1樓：匿名使用者
選擇合夥人必備的9個標準
（1）志向遠大，有抱負，有理想
如果，你選擇了乙個沒有理想、沒有抱負，一心只想著解決溫飽問題就滿足的人做了你的合夥人，那麼你的創業，你的公司未來的發展一眼就看到頭啦。因此，一定要選擇擁有遠大志向、遠大理想的人作為你的合夥人，這是成大事者的必備。
（2）勇於實踐而不是夸夸其談
整天的夸夸其談，談的是天花亂墜，但是不去行動等於零，什麼事也做不成。其實，有的事並不難，難的是你不去做，那再簡單的事你也做不成。
（3）有奉獻犧牲精神，捨得付出
創業是乙個艱辛、持久、漫長的過程，需要合夥人之間精誠團結而且也需要合夥人擁有一顆奉獻、犧牲，捨得付出的心，如果合夥人自私自利，只考慮收穫，不考慮付出，那麼創業就很難成功。
（4）價值觀、理念高度一致
（5）優劣互補、結構合理、各有專長
我還以《西遊記》中唐僧帶領的取經團隊為例加以說明，在這個取經團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
唐僧---乙個以普度眾生，廣播善緣為堅定理念的得道高僧，乙隻螞蟻都不捨得傷害的德者。
孫悟空---會七十二般變化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的偽裝變化，乙個筋斗十萬八千里，是取經隊伍中的能者。
豬八戒---取經隊伍中的智者。
沙和尚---牽馬挑擔，燒火做飯、任勞任怨，取經團隊中的勞者。
因此，我們可以看出在唐僧帶領的取經團隊，各成員優劣互補、各有所長，這是取經取得成功的很關鍵的乙個原因。
因此，合夥人的組合也要做到優劣互補，用別人的長處彌補自己的不足，取長補短，最終達到1加1大於2的效果。
（6）寬容大度，彼此理解和信任
寬容是什麼？寬容是一種理解,是一種體諒·,在茫茫人海中,合夥人能夠走到一起,本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走得長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆台，合夥事業如何能夠走下去呢？
（7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。
（8）易於溝通
合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。
（9）彼此堅定的支援對方
2樓：福哥筆記
一家強大的公司總是以優秀的合夥人為基礎！那麼在創業之初如何選擇合夥人？
創業時怎麼正確選擇合夥人？
3樓：福哥筆記
一家強大的公司總是以優秀的合夥人為基礎！那麼在創業之初如何選擇合夥人？
4樓：匿名使用者
創業時挑選的合夥人
（1）志向遠大，有抱負，有理想
（2）勇於實踐而不是夸夸其談
（3）有奉獻犧牲精神，捨得付出
（4）價值觀、理念高度一致
（5）優劣互補、結構合理、各有專長
（6）寬容大度，彼此理解和信任
寬容是一種理解,是一種體諒·,在茫茫人海中,合夥人能夠走到一起,本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走得長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆台，合夥事業如何能夠走下去呢？
（7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。
（8）易於溝通
合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。
（9）彼此堅定地支援對方。
大家在創業成立公司或者吸收新的合夥人加入公司時要綜合全面把握，
創業者該如何挑選合夥人
5樓：有錢花
想要創業，建議您選擇乙個合適的創業專案，看自身是否具備相關專案的資質，找對專案之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
6樓：沛沛豬的母嬰小智慧型
創業者該挑選合夥人的技巧：
與合夥人一定要有共同目的
兩個人在一起做事，就是一定要有相同的目標，才能更加順利的擁有成功。兩個人有了共同的目標後，創業者與合夥人才能克服創業路上遇到的各種問題，如果兩個人沒有共同的目標，當遇到一些重大事情需要決策的時候，意見和想法，終極目的完全不一致，這樣對於公司的未來發展來說，都是乙個難題。
明確合夥人的職責。
在合夥創業初期，兩個人之間就一定要明確好分工職責，讓兩人之間都明確好應該負責的事情，承擔起彼此的責任，或者是制定乙個書面責任分析書，因為長期合作非常重要的事情就是定義責任，這樣才能避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，出現一些反目成仇的情況，因為有過調查顯示，合夥人之間就是因為分工不明確導致公司倒閉的情況。
合作方的退出機制要明確。
有一句話說的好，就是天下無不散的筵席。合夥創業也有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題在一開始都要明確出來，這樣方便簽訂合作合同後，兩個人之間不會因為突然的退出變得反目成仇，乙個好的退出計畫，這樣有利於兩個人之間更友好的發展，避免一些不必要的事情出現。
合夥創業已經成為現時代創業的好選擇，但是上面這三條建議對於合夥創業者來說，都非常重要，能避免創業者少走辛苦路。
如何選擇創業合夥人？
7樓：職場諮詢師小陳
回答你好,關於你的問題我認為1.職責劃分明確，有不同的能力，而且互相信任。
2.不一定要性格一致，但要三觀吻合。
3.經營目標一致，及時在發展過程中遇到目標不確定性的事情，彼此要有良好的溝通。
3.敢於承擔責任，坦誠錯誤。
無論合夥人是否是親戚，兄弟，朋友或者陌生人，一定要寫合同。合同內容明確負責的內容，股權比例等，細節太多，具體合同內容網上都可以查
希望能夠幫助到你
更多4條
8樓：
一、不與沒有責任感的人一起創業。與沒有責任感的人一起創業，能力越強最後團隊損失越大。是否有責任感可以通過生活中說話做事做人的細節進行觀察。
二、不與有負能量的人一起創業。負能量就像病毒一樣，容易讓所有人中毒。
