1樓：
1、1、找到技術人才
找到技術人才是很重要的事情，對於乙個公司起著最為關鍵的作用。技術是乙個公司的核心，只有找到合適的優秀的技術人才，才能將公司辦的好。其實技術人才有很多，可以說隨處都是。
但是要找到適合你的公司的技術人員也不是那麼容易，這就需要你細心的挑選。
2、找高階職業經理人
要使得乙個公司能夠發展下去，就必須要有乙個人員框架，高階中級低階要分清楚，所以要找乙個能夠有能力統領和管理人員的優秀的人作為合夥人。
3、人才多元化
要讓你的公司充滿創意和發展前景就必須使得公司的人員多元化，這不是說要讓人多，而是要不同。大多數初創企業的人員構成，都是20-30歲受過高等教育的年輕男性。但是這樣做，會讓你的辦公室裡充滿了相同的想法和創意。
優秀的創意往往來自於不同的經歷、多元化的背景以及奇怪的個人興趣。你需要讓辦公室內的人員也呈現多元化的特點。
找到人員以後，將他們都組建起來成為乙個創業團隊，分清楚每個人所負責和管理的區域，做好自己分內的事情。其實我不是很建議去找身邊的人合夥，因為如果是涉及到利益關係可能會導致未來一系列導致感情受挫的事情發生，但是可以找比較信任得過的人並能夠確保其人品端正。
2樓：martha小嘟熊
現在國家積極鼓勵個人創業，在稅收制度等方面給予優惠，許多的大學生走出大門後都想擁有乙份自己的事業。可是，不是每個人都是富二代，不可能從父母出獲得足夠的經濟和資源的支援，那麼，創業者該如何尋找創業合夥人組建屬於自己的創業團隊？
個人有以下幾點建議：
首先，確定創業目標，擬定創業計畫，自己心裡一片混沌，甚至連打算從事和行業和自己的擅長所在都不知道，沒有人肯白浪費時間入夥合作，詳細的創業計畫不僅是招攬吸引他人加入，也是自己理清思路，分析市場和行業前景的必須步驟。
其次，謀求信任。無論是資金合夥還是技術合夥，合夥的首要前提是要取得別人的信任，自己得相信自己，還得讓別人相信自己能夠有所作為，信任不是一朝一夕就能建成的，需要的誠懇的態度和努力爭取。
第三，招聘人員，組建團隊。如果不能尋求到志同道合的合作者，可以先行招聘，通過接觸的深入將其培養成為合夥人團隊中的一員，世界五百強都有管理培訓生的職務，專為未來培養高階管理人員而設的崗位。
第四，堅定決心。創業不是吃吃喝喝，不是白日做夢，創業的路上有艱辛，有淚水，是為了夢想而願意付出所有，遇到問題退避不前，缺乏迎難而上的勇氣和決心，沒有人願意合作。
創業不是一夜暴富，得一點一點慢慢來，讓別人看到你的成功的希望，合夥人和團隊也就逐漸的組建起來了。
3樓：遠見控股集團****
選擇合夥人要注意什麼？
創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：「你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好乙個負責產品，乙個負責營銷。
最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。」
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，乙個創始人，乙個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如賈伯斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。
在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要乙個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合夥人還需要注意幾個標準。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合夥人？
如何找到剛才提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。「聚焦」才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。
首先，創始人要對自己創業的專案有較為深入的背景調查，了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關係。這群人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合夥人。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者借助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可借助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大麵的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。
選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
4樓：朔方說天下
創業團隊需要合夥人，如何說服他們加入團隊，合理構建股權機制
創業的合夥人應該從哪找啊？怎麼找？求渠道。 10
5樓：奇蹟
創業找合夥人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。
從大類來說，找合夥人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合夥人線索，然後乙個個約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然後約線下見面，你可以事先準備幾個要問合夥人的問題，相當於線上初步的面試，通過後再進行下一步。
