1樓：孤楓不是樹
我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥人。
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。
一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？
一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。
但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。
2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的。
2樓：抵褐廊倭奄擲計
城市合夥人現在做的專案很多，選擇專案要考慮的前期因素很多，神兔俠做的規模相當不錯
合夥創業怎樣找對合夥人
3樓：匿名使用者
合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，怎樣找對合夥人需要關於以下幾個原則：
原則一：主動權要掌握，時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選，四條選擇合夥人的標準「人品第
一、價值觀第
二、工作態度第
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。
原則三：重要簽訂競業及商業保密協議，合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。
原則四：學會如何對待能人，乙個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和乙個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:劉強
創業時如何選擇合作夥伴
最近收到這樣乙份諮詢郵件：「我正在尋找創業合作夥伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很難找到非常合適的。
我該怎麼辦呢？」
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦乙個人。太宗責問他，他回答說：「不是我不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！
」太宗說：「用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？
我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？」
借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉周圍所有的人呢？
進任何一家寺廟我們都會發現：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
在尋找合作夥伴之前，需要
尋求創業合夥人都有什麼條件
5樓：孤楓不是樹
每個創業者在創業之初都面對乙個重要問題，如何合理選擇合夥人。而合夥人如何根據法律規定，進行合理的股權分配，也是值得研討的問題。下面就詳細介紹一下股權分配。
一、合理選擇創業合夥人
眾所周知，合夥創業可以增加創業成功的機率，在資金共享的同時，還可以共同承擔風險。但是合夥創業過程中是很容易產生分歧的，為規避風險避免麻煩，在創業之初進行合夥人選擇時也需謹慎。
首先，創業合夥人的選擇應該考慮如下幾個方面:人品，價值觀，工作態度，以及工作能力。其次，在選擇合夥人的時候，創業者自己應在整個企業的經營中掌握主動權，這樣的話在出現問題時才能夠第一時間妥善解決，降低對企業的損害。
最後，從法律角度考慮，關於股權配分比例的規定要有相關協議，並且還要提前與合夥人簽訂競業及商業保密協議，以避免日後出現商業糾紛。
二、合夥人如何進行股權分配
在我國，根據相關法律規定，股權可分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分。資金股權的確定需要區分投資者的型別，一般來說個人投資要根據投資人的個人特性來判斷，並且有相應的專業評估方法。
而經營管理股權部分，總體比例確定之後，還可以根據個人在團隊中職責和能力進行評估。這是容易存在爭議的地方，一般建議設立簡單的虛擬股權績效評價系統。即在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。
另外，經營股權的分配比例也需要按照職責、崗位來區分，而不只是按照個人來進行分配。
當然，股權分配可以根據企業情況進行靈活調整。從法律角度分析，出資比例決定股權比例。但在企業的實際運營中，為了保持企業的生命力，股權比例也應當考慮創始人的貢獻和價值，所以創始人應當預留股權調整的空間，定期討論審查調整股權比例。
關於出資比例和股權比例的對應關係等具體的股權分配問題仍需要諮詢納百川股權專業律師給予指導，避免風險和債務。
6樓：有律
好的合夥人是具備什麼條件呢？
7樓：圈裡金剛人
回答1、從自己的朋友中找
和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心並且了解的人。
2、從同行中找
對於想創業的專案，自己肯定對行業比較熟悉。行業裡曾經的對手，或者曾並肩作戰的人，他們的能力都會比較了解，所以可以邀請他們一起創業。畢竟他們在行業有一定的從業經歷，對專案的啟動、運營、推廣等，都有自己的方式。
所以，找這樣的人合夥，對於我們的專案的拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有合適一起合夥創業的，自己可以在網上發帖，或朋友圈發文尋找，這種方式也有利於我們能快速找到有能力的合夥人。不過，因為之前不認識，所以對他們的能力、品德怎麼樣，就不得而知了。所以，這種方式找到的合夥人，在開始合夥創業之前一定要簽訂合同，將職責，分紅等說清楚。
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8樓：匿名使用者
用料 辣白菜 250g 豆腐 250g 豆芽 適量 油麥菜 適量 年糕 一袋（超市有包裝好的） 辛拉麵！ 一包 午餐肉 超市那種用半個就夠了 部隊湯～的做法 各類材料準備好 先蒜爆鍋，把辣白菜炒一下，然後倒水，期間加年糕和午餐肉～ 然後加豆腐，把辛拉麵的料放進去 等水開了放豆芽，青菜～稍微煮一會 最後放辛拉麵！！嚐嚐味道，適量加鹽和雞精 出鍋就好啦 小貼士 就是很方便的一道菜啦
找創業合夥人 如何找
9樓：有律
我們有律在服務的過程中，也在總結，在歸納那些成功的專案，甚至包括那些失敗的專案，他們的合夥人有一些什麼特點？
好合夥人第一條標準是，合夥人之間有共同的目標。為了這樣乙個創新專案，為這樣乙個創業的事業，共同去努力的乙個方向，這個是好的合夥人之間的乙個標準。
第二個標準是，好的合夥人之間要有相同的價值觀。相同的價值觀是指，合夥人在做人，做事方面有一些相同的地方，沒有根本性的原則性的分歧，並且對專案本身有相同的或類似的激情在裡面。
第三個標準是合夥人之間有分工，能互補。我們總結了一有律創業服務的那些好的專案，發現好的專案，他們合夥人之間不單有職能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都會形成互補，這是乙個典型的特徵。
第四個好的合夥人的特徵是合夥團隊之間能夠求大同存小異。所謂求大同存小異，指的是合夥團隊在發展過程中是不可避免的，會有分歧，會有爭論，甚至會有鬥爭當這種情況發生的時候，這時候就需要會求大同存小異。
第五個特徵是好的合夥人之間雖然是平等的，但是分主次的。
說到這裡你可能會問，符合以上特徵的人自己去哪兒找？這樣的人是不是非常難找？
其實，好的合夥人是來自於我們創業者身邊的熟悉人。所謂熟悉的人，就包括你的同學，你的同事，你的朋友，你的同鄉，你的夥伴。這樣一些人很可能會成為你的好的合夥人，原因就在於這樣一些人，創業者更容易從他們身上發現他是否具備我剛才所說的五個特徵。
如果是乙個陌生的人，創業者其實是很難了解他是否具備前述的五個特徵的。所以創業者就要從自己熟悉的人中去找。當然在熟悉人中找筆者的合夥人的時候，創業者也容易犯另乙個錯誤。
就是熟悉的人成為我的合夥人，容易忽視規則的重要性，這個是我們每乙個創業者必須重視的。也就是你必須要有乙個防範機制。
如果有不清楚的歡迎與我們進行**。
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怎麼找合夥人，怎麼找合夥人
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