可以幫助企業家避免走彎路，提高成功的概率。在創業的過程中，創業者應該常常問自己今天學到了什麼新的知識。
24樓：
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。
最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
乙個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果乙個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有兩個
25樓：匿名使用者
對於乙個創業者，怎樣去找到乙個合適的合夥人呢？第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。
比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？
顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
怎麼尋找創業合夥人，創業初期怎樣尋找合夥人
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。所謂的三觀也就是你們的世界觀 人生觀 價值觀是否一致。有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法 違規的事情不能做。不能靠弄虛作假...
如何尋找創業合夥人，如何選擇創業合夥人？
找合適的合夥人比較不容易 最重要的三點 首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作 有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，一堆...
尋找投資合夥人有什麼條件，找投資合夥人都有什麼條件
好的合夥人是具備什麼條件呢？回答怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂...
年輕人如何選擇合夥人，如何選擇合夥人
1 選擇誰為合夥夥伴 合作夥伴一般為經濟合作夥伴 市場合作夥伴 技術合作夥伴 管理合作夥伴等，或是一人兼有幾種優勢的合作夥伴。找合夥人就好像找導師一樣，而且對合夥人的依賴甚至高於對導師的依賴，因此應該慎重挑選。首先，考慮為什麼真的需要合夥人 是精神上的支援？還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌...
如何找到創業合夥人，怎麼去找創業合夥人
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。回答1 從自己的朋友中找 和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心...