找合夥人**（主要方向是扶持青年，大學生創業）---青年創業網找合夥人論壇（主要方向是合夥人自由發帖尋找線索）---烏鴉部落找合夥人加盟（主要是專案眾籌找合夥人，涉及資金）---碎片整合找合夥人平台（個人合夥專案為主，合夥資訊排列合理）---合夥360線下的渠道主要是熟人介紹，活動交際這兩種方式，前者因為是熟人介紹有一定的信任成本，但是合夥人匹配度不高，因為每個人的圈子有限，你的朋友做的行業可能和你千差萬別，並不一定符合，也是要看概率和緣分，活動交際的話主要是參加創業活動為主，要找合夥人首先要到創業人群最多的地方去，現在周邊有很多免費的活動和沙龍，甚至還有和行業主題相關的酒會，商會，多去交流和鏈結總有機會可以找到合夥人的。
6樓：朔方說天下
創業去**找合夥人，什麼樣的合夥人才可以合夥，合夥人基本要求
7樓：椿芽農村電商
看你的行業，做的專案，現在很多投資人，如果你的專案有前景，商業模式沒問題，天使投資人會心動的！但前期你的專案營利分析、商業模式要梳理好！
創業初期的合夥人，可以從身邊圈子找，陌生人說服，你需要你的商業計畫書打動人家的，渠道，可以在58同城啊等平台發布，但有點大海撈針
8樓：missyou雪豬
你打算做啥啊，找合夥人
9樓：太受歡迎之第一
啥行業，你就找合夥人
10樓：安然書
鶴赫論壇裡面可以找到一些
11樓：海
你是**的，你是什麼專案18585017895
怎麼去找創業合夥人
12樓：奇蹟
找創業合夥人一要梳理專案，二要找對方法。
首先你要對搞清楚你目前在做的專案，是否有做市場調研，是否有可證實的資料，大致的方向和思路怎麼樣，目前主要是需要哪個行業領域的合夥人，這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些，因為每個人時間都是寶貴的，你用一段自己都說不清的專案和思路來邀請合夥人入夥，最終得到的結果只有是拒絕。
當然你可以和對你專案有興趣的朋友**這個商業模式，這個是沒問題的，但是要實打實的談合夥，你必須要有更加系統的前期準備。
找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景，比如說創業活動，合夥人社交平台，或者是生意飯局等等，這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。
線下呢可以多參加相關的創業活動，路演活動，或者和你創業方向相關的主題沙龍，創業課程甚至是一些技術論壇等等，線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高，但就好像大海撈針一樣成功的概率較低，因為每個人的參會目的不一樣，他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算，即便你的創業方向適合他也不一定會加入你，因為主動權在他那裡，他沒準備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。
13樓：虎哥創業隨筆
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。
14樓：塞欣然
最好不要合作，我寧願做微商也不願意跟別人合夥做生意
15樓：甘
看哪個行業咯。具體情況具體分析
乙個程式設計師怎麼找到創業合夥人
16樓：啊啊啊
你在**，我想找乙個程式設計師當合夥人！有意向直接回覆.
17樓：巖姐說
乙個程式設計師找到創業合夥人應該朝著這樣的方向：
1、和自己能力方面互補的，自己懂技術，要找乙個懂營銷或是管理的人來合夥創業；
2、擴大自己的交際圈，多結交朋友；
3、在身邊的親戚朋友中尋找，知根知底，更適合一起創業。
如何尋找創業合夥人，如何選擇創業合夥人？
找合適的合夥人比較不容易 最重要的三點 首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作 有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，一堆...
怎麼尋找創業合夥人，創業初期怎樣尋找合夥人
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。所謂的三觀也就是你們的世界觀 人生觀 價值觀是否一致。有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法 違規的事情不能做。不能靠弄虛作假...
如何尋找合夥人，怎樣尋找合夥人？
你不看合夥人對方的住家風水，小心被人騙。我們沒有失敗的本錢！這都是聽天由命的，但也是你自己決定的，人以群分，所以當你朝著乙個目標前進的時候，你也總能遇到同道中人，然而人卻又各有不同，合夥人靠不靠譜，卻又不是你所能決定的，你也只能決定他能不能跟你一起走下去。作為時常被邀請去組建團隊的我來說，時常有人和...
如何找到創業合夥人，怎麼去找創業合夥人
創業如何尋找合夥人，這對於創業來說，非常的關鍵。回答1 從自己的朋友中找 和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心...
創業合夥人該找誰，創業合夥人該找誰
你準備好了嗎？先打工 將來創業的行業 成熟了，再創業。創業四資 智 財務資本 資金 主要為啟動資本 非財務資本 社會資本 資源 主要為人脈 人力資本 智慧型 主要為知識 技能 思維方式 健康 主要為充沛體力 心理資本 主要六要素 希望 樂觀 韌性 主觀幸福感 情商 組織公民行為 盲目跟風是大忌 與眾...