1樓：優網
找合適的合夥人比較不容易
最重要的三點
首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作
有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。
總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，一堆有技術的人，沒錢，連自己都養不活，飯錢都沒有，就別談創業先創好自己，活下來再說。
既然要帶頭創業，你要做的很多，創業，不是找人來付出來犧牲的要有完善的計畫，有基礎的保障，有準確的方向，大家要對乙個思路和方向，有統一認可的態度，否則人心不齊萬事不順。
最好能有乙個有經驗的，能熟悉你創業的相關行業，有一定的了解，能夠對各環節都能夠參與輔助作用，雖然未必是主導，但是一定要有正與否的討論。
不要一開始就認為全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都認為自己想的就是對的，如果那樣，就不需要找人了。。。這是最基礎中的基礎。
2樓：泰山課程精選
其實不論生意大小，找合夥人都不容易。本來當老闆就不好當，找個和你一樣的同道中人就更難。不過你得先要記住一句話，合夥合的不是能力，也不是人品，首先合的是風險。
合夥人和找老婆本質是一樣的。你落難的時候，她一定陪著你。
如何選擇創業合夥人？
3樓：職場諮詢師小陳
回答你好,關於你的問題我認為1.職責劃分明確，有不同的能力，而且互相信任。
2.不一定要性格一致，但要三觀吻合。
3.經營目標一致，及時在發展過程中遇到目標不確定性的事情，彼此要有良好的溝通。
3.敢於承擔責任，坦誠錯誤。
無論合夥人是否是親戚，兄弟，朋友或者陌生人，一定要寫合同。合同內容明確負責的內容，股權比例等，細節太多，具體合同內容網上都可以查
希望能夠幫助到你
更多4條
4樓：
一、不與沒有責任感的人一起創業。與沒有責任感的人一起創業，能力越強最後團隊損失越大。是否有責任感可以通過生活中說話做事做人的細節進行觀察。
二、不與有負能量的人一起創業。負能量就像病毒一樣，容易讓所有人中毒。
三、不與自帶生活壓力的人一起創業。比如有家有口，需要指望著他能快速掙錢，最終創業的壓力加上生活壓力會讓團隊不堪重負，何談做好事情。
四、不與要面子的人一起創業。平時太要面子，不能豁出去，何談做事。開始就要面子，最終大家都沒面子。
五、不與私慾太重的人一起創業。因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果。
六、不與太自我的人一起創業。創業合夥是為了1+1>2，太自我的人只會讓1+1<1，還不如自己乙個人幹來的踏實。
七、不與太感性的人一起創業。創業過程中需要各種靈感，而不是感性。因為一時的業績不好，就苦大仇深，因為暫時的成績就喜出望外，不是創業做事的心理狀態，只會傷害團隊的心理環境和氣氛。
創業不是大夥過日子，能力互補固然重要，人品值不高的人應該首先pass。希望大家找的合夥人不是坑，否則往下跳就是你。
祝所有創業的小夥伴能在創業路上走的踏實穩健。
創業的合夥人應該從哪找啊？怎麼找？求渠道。 10
5樓：奇蹟
創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。
從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後乙個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先準備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。
找合夥人**（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落找合夥人加盟（主要是專案眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合找合夥人平台（個人合夥專案為主，合夥資訊排列合理）---合夥360線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈結總有機會可以找到合夥人的。
6樓：朔方說天下
創業去**找合夥人，什麼樣的合夥人才可以合夥，合夥人基本要求
7樓：椿芽農村電商
看你的行業，做的專案，現在很多投資人，如果你的專案有前景，商業模式沒問題，天使投資人會心動的！但前期你的專案營利分析、商業模式要梳理好！
創業初期的合夥人，可以從身邊圈子找，陌生人說服，你需要你的商業計畫書打動人家的，渠道，可以在58同城啊等平台發布，但有點大海撈針
8樓：missyou雪豬
你打算做啥啊，找合夥人
9樓：太受歡迎之第一
啥行業，你就找合夥人
10樓：安然書
鶴赫論壇裡面可以找到一些
11樓：海
你是**的，你是什麼專案18585017895
創業初期怎樣尋找合夥人
12樓：
乙個理想的狀態應該是：不是你去找投資人，而是讓投資人找到你。
投資人如何會找到你？好產品+好營銷，自然容易出名。
當然，我們堅信創業者能拿出足夠好的產品，但並非所有早期專案都可以做營銷。因此仍羅列一些尋找投資人的方式如下：
先別急著找你不認識的投資人，先找找你身邊的牛人和有錢人。不是讓你坑親朋好友老同事，你找到他們，就很可能借助他們連線到真正適合你的投資人，最終拿到投資。也許你會想，我身邊的人與投資圈相去甚遠，不太可能聯絡得到——沒關係，他們可以與投資圈相去甚遠，但他們離創業者可不會遠。
見下一條。
