1樓：本來時間
合夥人其實就是在創業團隊當中可以一起做事兒的人，大家一起同甘共苦，共擔風險，共創價值，最後可以共享利益。在創業的過程當中，合夥人應該是能夠肩並肩背靠背，同時又各自獨當一面，然後形成優勢互補有效整合的團隊，然後合夥人之間不可相互替代。
基於此，我們選擇合夥人的時候，可以考慮一下的幾個標準。第乙個標準就是在醫院和心態上合夥人，他是否有創業的激情熱情，他是否能夠，主動積極，同時樂觀投入，而且那我們需要他可以all in，自我驅動。第二個標準呢，就是，作為合夥人，他要有強烈的責任心，有擔當。
同時能在能力上，也要求合夥人能夠獨當一面，能夠高效優質的交付成果。如果作為合夥人在能力上不夠強的話，也不可能被下面的團隊所信服，同時作為合夥人，如果沒有擔當之心，那麼他很難被委以重任。第三個方面就是作為合夥人需要不斷的學習，也就是他要具有成長性的思維，專注在自己負責的領域，不斷的精進。
創業是一件非常具有挑戰性的事情，同時有很大的不確定性和不穩定性。尤其作為公司的領軍人物，也就是合夥人團隊，必須具備學習的心態，不斷的成長，不斷精進，增強個人的優勢以及公司的核心競爭力，能夠擔當，願意承擔責任，對創業這件事兒充滿激情和熱情，我們才可以考慮把它列入合夥人的範疇。
2樓：匿名使用者
如何選擇最佳合夥人要清楚的三大問題！新時代的創業已經不是傳統企業家乙個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說乙個好漢三個幫，乙個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數網際網路經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創業合夥人的標準嗎？
你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，沒有見有找合夥人的。
的確，移動網際網路的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑑模仿的，移動網際網路是個新東西，網際網路在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑑？移動網際網路下的企業靠的是學習，拼的是速度，智慧型手機占領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行網際網路消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有網際網路的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：
第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。
如何選擇創業合夥人 請謹慎考慮5要素
3樓：巖姐說
選擇創業合夥人需要考慮的五個要素：
1、志同道合；2、有創業的想法；3、能夠和自己互補；4、能吃苦和堅持；5、積極樂觀，不去抱怨。
4樓：奇蹟
新時代的創業已經不是傳統企業家乙個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說乙個好漢三個幫，乙個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數網際網路經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創業合夥人的標準嗎？
你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，沒有見有找合夥人的。
的確，移動網際網路的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑑模仿的，移動網際網路是個新東西，網際網路在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑑？
移動網際網路下的企業靠的是學習，拼的是速度，智慧型手機占領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行網際網路消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有網際網路的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。
創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。
大眾對選擇合夥人的標準比較抽象化，下面就通過三個問題讓創業者清楚如何選擇最佳創業合夥人：
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。
因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關係多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關係，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。
所以，我不太提倡關係非常好的朋友一起合夥創業，可以是關係不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關係好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要醜話說在前面，這樣對雙方都好。
2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。
在乙個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。
當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閒聊，偶遇很投緣的乙個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。
3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。
創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?家人不理解不支援怎麼辦？
要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想準備。
企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是乙個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？
為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。
最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我乙個職位不如給我乙個平台，將心比心，你是要乙個忠誠的合夥人還是要乙個聽話的下屬？
年輕人如何選擇合夥人，如何選擇合夥人
1 選擇誰為合夥夥伴 合作夥伴一般為經濟合作夥伴 市場合作夥伴 技術合作夥伴 管理合作夥伴等，或是一人兼有幾種優勢的合作夥伴。找合夥人就好像找導師一樣，而且對合夥人的依賴甚至高於對導師的依賴，因此應該慎重挑選。首先，考慮為什麼真的需要合夥人 是精神上的支援？還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌...
如何尋找創業合夥人，如何選擇創業合夥人？
找合適的合夥人比較不容易 最重要的三點 首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作 有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，一堆...
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執行事務合夥人即執行合夥企業事務的合夥人，對外代表合夥企業。執行合夥企業事務合夥人與其他合夥人的關係 如果委託一名或者數名合夥人執行合夥企業事務的，其他人不再執行合夥企業事務 不參加執行事務的合夥人有權監督執行事務的合夥人，檢查其執行合夥企業事務的情況 執行合夥企業事務的合夥人應當依照約定向其他合夥...
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對創業合夥人有什麼要求，尋求創業合夥人都有什麼條件
個人合夥是指兩個以上公民按照協議，各自提供資金 實物 技術等，合夥經營，共同勞動。公民按照協議提供資金或實物，並約定參與合夥盈餘分配，但不參加合夥經營 勞動的，或者提供技術性勞務不提供資金 實物，但約定參與盈餘分配的，視為合夥人。那麼個人合夥人需要具備哪些條件呢?1.合夥是以合夥協議為成立前提的。在...