1樓：奇蹟
創業想法其實找合夥人並不是那麼容易，因為早期的創業專案風險是最大的，更別說創業想法了，建議你先做一番市場調研，至少有一些可以看得見摸得著的資料，至少要讓合夥人，投資人也好看到你專案發展的核心競爭力才會考慮加入啊，不然現在專案這麼多，他們憑什麼加入你呢？
2樓：陳老師諮詢
回答怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂銷售，要麼懂管理，要麼是擅長搞資源，比如阿里的十八羅漢，當初都是這樣的角色，之後又來了超級合夥人，這個人就是蔡崇信，蔡崇信懂資本運作，給阿里帶來了國際資本，解決了阿里發展初期最缺的資金問題。
合夥人一般都來自於你的熟人，要麼是同事，有過共事的經歷，也有相同的行業背景，往往是屬於不同的部門，我將畢業的時候現在一家千人左右的公司實習，這家公司的七個創始人就是同事，原來都在同一家企業，分屬不同的部門，最後一起辭職創業，相當於是複製了原來的公司業務，經過十幾年的發展，已經成為行業領頭羊，現在已經遞交了創業板上市資料。合夥人也可能來自於自己的同學，阿里當時的十八羅漢成員中有馬雲自己的學生、也有自己的同事，對於一些技術含量高一點的創業專案一般都是來自於自己的同事或者同學。而一般普通的創業者更多的是來自於自己的親人，比如餐飲行業，大多都是親人關係，因為不需要很專業的高深技術和行業的素養，親人有足夠的信任就可以了。
當然也有在創業過程中認識的合夥人，這都是彼此之間相互非常認同，對對方的為人以及專案前景都十分認同，這樣的人才能成為合夥人。投資者分為兩類，一類是專業投資者，這些一般都是非常專業的投資機構，參加一些投融資活動可以認識這方面的專業人士，這些投融資活動一般都會在特定的**上發布；也可以給這些專業投資機構傳送郵件，也就是將你的專案的bp傳送給對方，也可以通過第三方的推薦來認識投資者，比如如果你在園區，那麼園區的管委會一般會有相關的部門是對接投資機構的。
還有一類是非專業投資者，但是他們也有資金，也想投資一些專案，這類投資人可能是來自於你的上下游的合作夥伴，因為是上下游關係，所以更容易懂你的專案，當然也有向自己的親人去融資的。總之 ，無論你是哪種方式，要想得到投資人的認可，那麼你得對自己的專案有足夠的規劃和清晰的認知，做乙個bp（商業計畫書）是最基本的前提，有bp不代表能夠獲得投資，但是沒有bp你連向投人推薦的機會都沒有。將自己產品的競爭力想清楚，將商業模式想清楚，將業務模式想清楚。
提問我想找的就是能投資給我的人
回答耐心點吧,總有你的支持者!