通過創業者。投資人身份高難接觸，創業者就好多了。去找找那些已經拿到投資的創業者——沒拿到投資的也沒關係，他們很可能已經認識了幾個投資人——和他們搞好關係，通過他們聯絡資方。
這是一條非常可行的尋找投資人的方法，相當於你在拿到投資人背書之前先拿到創業者背書，堪稱一石二鳥。
來自上海知志者；
13樓：財經趣彈
創業是一件非常困難的事情，但對我們很多人來說，創業是必須做的，因為只有創業才能改變我們的生活。如果你必須創業，那麼對於新手來說，有沒有成功的創業經驗可以借鑑？必須有啊，下面我們就談談這個問題。
1.創業前的準備
很多人不準備創業，突然覺得不能繼續工作，隨便在網上找乙個創業專案，隨便借點錢創業。這樣盲目的創業，成功的概率是可以想象的。而正確的做法是，當你選擇乙個創業專案時，不要聽別人說這個專案是好的，你就去做，而是要自己去分析這個專案有沒有市場，前景如何，最重要的是你能否找到乙個可靠的盈利模式。
如果沒有可行的盈利模式的專案，就沒有使用者規模的前景。
2.不要好高騖遠
要想創業，我們應該腳踏實地，不要太雄心勃勃。你認為這就是那些大公司的成功之處嗎？當然，大企業的發展也是緩慢的，大企業的創始人也是從一點小事做起，專案越來越大。
在這個網際網路時代，創業更現實地取得成就，在制定長遠發展戰略的同時，也為公司設定了小目標，實現小目標表明公司正朝著前進，走上成功之路。
3.在工作中學習
企業家精神不是普通人能夠做到的最重要的原因之一就是它耗費了太多的精力。除了日常工作外，企業家還必須不斷學習。對他們來說，如果沒有學習，他們就無法嗅到最新的商業機會，無法提高他們的管理技能，也無法完善他們的技能。
只有在工作中不斷的學習進步，才能不被市場所淘汰。
4.找到合適的合夥人
5.堅持
失敗是通往成功的階梯，失敗在企業的經營中是不可避免的，失敗是不氣餒的，調整計畫，改變方式方法，繼續前進，永遠不會停止前進的步伐。這對企業家來說很重要！看看我們周圍一些成功的企業，尤其是網際網路上的企業。
他們中的一些人是根據最初的想法賺錢的。他們中的大多數經歷了乙個「死而復生」的過程。堅持就是勝利。
只有堅持不懈才能使他們取得今天的成功。我們要知道，失敗並不可怕，可怕的是害怕失敗，當我們直視失敗，它將是企業走向成功的階梯。
創業成功是偶然的，但這些創業成功經驗可以幫助企業家避免走彎路，提高成功的概率。在創業的過程中，創業者應該常常問自己今天學到了什麼新的知識。
14樓：
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。
最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮据，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
乙個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果乙個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠複製團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有兩個
15樓：匿名使用者
對於乙個創業者，怎樣去找到乙個合適的合夥人呢？第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。
比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？
顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
怎麼尋找創業合夥人，創業初期怎樣尋找合夥人
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。所謂的三觀也就是你們的世界觀 人生觀 價值觀是否一致。有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法 違規的事情不能做。不能靠弄虛作假...
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創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。回答1 從自己的朋友中找 和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心...
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選擇合夥人要考慮什麼問題，如何選擇創業合夥人 請謹慎考慮5要素
合夥人其實就是在創業團隊當中可以一起做事兒的人，大家一起同甘共苦，共擔風險，共創價值，最後可以共享利益。在創業的過程當中，合夥人應該是能夠肩並肩背靠背，同時又各自獨當一面，然後形成優勢互補有效整合的團隊，然後合夥人之間不可相互替代。基於此，我們選擇合夥人的時候，可以考慮一下的幾個標準。第乙個標準就是...
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你不看合夥人對方的住家風水，小心被人騙。我們沒有失敗的本錢！這都是聽天由命的，但也是你自己決定的，人以群分，所以當你朝著乙個目標前進的時候，你也總能遇到同道中人，然而人卻又各有不同，合夥人靠不靠譜，卻又不是你所能決定的，你也只能決定他能不能跟你一起走下去。作為時常被邀請去組建團隊的我來說，時常有人和...