怎麼尋找創業合夥人，創業初期怎樣尋找合夥人

1樓：叄師定非企業諮詢

第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。

所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。

有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。

特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。

第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？

我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。

但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。

第三點就是做事要有原則。

那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。

第四個性格上互補。

性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。

如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。

第五點就是在專業度。

做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。

第六點就是年齡。

我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。

其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。

比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。

第七點是關於股權的問題。

比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。

一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。

但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。

2樓：從新開始

找合夥人，除了要取長補短之外，關鍵是要有共同的創業目標和思想認識，天時地利人和缺一不可，當然依法約定雙方的權利義務是長久合作的的現實要求。

所謂技術骨幹，業務骨幹，管理骨幹都可以不是合夥人，合夥人是你的共同投資人，共同投資人一定要選擇好，不要小肚雞腸的人，合夥後整天算計你，鬧糾紛，選準合夥人後，可以通過招聘，吸取那些骨幹成為你的員工，為你的企業出力。

3樓：匿名使用者

我們該如何尋找乙個靠譜的合夥人呢？

合夥人重要的特質：

1. 人品好；

2. 和自己的技能領域互補；

3. 抗壓能力強；

4. 成長型思維，很快學習接納新的東西；

5. 最好三觀一致有共同愛好；

6. 願意堅持做好一件事情；

7. 對你做的事情非常感興趣，並願意花時間和承諾在上面；

8. 彼此信任。

尋找途徑：1. 一起工作過或者合作過的同事或同學等，最好一起經歷過一些艱難時刻；

2. 靠譜的朋友、導師、或者同事等推薦；

3. 參加一些創業群體活動認識了解；

4. 有些找合夥人的平台和軟體；

5. 有的時候真的要看運氣；

6. 先自己把事情盡量做好，也有很多獨立創始人很成功的例子。

初創不易，希望大家在前行的道路上都能遇到共渡難關、不離不棄的可靠夥伴。

4樓：泰山課程精選

其實不論生意大小，找合夥人都不容易。本來當老闆就不好當，找個和你一樣的同道中人就更難。不過你得先要記住一句話，合夥合的不是能力，也不是人品，首先合的是風險。

合夥人和找老婆本質是一樣的。你落難的時候，她一定陪著你。

5樓：天山水牛

你都不把創業內容說出來，怎莫找呀？

嗯，我想想呀，可以招聘啊，像人家招聘老婆一樣，廣播電視報紙可以打廣告，我支援你！

6樓：博梁山下

創業初期的志趣尤為關鍵。

創業初期怎樣尋找合夥人

7樓：網友

乙個理想的狀態應該是：不是你去找投資人，而是讓投資人找到你。

投資人如何會找到你？好產品+好營銷，自然容易出名。

當然，我們堅信創業者能拿出足夠好的產品，但並非所有早期專案都可以做營銷。因此仍羅列一些尋找投資人的方式如下：

先別急著找你不認識的投資人，先找找你身邊的牛人和有錢人。不是讓你坑親朋好友老同事，你找到他們，就很可能借助他們連線到真正適合你的投資人，最終拿到投資。也許你會想，我身邊的人與投資圈相去甚遠，不太可能聯絡得到——沒關係，他們可以與投資圈相去甚遠，但他們離創業者可不會遠。

見下一條。通過創業者。投資人身份高難接觸，創業者就好多了。去找找那些已經拿到投資的創業者——沒拿到投資的也沒關係，他們很可能已經認識了幾個投資人——和他們搞好關係，通過他們聯絡資方。

這是一條非常可行的尋找投資人的方法，相當於你在拿到投資人背書之前先拿到創業者背書，堪稱一石二鳥。

來自上海知志者；

8樓：財經趣彈

創業是一件非常困難的事情，但對我們很多人來說，創業是必須做的，因為只有創業才能改變我們的生活。如果你必須創業，那麼對於新手來說，有沒有成功的創業經驗可以借鑑？必須有啊，下面我們就談談這個問題。

1.創業前的準備。

很多人不準備創業，突然覺得不能繼續工作，隨便在網上找乙個創業專案，隨便借點錢創業。這樣盲目的創業，成功的概率是可以想象的。而正確的做法是，當你選擇乙個創業專案時，不要聽別人說這個專案是好的，你就去做，而是要自己去分析這個專案有沒有市場，前景如何，最重要的是你能否找到乙個可靠的盈利模式。

如果沒有可行的盈利模式的專案，就沒有使用者規模的前景。

2.不要好高騖遠。

要想創業，我們應該腳踏實地，不要太雄心勃勃。你認為這就是那些大公司的成功之處嗎？當然，大企業的發展也是緩慢的，大企業的創始人也是從一點小事做起，專案越來越大。

在這個網際網路時代，創業更現實地取得成就，在制定長遠發展戰略的同時，也為公司設定了小目標，實現小目標表明公司正朝著前進，走上成功之路。

3.在工作中學習。

企業家精神不是普通人能夠做到的最重要的原因之一就是它耗費了太多的精力。除了日常工作外，企業家還必須不斷學習。對他們來說，如果沒有學習，他們就無法嗅到最新的商業機會，無法提高他們的管理技能，也無法完善他們的技能。

只有在工作中不斷的學習進步，才能不被市場所淘汰。

4.找到合適的合夥人。

5.堅持。失敗是通往成功的階梯，失敗在企業的經營中是不可避免的，失敗是不氣餒的，調整計畫，改變方式方法，繼續前進，永遠不會停止前進的步伐。這對企業家來說很重要！看看我們周圍一些成功的企業，尤其是網際網路上的企業。

他們中的一些人是根據最初的想法賺錢的。他們中的大多數經歷了乙個「死而復生」的過程。堅持就是勝利。

只有堅持不懈才能使他們取得今天的成功。我們要知道，失敗並不可怕，可怕的是害怕失敗，當我們直視失敗，它將是企業走向成功的階梯。

創業成功是偶然的，但這些創業成功經驗可以幫助企業家避免走彎路，提高成功的概率。在創業的過程中，創業者應該常常問自己今天學到了什麼新的知識。

9樓：網友

那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：

第一點，要選人品。

人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。

最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。

第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。

第三點，要選有一定經濟基礎的。

如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。

第四點，要價值觀一致。

無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。

第五點，要經驗能力互補，性格互補。

比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。

第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。

乙個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果乙個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。

第七點，是學習能力強。

如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。

第八點，是溝通能力強。

溝通能力有兩個。

10樓：匿名使用者

對於乙個創業者，怎樣去找到乙個合適的合夥人呢？第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。

比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？

顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。

第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。

一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。

卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。尋找合夥人還要注意幾點：

1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。

4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！

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創業合夥人該找誰，創業合夥人該找誰

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