1樓：迷途羔羊
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌畫的著作。
在現代「戰略」一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。
所謂戰略就是「道」、「規律」，「成功的謀略」，「看清形勢，分析自己，今天安排明天的事」。
從內容上講，通常的企業戰略包括外部環境分析、行業分析、公司定位、戰略定位、戰略目標確定、業務選擇、發展模式、發展路徑、發展舉措等。
從層次上講，戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略等，甚至可以做到個人戰略。
從操作上講，一般是先要進行充分的行業分析和市場研究，在此基礎上，通過運用戰略管理工具（如波士頓矩陣、五力分析、swot分析、三層面理論、三維競爭，等等），明確公司的業務選擇、發展目標、競爭策略等，這是戰略規劃，然後進一步對公司的資源和能力分析，做出公司戰略的支撐體系，也就是關鍵舉措。
從易經的角度講：戰略就是「不易」之道、「簡易」之道、「變易」之道！
所謂戰略管理就是「知行果合一」，就是「定位、謀位、進製」的過程。（易經非常重視時與位的概念）
2樓：天高寧寧
商業戰略(business strategy)是指乙個公司指導其在自己所在行業如何競爭的戰略總和，包括一系列財務政策、組織結構等活動。制定恰當的商業戰略是乙個公司在自己所處行業中獲得可持續競爭優勢的最佳方法。
3樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：第五彭儀理
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的乙個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的乙個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，乙個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的乙個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，乙個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果乙個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。乙個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有乙個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有乙個有效的良好約束。
因此，企業只有有了乙個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
5樓：笑笑來著
戰略是基於客觀情況而提出的克敵制勝的鬥爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰爭全域性的謀劃。
制定戰略強調深謀遠慮，尊重戰爭的特點和規律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。
戰略的構成要素主要有：
戰略目的。戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊，其戰略的目的不同。
對於奉行防禦戰略的國家來說，維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統一是戰略的基本目的。確定戰略目的，強調需要與可能相結合，具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。
戰略方針。戰略方針是指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計畫的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性。對不同的作戰物件，不同條件下的戰爭，應採取不同內容的戰略方針。
每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。
戰略力量。戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略措施。戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障，是戰略決策機構根據戰爭的需要，在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
6樓：註冊會計師
戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括發展方向的選擇、發展速度與發展質量的發展、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。
7樓：柳濱蹇曼語
戰略就是乙個基本的、大方向，一切都要服從這個基本目標而行，乙個戰略的對錯往往可以決定乙個國家、集體、企業的生存發展的大問題。
8樓：紫韻小莉
什麼是戰略：戰術上重視它，戰略上藐視它？
戰略是指什麼？
9樓：註冊會計師
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。
10樓：匿名使用者
簡單的來說，戰略就是為了達到目標而採取的手段。
什麼是「戰略」，請問什麼叫戰略
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。請問什麼叫戰略 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括...
什麼是戰略分析，請問什麼是戰略分析
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。編輯本段戰略分析的目的 1 在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略 2 有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯 3 企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識 4 企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標 ...
什麼是戰略管理 它有哪些特點，什麼是戰略管理？它的特點
戰略管理是如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。戰略管理的特點 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充...
CIS戰略的功能，什麼是CIS戰略
cis戰略是一種統觀全域性 事關企業生存與發展的戰略性管理。它從企業文化視角出發，通過總結和提煉企業的發展歷史 經營理念 價值觀 道德行為規範 發展方向和目標。形成全體員工的共識和行為規範，確定企業與眾不同的鮮明個性和差異化優勢，為提高整體性 長期性 組織性 系統性的企業行為和企業員工素質，提供了科...
什麼是企業戰略？企業戰略的概念
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。而現代管理學如mba 戰略管理必讀1...