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3樓：小田說生活
就乙個想法，沒有研發技術、沒有市場銷售、最主要還沒有資金。那您這個專案很難落地啊，創始人一定要有很強的核心競爭力，不然怎麼玩？
4樓：小冰
《合夥人》是由林家川、馬鳴執導，朱亞文、鄭元暢、李佳航、菅紉姿、韓雨芹領銜主演的都市勵志情感劇[1]。
該劇以古東青、霍志遠、王子這三個大學生為主線，講述了他們從白手起家的菜鳥打拼成為網路行業領軍人物的故事[2]。
該劇於2018年7月27日在北京衛視首播，並在優酷同步播出[3]。
怎麼去找創業合夥人
5樓：奇蹟
找創業合夥人一要梳理專案，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的專案，是否有做市場調研，是否有可證實的資料，大致的方向和思路怎麼樣，目前主要是需要哪個行業領域的合夥人，這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的專案和思路來邀請合夥人入夥，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你專案有興趣的朋友**這個商業模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合夥，你必須要有更加系統的前期準備。
找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景，比如說創業活動，合夥人社交平台，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。
線下呢可以多參加相關的創業活動，路演活動，或者和你創業方向相關的主題沙龍，創業課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算，即便你的創業方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那裡，他沒準備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。
6樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
7樓：塞欣然
最好不要合作，我寧願做微商也不願意跟別人合夥做生意
8樓：甘
看哪個行業咯。具體情況具體分析
創業初期怎樣尋找合夥人
9樓：
乙個理想的狀態應該是：不是你去找投資人，而是讓投資人找到你。
投資人如何會找到你？好產品+好營銷，自然容易出名。
當然，我們堅信創業者能拿出足夠好的產品，但並非所有早期專案都可以做營銷。因此仍羅列一些尋找投資人的方式如下：
先別急著找你不認識的投資人，先找找你身邊的牛人和有錢人。不是讓你坑親朋好友老同事，你找到他們，就很可能借助他們連線到真正適合你的投資人，最終拿到投資。也許你會想，我身邊的人與投資圈相去甚遠，不太可能聯絡得到——沒關係，他們可以與投資圈相去甚遠，但他們離創業者可不會遠。
見下一條。
通過創業者。投資人身份高難接觸，創業者就好多了。去找找那些已經拿到投資的創業者——沒拿到投資的也沒關係，他們很可能已經認識了幾個投資人——和他們搞好關係，通過他們聯絡資方。
這是一條非常可行的尋找投資人的方法，相當於你在拿到投資人背書之前先拿到創業者背書，堪稱一石二鳥。
來自上海知志者；
10樓：財經趣彈
創業是一件非常困難的事情，但對我們很多人來說，創業是必須做的，因為只有創業才能改變我們的生活。如果你必須創業，那麼對於新手來說，有沒有成功的創業經驗可以借鑑？必須有啊，下面我們就談談這個問題。
1.創業前的準備
很多人不準備創業，突然覺得不能繼續工作，隨便在網上找乙個創業專案，隨便借點錢創業。這樣盲目的創業，成功的概率是可以想象的。而正確的做法是，當你選擇乙個創業專案時，不要聽別人說這個專案是好的，你就去做，而是要自己去分析這個專案有沒有市場，前景如何，最重要的是你能否找到乙個可靠的盈利模式。
如果沒有可行的盈利模式的專案，就沒有使用者規模的前景。
2.不要好高騖遠
要想創業，我們應該腳踏實地，不要太雄心勃勃。你認為這就是那些大公司的成功之處嗎？當然，大企業的發展也是緩慢的，大企業的創始人也是從一點小事做起，專案越來越大。
在這個網際網路時代，創業更現實地取得成就，在制定長遠發展戰略的同時，也為公司設定了小目標，實現小目標表明公司正朝著前進，走上成功之路。
3.在工作中學習
企業家精神不是普通人能夠做到的最重要的原因之一就是它耗費了太多的精力。除了日常工作外，企業家還必須不斷學習。對他們來說，如果沒有學習，他們就無法嗅到最新的商業機會，無法提高他們的管理技能，也無法完善他們的技能。
只有在工作中不斷的學習進步，才能不被市場所淘汰。
4.找到合適的合夥人
5.堅持
失敗是通往成功的階梯，失敗在企業的經營中是不可避免的，失敗是不氣餒的，調整計畫，改變方式方法，繼續前進，永遠不會停止前進的步伐。這對企業家來說很重要！看看我們周圍一些成功的企業，尤其是網際網路上的企業。
他們中的一些人是根據最初的想法賺錢的。他們中的大多數經歷了乙個「死而復生」的過程。堅持就是勝利。
只有堅持不懈才能使他們取得今天的成功。我們要知道，失敗並不可怕，可怕的是害怕失敗，當我們直視失敗，它將是企業走向成功的階梯。
創業成功是偶然的，但這些創業成功經驗可以幫助企業家避免走彎路，提高成功的概率。在創業的過程中，創業者應該常常問自己今天學到了什麼新的知識。
11樓：
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。
最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
乙個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果乙個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有兩個
12樓：匿名使用者
對於乙個創業者，怎樣去找到乙個合適的合夥人呢？第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。
比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？
顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
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