三、不與自帶生活壓力的人一起創業。比如有家有口，需要指望著他能快速掙錢，最終創業的壓力加上生活壓力會讓團隊不堪重負，何談做好事情。
四、不與要面子的人一起創業。平時太要面子，不能豁出去，何談做事。開始就要面子，最終大家都沒面子。
五、不與私慾太重的人一起創業。因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果。
六、不與太自我的人一起創業。創業合夥是為了1+1>2，太自我的人只會讓1+1<1，還不如自己乙個人幹來的踏實。
七、不與太感性的人一起創業。創業過程中需要各種靈感，而不是感性。因為一時的業績不好，就苦大仇深，因為暫時的成績就喜出望外，不是創業做事的心理狀態，只會傷害團隊的心理環境和氣氛。
創業不是大夥過日子，能力互補固然重要，人品值不高的人應該首先pass。希望大家找的合夥人不是坑，否則往下跳就是你。
祝所有創業的小夥伴能在創業路上走的踏實穩健。
創業合夥人如何選擇？ 20
9樓：職場諮詢師小陳
回答你好,關於你的問題我認為1.職責劃分明確，有不同的能力，而且互相信任。
2.不一定要性格一致，但要三觀吻合。
3.經營目標一致，及時在發展過程中遇到目標不確定性的事情，彼此要有良好的溝通。
3.敢於承擔責任，坦誠錯誤。
無論合夥人是否是親戚，兄弟，朋友或者陌生人，一定要寫合同。合同內容明確負責的內容，股權比例等，細節太多，具體合同內容網上都可以查
希望能夠幫助到你
更多4條
10樓：福哥筆記
一家強大的公司總是以優秀的合夥人為基礎！那麼在創業之初如何選擇合夥人？
11樓：
選擇有大度，長遠利益，，，
12樓：fate丶
一起吃個飯喝個酒就看出來了。
如何選擇創業合夥人 請謹慎考慮5要素
13樓：巖姐說
選擇創業合夥人需要考慮的五個要素：
1、志同道合；2、有創業的想法；3、能夠和自己互補；4、能吃苦和堅持；5、積極樂觀，不去抱怨。
14樓：奇蹟
新時代的創業已經不是傳統企業家乙個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說乙個好漢三個幫，乙個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數網際網路經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創業合夥人的標準嗎？
你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，沒有見有找合夥人的。
的確，移動網際網路的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑑模仿的，移動網際網路是個新東西，網際網路在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑑？
移動網際網路下的企業靠的是學習，拼的是速度，智慧型手機占領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行網際網路消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有網際網路的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。
創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。
大眾對選擇合夥人的標準比較抽象化，下面就通過三個問題讓創業者清楚如何選擇最佳創業合夥人：
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。
因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關係多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關係，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。
所以，我不太提倡關係非常好的朋友一起合夥創業，可以是關係不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關係好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要醜話說在前面，這樣對雙方都好。
2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。
在乙個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。
當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閒聊，偶遇很投緣的乙個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。
3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。
創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?家人不理解不支援怎麼辦？
要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想準備。
企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是乙個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？
為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。
最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我乙個職位不如給我乙個平台，將心比心，你是要乙個忠誠的合夥人還是要乙個聽話的下屬？
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